1月18～19日，公司在云天宾馆一会议室召开2019年管理工作会，会议对2018年公司各项管理工作进行了总结，对2019年重点及专项工作进行了全面统筹部署，会议由公司总经理曾家其主持。

    会议首先交流了《公司2019年生产经营面临的形势及应对措施》《关于契约化管理应用的探讨》《持续关注人力资源效率，提升公司竞争力》和《水富云天化转型发展思路探讨》四项议题，随后讨论并拟定了公司2019年度财务预算、经营计划和管理体系管理方案，并对重点专项工作进行了全面梳理。

    为全面贯彻股份公司各项工作部署，将工作目标层层分解落到实处，会议明确了公司2019年六个方面16项重点工作。一是围绕年度生产任务继续抓好装置“安、稳、长、满、优”运行，实现生产装置“百日红”常态化；二是加大统筹协调力度，完成公司安全生产许可换证工作，扎实推进安全环保综合治理就地改造项目和废水 “零排放”三年行动计划，开展“绿色发展、循环经济、智能工厂、智慧园区”规划建设；三是加快新项目建设和新产业培育，实现项目成熟一个，落地一个；四是持续开展“双创”工作，加强物资储备管理，降低长期滞压库存和物资储备资金占用；五是全面完成“三供一业”分离移交工作；六是进一步加强质量管理确保产品品质，加强目标成本管理提升运营效率，加强财务管理降低财务成本控制财务风险。

    会议指出，2018年是公司深化改革、转型升级的关键之年，在集团、股份公司的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，公司圆满完成了利润目标，同时在生产经营、安全环保、转型升级等各方面都取得了较好的成绩。2019年公司面临的生产经营形势依然复杂，需要全体干部员工继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、敢为人先的优良作风，为完成公司新一年生产经营目标努力奋斗。

    曾家其在会议总结发言中谈到，公司2019年奋斗方向已经明确，各单位要对相关的指标、目标进行逐一分解细化，制定详细计划扎实推进。领导干部要主动认领、主动作为，做到人人有担当。曾家其强调，2019年要着力抓好以下五点，助推公司绿色高质量发展：一是强化“长青基业，人为其本”的管理理念，把工作做细做扎实，聚焦主业，持续推进公司转型升级提质增效；二是加强安全环保管理，强化安全环保意识，落实“一岗双责、失职追责”机制，持续提升公司安全环保绩效；三是强化装置协同，大力开展创新创效，深入挖潜增效，努力降低生产经营成本；四是进一步深化改革，落实公司“双百”行动工作方案，充分激发员工干事创业热情；五是强化运营管理，提升经济效益，一方面加大煤、电、气、运等核心资源的协调力度，持续关注相关政策变化情况，强化资源配置，为生产经营提供有力保障，另一方面加强自销产品市场拓展、营销队伍建设和运营效果评价，积极开拓周边市场新渠道，努力提升公司经济效益。

    公司班子成员，各专业副总、总监及各单位主要负责人共计36人参加了此次会议。