时光荏苒，我们即将告别不平凡的2016年，迎来充满希望的2017年，回首走过的这一年，每个人都会有自己不同的感受。

    对于水富云天化而言，2016年是全面深化改革的关键一年。在这一年里，面对国家经济总体低位徘徊、市场需求持续低迷不振、行业产能过剩严重的复杂局面，困难和挑战可想而知，公司生产经营遇到了前所未有的困境。

    历史证明，每一次的困难与挑战，都将变成下一次蜕变和升华的垫脚石。面对依然严峻的内外部形势，水富云天化进一步深化党政协同建设，全力抓好企业生产经营、改革发展和稳定各项工作，从某种意义上讲，2016年也是公司全面提升工作质量和效益的关键之年，见证了水富云天化人“攻坚克难、只争朝夕”的精神和气魄。

    盘点2016年，我们仍有许多新的发现、新的收获、新的成长。

    --战略发展明确新思路。找准当前水富云天化的自身定位，进一步梳理并明确未来发展思路。基于价值链管理的视角，识别除研发和物流之外的主要价值创造过程和关键的支持过程，以五大核心业务为主框架对组织机构进行优化：基于公司既定的产品差异化战略，强化技术开发和服务能力，为公司下一步产品转型升级提供有力支持；整合生产运营管理职能，优化生产技术管理模式，有效降低运营成本，提高运营效率；提升人力资源效率，发挥现有技术优势，整合资源，打造高素质专业队伍；强化市场营销职能，探索优化采购管理模式，进一步提升公司产品营销能力和降低采购成本；整合物业管理资源，提升物业资产运营效率和市场竞争能力。

    --深化改革实现新突破。本着精简高效、公平、公正、公开以及平稳实施的原则，公司顶层设计形成了“四部三中心”总体框架，组织机构从原有的18个精简为11个，干部配置根据职位设置、人岗匹配的原则，采用提名制的方式聘任各二级单位正职及副职，实行一年一聘，中级管理人员由83人精简为45人，减幅达46%，真正打通了干部“下”和“出”的通道。制定基层单位人员配置优化实施方案，经过选聘，员工总数由1249人精简为1003人，减幅达19.7%，机关管理服务人员减少56%，配置比例由26.8%精简到11.3%，实现了组织机构改革及人力资源效率提升的预期目标。

    --生产经营再创新纪录。全年水富云天化各主要生产装置运行保持良好水平，其中合成氨装置实现三个“百日红”，产量超过50万吨；尿素装置年累计产量突破80万吨，顺利完成股份公司下达的年度生产任务，也创下了装置自投产以来年产量新纪录；制气及甲醇装置连续运行双双突破160天，B级连运时间超过217天，精甲醇产量超过24万吨，提前完成年度生产任务；供热锅炉装置实现8个百日长周期，其中2号炉连续稳定运行最高达235天，创装置长周期运行新纪录；托管单位金新化工斗严寒、战风雪，全力保证装置稳定运行，尿素产量突破60万吨，创下生产新纪录。

    --党建工作取得新成效。各级基层党组织严格按照“融入发展抓党建、抓好党建促发展”总体思路和公司党委各项部署，认真落实《云天化集团党委关于加强和改进新形势下党建工作指导意见》，深入开展“两学一做”学习教育，扎实推进党建创新，积极倡导忠诚、尽职、高效的文化氛围，深化党风廉政建设及信访维稳工作，充分发挥了党委政治核心作用、基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司转型升级、改革发展和稳定工作提供了坚强的组织保证。

    2017年的钟声即将敲响，新的一年将面临更多的困难和挑战，布局好全年的生产经营任务，对实现水富云天化进一步扭亏增盈意义重大。站在新的历史起点上，水富云天化全体干部员工将牢记使命，勇担重任，开拓创新，秉持“以最快的速度、用最少的资源做好每件有价值的事”基本价值理念，紧紧抓住国家发展的重要战略机遇，以转方式、调结构为主线，以深化改革、布局发展为重点，坚持稳中求进，努力开创各项建设事业和谐、健康、稳定发展的新局面。

    路漫漫其修远兮，任重而道远，让我们拭目以待，迎接春天的到来！