胸有春秋临天摹画，眼如丹江迎霞激昂，一袭蓝衫，褶白萧风瑟雨，一双劲手，茧生千崖万壑。就是这么一个人，技艺高超，勤劳勇敢，始终绽放着热情的微笑，释放乐观自信的情怀，带领着一支朴实平凡的团队，却屡屡创下不凡的成绩，并收获“全国工人先锋号”的集体荣誉。

    他就是水富云天化制醇车间工艺一班的班长杨德辉。无论是“煤飞色舞”，还是“清蒸闷煮”，他都始终勇争于前，身先士卒。再艰苦的环境，也浇不灭他志博云天的决心和信念，时代的使命感和高度的责任感促使他扎根岗位，以“主人翁精神”献身于公司的改革发展大业中。

立足岗位，勤学苦练自强不息

    自2005年毕业工作以来，杨德辉始终牢记自己是一名党员，严于律己，用实际行动带动周围同事共同提高、共同进步。身为“新兵蛋子”，他谦虚谨慎、刻苦钻研，不断向老员工请教操作技巧，吸收先进的实践经验，提高自己的操作水平。“学无止境”，在本岗位顶岗实现独立操作后，他又开始学习其他装置的生产维护操作。短短的几年时间里，他熟练掌握了6万吨甲醇、10万吨甲醛、壳牌煤气化、大小空分、26万吨甲醇等多套装置的生产技术，他以顽强的毅力和舍我其谁的决心，迅速的成长为一名公司“保生产、增效益”的多面能手。

    2009年，他被提拔为一班之长，带领着一众战斗在生产一线的组员栉风沐雨，成为公司大步发展的坚实助力。面对新来的员工，他总是热情的带着他们主动熟悉现场，将自己的总结和经验倾囊相授，并带出了一个又一个优秀的徒弟，为车间培养出一批批基础扎实、能征善战的生产骨干。熟悉他的人，都会觉得他太过执着于完美。然而，在“细节不能马虎一丝一毫”的化工操作中，正是有了像他这样孜孜不倦、精益求精的一代青年员工，才有力的保障了生产装置的“安稳长满优”运行。

    君子厚德载物。在践行“两学一做”活动中，2016年6月18日，杨德辉联姻水富县团委共同举办“关爱留守儿童，播撒爱心阳光”主题献爱心活动；2016年7月11日他又主动投身水富县复兴村“抗洪抢险，灾后重建”公益。矜贫救厄，乐善好施，他以身作则诠释着一名党员的责任与担当。

软硬兼备，勇做“煤人”彰显“醇生”

    理论与实作的充实和结合，成就了杨德辉过硬的技术功底，也赋予了他扎实操作的软实力。2016年7月6日23:00，煤气化汽包憋压，蒸汽管网压力急速下降。千钧一发之际，他迅速判断出外送蒸汽阀门故障，奔赴现场打开旁路，并指挥主控稳住汽包和蒸汽管网压力，仅用不到十分钟的时间处理了事故，避免了制醇车间两大装置停车和全厂蒸汽管网的巨幅波动。2016年9月28日19:50，煤气化装置渣水流量14FI0002指示突然为零，他立即做出判断准确找出事故原因，在离停车联锁动作只有1分钟时成功化解险情。在他和同事们的悉心维护下，2016年11月30日，制醇装置连续运行160天，并提前一个月完成制醇装置年度生产任务。实现了制醇装置自投产以来第三个“百日红”，更创造了全集团shell煤气化装置A级连续运行历史最佳纪录。

    煤气化装置的每次停车检修，都需要将气化炉内的积灰清理干净。在接到车间加班任务后，杨德辉总是第一个冲进人孔，顶着温度高达60余度、没到膝盖的积灰，用小小的泥瓦桶将细密的煤灰一桶桶舀出。蛙服被汗水淋浴留下斑驳煤渍，让他们成了一个个不辨你我的“煤人”。在清灰完成的那一刻，泼墨般的笑颜下那两排洁白，绽放出忘我的“醇生”之花。

规方定圆，制度为鞭文化为魂

    身为班长，杨德辉深知一个良好的管理制度对全体组员的积极影响。为此，在工作之余，他还潜心学习相关的先进管理知识，建立健全《班组管理办法》、《班组绩效考核细则》等十数个班组管理制度。为寻找更为实际更为有效的管理办法，他还组织班组定期开展绩效分配大讨论活动，随时征集员工建议，及时针对性调整绩效分配模块，充分肯定员工的付出。另外，定期利用QQ、微信、邮箱等平台公开各项开支情况，明细公费台账，以营造“公开、公正、公平”的氛围为最终目的，建立有效的鞭策机制。同时，充分起好带头作用，挖掘班组中每一个员工的潜能，人人做到“施其才，显其能”。

    2015年，杨德辉提出“悦动青春”、“悦享青春”、“悦感青春”、“悦和青春”的班组文化建设，并以之为主题积极开展集体活动来丰富班组员工的业余生活，全力塑造“青春”文化，凝聚全员力量，传承理想信念，进而打造一支爱岗敬业、和谐共进的一流团队。

   开拓进取，以人为本争创六型

    2015年5月，他利用公司上下创建“六型班组”的契机，提出“创六型班组，做六型员工”的班组创建目标。以学习、创新、和谐型为主要突破口，推动员工加强学习，不断开拓进取。截止2016年5月，班组员工已全部参与多岗位培训学习，签订师带徒培训协议10份，班组则充分利用班组内部人才资源进行技能培训，聘任班组内部讲师进行技术授课，全年累计开展《课题看板》和《精英讲师讲堂》各12次，利用副班正休时间组织的各项学习培训活动30余次。2016年，班组有2名员工成功跨装置顶岗操作，3名员工获得技师资质，1名员工获得高级技师资质。

    同时，杨德辉以“新思维、新方法、新操作、新效益”为理念，在班组中创办“创新管理基金”，激励班组成员采取“头脑风暴法”，充分利用车间“制醇创新”微信平台全员参与创新。近两年，班组人员提出的合理建议中通过公司级技术、管理改进建议共18项。2016年全年在“制醇创新”微信平台提出技改建议132条，通过45条，提出管理建议27条，通过8条，在四个工艺班组中排名第一。在他的带领下，班组于今年成功获得了集团“示范六型班组”的光荣称号。

    “技艺精湛”，他是生产中的定海神针；“全员创新”，他带领班组成员破解困局；“六型员工”，他身先士卒凝聚团队力量；“善行无疆”,他用热情的心，滚烫的手，扶危济困，雪中送炭。

    他是凡人，也是勇者；他是学徒，也是师者。杨德辉似一面镜子，一面旗帜，带领着这个年轻的团队筑梦前行，书写着更为精彩的“醇煤”人生。