小树苗从扎根开始，成长为参天大树；小婴儿从呱呱坠地，成长为国家栋梁；万事万物都有它的生长轨迹，成长历史。生产管理部分析一班有怎样的成长历史呢？

班组历史源远流长

    分析一班的前身是综合组，主要负责公司入厂原材料、出厂产品质量检验把关；负责全公司标准溶液制备，设备润滑油检验及四大水质检验；负责公司转型升级新项目实验摸索等。是建厂初期建立的班组，已有40多年的班组历史文化。

    随着时代的变革，公司的发展，资源整合势在必行，中化车间于1995年把建厂初期分析相对独立，人员较分散的生产控制组、杂样组、成品组、水质组4个班组合并为综合组。但是，综合组成立，虽然把建厂初期的几个较分散的班组合并了，但各项业务都还没有合并，成立大班组后，各项分析业务还是相对独立，没有做到真正的合并。合并之后的综合组由第一任班长陈惠珍带领，之后由曹霞、张海南带领，由于当时班组成员老师傅居多，无后生力量，班组成员结构不合理，各项基础管理推动较困难，但是在几位班长的相继带领下，综合组各项业务管理相继提升，形成了班组独特的文化。

新血液新力量  班组面貌焕然一新

    公司考虑到班组成员年龄老化，老师傅们也会相继退休。2007年开始，公司陆续为班组增加了一部分新员工，为班组注入了新的血液，为班组带来了新的生机。

    新员工培养接任后，老师傅们相继退休，班组各项基础管理工作走上正轨。截至2014年，班组各项管理已然上了一个新台阶，在部门几个班组中名列前茅，老班长张海南光荣退休。之后由罗雪班长带领。新班长，新思维，新理念，在罗班长的带领下，综合组开启了一场较大的变革，发生了翻天覆地的变化。罗班长首先把较分散的两层分析室部合并为一层，这样管理较方便，班组成员沟通交流也更容易；其次把较分散的分析任务全部合并为原材料分析和产品分析两大板块，组建成了涵盖两个大岗位，七个子岗位的班组。但是班组整合后，各板块工作还是相对独立，全岗掌握的多岗位人员屈指可数，大部分人员还是只能负责自己子岗位的分析任务。这样也只能是名义上的合并，没有真正融合。不利于班组的长远发展。面对这样的局面，罗班长意识到要实现一岗多，必须让员工加快学习，不能只会一个岗位的分析。于是，在罗班长的带领下，采用换岗学习，全员通过所有子岗位考试，每月实行岗位轮换制的方式，督促班组所有成员通过全岗，经过差不多两年的努力，班组所有成员都已完成原材料分析和产品分析两大岗位顶岗考试。与此同时班组各项管理也迈上了一个新台阶，班组顺势启动了“六型班组”建设。把综合组建设成为一个焕然一新的班组。

转型配合 势在必行

    经过两年的努力，在罗班长的带领下，综合组各项业务均已走上了轨道。员工们各项工作配合也比较融洽，但是，困难总是在你不经意间到来。2016年，公司改革，人力资源进行大整合。中心化验室和设备部、生产部合并更名为--生产管理部，综合组也随之更名为分析一班。班组人员从20多人急剧锐减到14人，面对公司的改革，人员的锐减，工作量的增加，公司也在坚定不移的走转型升级之路，新项目也在不断增加，分析项目也会相应增加。班组成员不畏困难，团结一致，相互协作，各项业务都顺利完成。已然形成了一支召之即来、来之能战、战之能胜的高素质队伍。2018年，罗班长退休，接力棒交到新班长刘云贵带领的新班子成员手上。

寻求突破  砥砺前行

    都说站在巨人的肩上才能看的更远，有了前面几任班长的努力，分析一班如今已变了模样。如今的分析一班，在原来负责的工作上新增了新产品质量检验。分析项目繁杂，分析人员少，分析任务重。面对这些困难，班组如何才能在新班子的带领下有所突破，更上一层楼呢？班组全面梳理存在的问题，总结过去的经验，寻找新的突破口。因此，班组决定通过继续开展“六型班组”工作来深化班组的建设。六型建设环环相扣，努力开拓、勇往直前、不断夯实和完善班组基础管理工作，努力建设一支阳光和谐、充满激情、富有感染力、战斗力和凝聚力的优秀团队。坚持以“铸分析尖兵  塑卓越团队”为目标开展班组建设工作。

　　“非学无以广才，非志无以成学”。 班组培训是培养员工的主要措施之一，班组首建技师讲堂。以“化验员读本”为原型，发挥两名技师的领学促学作用，让员工得到系统全面的进步。班组独创专题培训九步走。通过员工需求、计划拟定、培训考核、实效抽查、问题整改与落实等形成培训PDCA闭环，强化培训实效；班组建立“培训加油站”，专门针对每月培训和疑难问题解决设立独立的房间，打造专业培训基地，点燃员工的学习激情，营造学、比、赶、超的浓厚氛围。实践出真知，通过多维度培训，班员双岗位掌握逐年提升，实现顶岗率100%，解决了班组人员少，任务多的难题。

    只学习是不够的，为了使班组全方位得到质的飞跃。班组开展人人争当管理员活动，通过建立生产组长制，激励和培养骨干员工当好“小家长”；并把班组的基础工作分解到每个人，做到事事有人管、人人有专责。班组还发挥新产品研发的“望远镜”作用，融入公司转型升级中心工作，开展新型肥研发试验，制定检验标准，完成三个转型升级尿素产品的质量检验把关，同时开展车用尿素、尾水治理等持续质量跟踪。点燃了全员创新创效的热情。

     任何管理都要建立在安全的前提下。安全是至关重要的。因此，分析一班在安全培训模式上做了重大的转变，由以前的说听模式，转变为安全人人参与，安全人人讲，现场模拟，事故演练等多种形式开展安全教育，让员工真正参与安全管理，努力做到“四不伤害”。

    “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”，分析一班注重创新、培训、安全管理的细节文化，将班组建成快乐齐分享、困难共承担的具有凝聚力的和谐团队，我们将以不抛弃、不放弃的精神，努力打造一支分析尖兵、卓越团队，以实际行动助推公司传统产业优化升级、新兴产业深化拓展！