随着信息时代的高速发展，装置生产自动化、智能化水平越来越高，人工操作维护较以往大幅减少，工艺系统之间的逻辑联系越来越紧密而，往往“牵一发动全身”，这也给我们的生产操作提出了更高的要求。

    今年，公司因为误操作而导致装置停车，误操作始终无法完全杜绝，也给我们带来了惨痛的教训。这里面有责任心不强的因素，也有未养成良好操作习惯的因素。

    “沉三秒”是生产操作中有效避免误操作的管理理念。自2016年公司提出“沉三秒”理念，并在各单位大力推广，历经18年的持续宣贯，公司已经人尽皆知，然而再好的理念也需要执行，落实才是硬道理，否则也只是空响口号。

    我们需要真正地认识和理解“沉三秒”。有的同事开玩笑，说“沉三秒”就是在操作前等三秒，真遇到紧急情况，三秒后装置也“沉”了。其实“沉三秒”中的“三秒”并非严格意义上的三秒钟，而是很短暂的一段时间，这段时间里，我们必须在心中再次确认，做到清楚、清晰知道即将操作的要点以及会引发的影响，胸有成竹才能从容不迫。

    我们更需要真正地落实“沉三秒”。不能“脑子一热”，更不能在“头脑一片空白”的状态下去操作，这样只会让事情变得更糟。事故面前紧张在所难免，所以我们就需要把心“沉下去”，沉着应对、冷静操作。“沉三秒”也绝不是一个人的事，我们要发挥团队精神，不仅要管好“自家门前雪”，也要管好“他人瓦上霜”，相互提醒、相互支援，这样能更快地让我们“沉下来”，准确处理突发事故，也能及时纠偏扶正，防止事故进一步扩大。

    “沉三秒”理念不仅仅局限于生产岗位，也可以贯彻到其他岗位上。消防灭火前，我们要想清楚用什么灭火器、是否处在上风口；设备启动前，我们要弄明白是否具备条件、检维修人员是否撤离。

    即便是职能部门，也可以将“沉三秒”运用到各项工作中。近期闹得沸沸扬扬的东方甄选内斗事件中，幕后小编在评论区发表不当言论，也由此引发了一场危机，东方甄选市值直接蒸发70亿。如果小编也会用“沉三秒”的话，估计也不会有后续的一系列事故了。