在水富云天化天盛公司上周一的周例会上，主管生产的副总宣布，本周要生产25万条外销青海云天化的尿素包装袋。听到这个消息，我脑袋里本能的冒出两个字：打包。

    为了保证包装袋的安全运输，在运输过程中不至于把包装袋弄脏或褶皱，需要用两米见方的一条包装布把两百条包装袋捆成一包。“说起来简单，干起来具体”，这是我的感受。你首先的把两个一百条的包装袋甩到铺好包装布的平台上包好，用粘胶带捆上，再用一条塑料绳把两头捆扎起来，摆在一个塑料托盘上，一层两包，放十五层共三十包。放到最后两层，你得有力气才摔得上去。

    由于成品工段的操作工都是女员工，这种长时间的体力活她们是断断乎吃不消的。怎么办？只能是在办公室或者其他岗位抽人员突击嘛。我“运气不错”，没有一次不被抽中。

    我已经记不清干过多少次“打包”工作了。抽到了就带副碗筷到岗位上跟班倒，一个班七、八小时，也就打两三个托盘的包。说不恼火是假的，“腰”表示不同意。关键是车间里干完“打包”工作，还不敢休息，接着还得干自己的分内之事。

    这次“打包”与以往又有所不同。一是经过去年年底的组织机构优化与人力资源效率提升工作后，车间与办公室的人员都减少了，工作量本身就有所增加。二是车间又进行班次改革，由原来的“三班两倒”改成了“两班两倒”，一个班就12个小时。如果这样干一个班，妈呀，不敢想，我的腰！

    星期一公布的消息，星期二上午还没有接到“打包”的通知，我暗自庆幸，这回莫不是老天有眼，放过我了。我又一想，不对，明明说要抽调12个人去支援的。算上以往参加人员，我扳着手指头算过去算过来，加上我都不够数，去哪里抽人呢？各岗位人员都偏紧，真是头疼。

    下午快下班了，电话一阵猛想。一看是部门经理打来的电话，接起来。

    “小邓，你明天去成品打包哈。”

    我晕。同时，心里一块石头彻底落地。

    三个班，三十六个小时，十四万四千条包装袋，七百二十包，二十四托盘。干！

    “努力拓展外部市场，增加包装袋的销量，降低生产成本，增加公司利润”。这是水富云天化天盛公司年度计划中最重要的战略，必须坚定不移的执行。既然有了生产任务，就得保质保量的完成，做好服务，赢得客户的信赖。抓住客户、保证销量，企业才有生存的机会。作为员工，要抱定“舍我其谁”精神，践行“只出产品不行，要造精品才行；只做服务不行，要创优质才行；只会工作不行，要达高效才行；只有用户不行，要获好评才行”的质量服务文化理念，迎难而上，与企业一道经历艰难险阻，走出困境，走向辉煌！

    有外销，真好！有活干，真好！