编者说：腾飞的翅膀全篇文字较多，为了更好的让读者吸收翻阅，将全篇分了三个部分进行推送。今天推送的则是本篇的最后一个部分，虽然此文章推送完成，但，那些岁月的那些努力和用心却从未和我们再见。
－云天化管理思想、作风及方法点滴
初文衡
三、管理方法
有了好的管理思想和管理作风，没有好的管理方法，企业的管理水平也不可能提高。云天化厂在生产实践中，也摸索出了一套适合现代化大型化工厂的、具有云天化特点的、行之有效的管理方法。具体地讲，主要有以下几个方面：
1.适应引进的大型现代化单系列生产装置
过去我们企业的生产装置多是多系列的，设备都有备用，一台设备出了故障，把备用设备开起来就行，对生产不会造成影响。而现在，主要设备均是单系列，没有备用，任何一台设备出故障，一停车，整个生产装置都得停车，停一天就损失60多万元的产值。为了适应这种单系列生产，我们除加强设备管理，开展无泄漏工厂、清洁文明工厂活动，对多系列设备进行有计划的检修维护，保证设备完好率外，还创造了单系列调设备不停车处理设备故障、消除隐患和不停车处理压缩机乳化、变质、润滑油的方法。
多年来，许多设备故障我们都是在不停车的运转情况下处理的，使我们赢得了许多宝贵的时间，增产了化肥，为国家作出了贡献。实践证明，只要措施得当，这种方法是行得通的，效果也是好的。
2.在设备检修上树立新的观念
我们不仅在设备管理上高标准，严要求，在检修上也是高标准，严要求。每年大修，我们都提出“一年修一次，一次保一年”的口号，对检修质量提出了近于苛刻的要求。在思想上，我们改变了过去那种“可检查可不检查的不检查，可修可不修的不修，可换可不换的不换”的将就观念，树立了“可检查可不检查的一定要检查，可修可不修的一定要修，可换可不换的的一定要换”的新观念。能将就的不将就，这在当时看来，是多投入了人力、物力，多投入了资金，似乎是不必要的浪费。但是，正是这种宁可多投入也要确保检修质量的观念上的大转变，保证了检修质量，从而也保证了全年生产的顺利，使企业充分发挥了设备能力，使企业获得了高产和效益。
3.采购设备、材料及备件往高材质选
这在当时，也是一个观念上的转变。从短期来看，更换设备和备件往高材质选，增加了费用开支，似乎也是不必要的浪费。但从长远来看，由于高材质的设备、备件和材料的使用，设备故障减少，寿命延长，给生产增加了稳定因素，增加了产量，也取得了好的效益。比如，合成再生塔，原来的填料中是碳钢鲍尔环。由于锈蚀严重，不仅每年清洗非常困难，而且更换频繁，在生产中还会带入有害离子。于是，我们决定将其换成不锈钢鲍尔环。当时，有的同志对此持怀疑态度，他们认为美国人用的是碳钢，恐怕不能换。但他们没有想到，美国人不用不锈钢，并不是对生产工艺不利，而是为了自己省钱，多赚我们的钱。更换以后多年的实践证明，把碳钢鲍尔环换成不锈钢鲍尔环后，使用3年多直到现在都没有更换，而且每年清洗也比以前容易，对生产是有好处的，对一些腐蚀严重的换热器的碳钢管芯子，我们也都换成了不锈钢的，经多年生产的实践，证明对生产也是有利的。
云天化厂在多年的生产实践中，通过对引进技术和装置的消化、吸收，在管理思想、管理作风和管理方法等方面，积累和创造了许多有益的经验，不仅使云天化实现了稳定生产，而且取得了发展。但从长远来看，这些发展也还只是开头，只是万里长征迈开的第一步。要取得更大的发展和进步，还需要全厂职工付出更艰巨的劳动。
我虽然已离开云天化厂多年，但作为曾经在云天化战斗、生活过几年的一名老云天化人，我为云天化取得的进步和发展感到高兴，并衷心祝愿云天化厂对自己的发展作出长远的规划，作出更大的努力，真正把云天化建成云南的重要化工基地。
