2017年4月30日，劳动节近在眼前，在这一天，水富云天化化肥车间合成氨装置实现连续安全稳定运行100天，成功实现装置2017年度首个“百日红”，同时也是合成氨装置投产以来的第62个“百日红”。在当前减亏增效的关键时期，水富云天化人破浪前行，为云天化2017年度目标的实现献上了一份沉甸甸的劳动节礼物。
对内，我们做好份内事
“安稳长满优” 是我们永恒的追求，是我们的核心价值观。开好、管好装置，充分发挥装置的能力，“用最少的资源，最快的速度，做好每件有价值的事情”是我们的价值理念。也正是因为如此，水富云天化合成氨装置的消耗水平、运行水平一直在同行名列前茅。进入2017年，车间抓住天然气供应充足的有利时机，深入贯彻“沉三秒”操作理念，严格落实标准化作业程序，杜绝粗心大意，严防误操作，保障装置的最优化满负荷运行，确保“百日红”目标如期顺利实现。
进入2017年，化肥车间继续严格执行四级巡回检查制度、及时消除装置隐患，确保装置无小病大痛。在过去的100天里，合成氨装置共发现和消除设备隐患600余项，特别是其中的LV13调节不好、114-C氮管法兰漏等严重威胁装置安稳运行的缺隐，在车间员工认真仔细巡查下得到了及早的发现和消除。同时狠抓巡检质量，确保巡检不走过场，对重要机泵、设备不定时进行数据测试，从根本上为“百日红”的实现创造条件。
进入2017年，化肥车间继续推行节假日恶劣天气值班制度，车间上至主任下至普通员工，随时听从车间安排召唤，强化班组力量，给当班班组带来实实在在的信心和技术支持。针对当前装置存在的问题和隐患，由技术组带头做好事故处理预案及指导方案，并在事故演练中有针对性的进行演练和处理，以切实提高员工的事故应急能力，为“百日红”的实现保驾护航。
进入2017年，化肥车间继续做实技术培训工作，根据岗位人员分布、岗位技能差异、多岗位及学岗人员学习情况，适时开展车间级、班组级、一对一岗位培训，并通过月度练兵作业、阶段考试、关键岗位技能测试、现场提问等方式进行效果检验。另一方面将车间设备改造、技术改进等及时进行发布和培训，确保员工操作技能始终跟的上变化，不留漏洞，为装置安全稳定运行夯实了基础。
进入2017年，化肥车间继续做好群团建设，增强员工凝聚力和向心力，为百日红的实现创造条件。装置开车以后，车间就陆续推出《化肥车间“六型”班组创建活动方案》、《化肥车间合成氨2017年争创“百日红”劳动竞赛方案》，依靠各竞赛方案的有效衔接来凝聚员工，让其心往一处想，劲往一处使，为实现车间既定目标而共同努力。
对外，我们敢于求变
2017年是公司继续深化改革的一年，也是减亏增效的关键一年，各种改革思路和措施也逐步落实。年初，水富云天化两大战略即“化工装置一体化、产品差异化”付诸实施。这两大战略都跟化肥车间息息相关，它们都有一个共同的前提，那就是装置必须是安全稳定长周期运行的。如果做不到这些，那么一切都将成为空谈。对此，化肥车间自始至终全程参与，打破心中桎梏，主动投身改革激流之中。
进入2017年，水富云天化两大战略之生产装置一体化付诸实施。跳出人为划定的界限，以全局的视觉重新审视我们的根本，我们发现我们还是有很多事可以做。在过去的100余天里，成功在合成氨尿素装置成功实施《公司0.8MPa蒸汽一体化方案研究》、《优化尿素压缩冷凝液流程降低供热蒸汽消耗》、《关于合成PIC-7增设串级控制系统优化操作的建议》、《制醇装置CO2增设回收至尿素CO2压缩机二段出口（即三段入口）的建议》，这些创新成果的成功投用和运用，有效降低了装置消耗，保证了装置的可靠安全平稳运行。
进入2017年，水富云天化两大战略之产品差异化付诸实施。自1月22日结束大修恢复生产后，在前期试生产试验成功的基础上，在尿素产品价格回暖的情况下依然全力做好氨加工产品即新型尿素产品的转型生产，早交给市场检验，以在未来的激烈竞争中占得一席之地。在过去的100天里，化肥车间共生产新型尿素10万吨，顺利完成转产，并已全部投放市场，反馈还不错。
进入2017年，安全环保政策越来越严。一方面我们要实现我们的生产目标，保证装置的长周期运行，另一方面需要面对各种安全环保风险。只有做到了安全环保这个前提，那么我们的百日红才会有意义。对此，我们锤炼自身，主动参与公司的各项安全环保工作，确保实现本质安全。在过去的100天里，化肥车间在全力做好装置维护同时也同期实现了提出的“零死亡、零环保事故、零伤害”目标，有力的保障了装置的安全环保运行。
未来，我们继续努力
公司化肥车间合成氨装置连续安全稳定运行100天，成绩的取得不仅仅属于化肥车间，它属于水富云天化的每个人，它是全公司上下团结一心、全力协作的成果，更是大家困难时期心往一处想、劲往一处使的真实写照。“安稳长满优” 是我们永恒的追求，这不是一句空号，更不是一个口号，一个百日红永远不是终点，而是一个起点，未来还任重而道远，而我们也将继续努力……