环境瞬息万变，企业当主动创新，职场百舸争流，中层当持续精进，争做企业中坚力量。

    《决胜中层，从中间力量到中坚力量》一书，细讲了决胜中层之认知力、决胜中层之辅佐力、决胜中层之自制力、决胜中层之执行力、决胜中层之洞察力、决胜中层之凝聚力、决胜中层之沟通力。

    决胜中层之自制力。优秀不是领导别人而是管理自己。要想管好人，就得先做好被管理者。作为中层，首先被管理好，才能切身体会做下属的感觉。根据自己在被管理时的心态，来体会怎样的管理才能让下属信服，以达到真正有效的管理。在日常工作中，作为一个领导我觉得应该以身作则，树立自己的人格魅力，让身边的人被你感染，愿意跟着你干。任务安排上要和员工把目标讲清楚，我们在干什么，怎么样才能达到我们的目标，这样才能更好的激发团队活力，而不是只有领导一个人知道目标，只是一步一步的告诉员工你现在该干什么了，这样员工就只是机械的去完成你交给的任务，不知道他自己在整个过程中担当的角色，缺乏思考。

    作为一名中层，不管能力多强，才华多高，始终要记得自己和所有人一样，是公司的一份子，是公司的普通成员而已，虽然分工不同，但责任却是相同的。上级给了中层实现人生价值的岗位，在这个岗位上，中层能够接触很多机会，充分锻炼和展示自己的才能，因此，中层对上司要心怀感恩，在工作上给予充分的理解，在执行上要尽心尽力，服从管理，只有做好被管理者，才能做好管理者。在每个组织里，每一个中层，都身兼双重角色，既属于被管理者，又管理着自己的一个小团队，因此为了更好地做好管理，就得先从做好被管理开始。这就要求我们，在被管理的过程中应恪尽职守，严于律己，服从领导和组织的安排，把自己该做的事做完、做好。

    作为一名中层，只有做好榜样，执行才能一路顺畅。我们化工行业传帮带，带徒弟不能去教他这一个事故、故障应该怎么处理，应该告诉他们以后你们遇到的每次事故都是不一样的，应该学会的是处理事故的思维方法，带领他去思考出现事故应该怎么处理，工序前面会影响什么，后面会影响什么，让他们自己去思想应该怎么处理做，这样在以后的工作中才能独当一面，而不是这个事故我没遇到过，我不会处理。就像马云说的，团队不是做一样的事，而是一群做事方法一样的人。

    一个好的管理者，首要任务就是自我管理。自我管理就是管好自己，用自己优秀的品质树立起威信。言传再多也不如身教有效，给对方树立一个好的榜样就是最好的教导。所以，要想成为一名优秀的中层领导，首先要管好自己，为员工树立一个良好的榜样，执行才能一路顺畅。榜样的力量是无穷的，管理者的素质和工作能力、作风，都会影响到上情下达的完整性和有效性，进而影响员工的工作方向。树立良好的榜样，起标杆的表率作用，要求中层应对不懂的问题，晨兢夕厉、不耻下问，努力钻研，熟知专业理论知识，积极投身实践工作，以自身表率正能量带动集体奋发前行。

    持续精进，争做企业中坚力量我们必须恪尽职守、严于律己、充分发挥领头羊的作用，共促企业蓬勃发展！