9月的夜晚，化肥装置大修重点项目——供热装置全停检修工作正按计划推进。然而，在快锅点火升压运行过程中，突发设备泄漏险情。面对这一考验，生产运营中心以充分的预案准备、高效的跨部门协作和出色的应急处置能力，成功化解风险，保障了检修计划的有序推进，展现出团队强大的执行力和专业素养。

周密筹备，多方协同奠定基础

作为化肥年度大修的重点项目，供热装置全停检修涉及面广、技术难度高、时间任务紧。生产运营中心自项目启动初期就高度重视，通过中心内部多次研讨，与装备运营中心、安全环保部等部门的联合论证，逐步确定了科学合理的检修计划和工作安排。

针对多年未正式投运的快锅设备，化肥装置工艺人员提前介入，对其状态进行全面检查与确认，并组织试点火运行，确保设备具备投运条件。生产运营调度则积极与外部天然气供应单位协调气源，制定全停期间的各项应急协调方案。同时，为应对可能出现环保风险，生产运营中心还提前测试临时环保设施方案，确保全停期间各项指标达标。

这些扎实的前期工作，为后续突发情况的快速响应和有效控制奠定了坚实基础。

突发泄漏，工艺人员沉着处置

9月9日20时，按原定计划，快锅开车程序正式启动。化肥装置操作人员严格执行既定方案，稳步推进各项工作。然而至23时48分，快锅B台突发泄漏。

险情就是命令。现场工艺人员迅速响应，立即按照事前演练的应急处置方案紧急停车，有效控制泄漏范围，防止事故进一步扩大。仅仅10分钟后，C炉也发生泄漏，现场人员再次沉着应对，紧急执行紧急停车操作，在极短时间内将设备平稳停运，最大限度保障了设备安全。

在整个处置过程中，化肥装置工艺人员表现出高度的专业素养和快速的反应能力。他们训练有素、默契配合，既做到了操作规范，也体现了责任担当，成功将潜在风险降至最低。

调度统筹，内外协调保障全局

与此同时，生产运营调度展现了卓越的整体协调与统筹兼顾能力。在泄漏事件发生后，值班调度人员迅速启动事故应急预案，对外与输气部门紧急协调，配合其快速调整供气方式，保障公司天然气系统稳定运行，维护了公司利益。对内，密切监控其他运行装置的工况，精准预判天然气压力波动可能对其他用户及环保设施的影响，提前发出调度指令进行调整，确保正常生产装置未受影响。

高效协作，抢修任务顺利完成

泄漏事故发生后，生产运营中心立即组织装备运营中心、设备专业技术人员进行紧急沟通讨论，果断决定将原定供热全停计划顺延，力争尽快将泄漏设备交付检修。在经过工艺连夜处理后，10日13时，泄漏设备正式移交装备运营中心进行抢修。生产运营中心继续配合检修工作，提供工艺处理和支持。

10日19时50分，快锅重新点火启动开车程序，并于23时成功实现并气操作。供热装置同步启动全线停车程序。次日7时30分，供热装置按调整后计划顺利交付检修，标志着本次快锅突发泄漏事件得到圆满解决，供热装置全停主线任务重新回到正轨。

总结与展望

在这场与时间赛跑的应急事件中，生产运营中心真正体现了“一盘棋”意识。从前期周密计划，到中间突发情况的果断应对，再到最后项目的顺利进行，每一个环节都凝聚着中心多个部门的紧密配合和专业贡献。

中心领导和技术团队的支持决策，也为快速稳定局势提供了坚实保障，化肥装置工艺人员的现场处置，展现了高超的操作水平和应急能力；生产运营调度的内外协调与全局把控，体现了高效的指挥枢纽作用。

此次事件不仅是一次成功的应急实战，更是对生产运营中心综合能力的一次全面检验。它证明，只有通过团结协作、充分准备、专业应对，才能在复杂工况中保持生产系统的稳定与安全，为公司的持续高质量发展提供有力支撑。

未来，生产运营中心将继续总结本次经验，进一步优化应急预案和跨部门协作机制，不断提升应对突发事件的综合能力，为公司安全生产保驾护航。