引言：贺兴树，一名技师，现在公司检修车间尿素班组工作，工龄38年，一直默默无闻但却兢兢业业。与公司部分老员工一样，贺师傅在技校毕业。1976年进公司，初被分配到尿素车间工艺班组，几年后，由于操作经验丰富，对尿素设备原理有了较深入的认识，于是被调进检修车间尿素班组，接受更专业的检修知识培训，从而为尿素设备的运行维护以及检修做更长远更周到的服务。30年来，贺师傅解决了不可胜数的设备问题，是大修中不可或缺的检修力量。
链接：技师就是技能工程师，是具备相关技术，掌握或精通某一类技巧、技能的人员。技师是企业中有丰富业务知识和熟练操作技能的技术工人，他们在提高职工队伍素质，强化生产管理中具有示范和引领作用。
“您好，请问贺兴树师傅在吗？”“他不在车间，在尿素增压机现场干活。”在2013年12月无机装置大修期间，贺师傅很忙，很难抽出空档接受采访，所以这样的电话通话进行了八次，终于在尿素增压机大修告一段落后，他才稍微有了些时间。
笔者到检修车间尿素班组时，贺师傅在现场还没回来。约半小时后，贺师傅回来了，一进门便脱下安全帽，用手梳了梳被汗湿了的头发。“怎么样？尿素增压机大修结束了？都搞定了吧？”听到笔者的声音，他抬起头笑着应道：“呵呵，还不能完全算搞定，只有等气来了，开起来并运转正常才算搞定！”
检修不要莽夫
2013年12月，公司无机装置大修工作开展有条不紊，贺师傅首要、重要的工作即是完成尿素增压机大修。按照设备检修计划，如未出现故障，尿素增压机间隔5年开展一次大修，此次亦是按计划开展大修，进行各部件的检查、维护和保养。贺师傅担任增压机大修的“点长”，即是“这个大修点的主要负责人”。从外表来看，虽然增压机笨重，但对其开展大修却是一件细致活。
“这个增压机大修，操作须处处细致，精准。如蜗壳回装，蜗壳必须与接头处完全吻合，差错毫厘都会导致回装无法进行；再如电机找正，电机共有8个支撑点，8点须绝对平衡，否则便会导致设备运行时振动，损伤设备同时也不能达到长久运行的目标；还有如连接齿轮轴与叶轮的丝杆，不同于普通螺丝的是，丝杆材质为不锈钢且牙距非常小，如有杂物哪怕是很微小的铁屑在丝牙内，均会导致在紧固时背帽与丝杆卡死，无法进行回装或拆卸。”大修现场，贺师傅窝在狭小的蜗壳内，弓着腰细致地检查、地毯式搜索，力争不放过任何一处隐患，专业和敬业精神可见一斑。
如果说检修需要的是力气，究其精髓需要的是智慧，是心细如发的人才能干好的活儿。据贺师傅回忆，曾有一段时间，尿素装置有一冷凝液泵总是振动，连续运行时间短，给工艺操作带来较大阻力。相关专技人员讨论后认为，是支撑泵的底座太薄，导致泵振动。经一番周折，加厚底座后，仍不能解决振动问题。这台冷凝液泵的安装为立式，即泵的电机尾部竖直向上，头部的主动轴通过联轴节与泵的叶轮处连接。贺师傅在现场认真观察反复研究，凭借多年的检修经验，判定振动问题出在支撑电机的圆柱体托架上，即穿过托架的联轴节应在圆柱体托架的中心轴位置，事实是联轴节偏离了中心轴，需要给托架“扶正”。找到问题后，经过专业仪器校准，最终解决了这个困扰大家很长时间的振动问题，直到现在，这台冷凝液泵仍然运行良好。
在生产逐步自动化、检修作业机械化的今天，我们拥有自动包装机、行车、起重机，蛮力的时代一去不复返，智慧制造已悄然来临，我们的检修呢？不要莽夫，需要的是智者。
“脏和累、空间狭窄”不是聚焦点
“能不能谈谈在工作中您印象比较深刻的一件事情呢？”
当被问及这个问题时，贺师傅显得有点为难，因为检修中的每件事情在外行人看来不一样，但在检修师傅们看来，都是一样的工作，即本职工作。让笔者略感有趣的是，贺师傅好像知道我想要得到的是怎样的材料，略做思考后，说：“我们检修的工作，要经常加班加点，有时候连续作业24小时甚至更久，作业地点经常都是狭小密闭的空间，环境较为恶劣，脏累是其中主要特点之一。”贺师傅在说的时候很认真。笔者认为有趣的地方在于，他应该是经常看公司相关报道的，只要谈到检修方面的工作时，他说的这些字眼“加班、狭小密闭空间、连续作战、又脏又累……”必会出现在文章当中，所以他就迎合式地回答了。事实呢？事实也的确如此。但，不完全如此。
“其实检修中的脏累活大家都能干，要想干得好还得动大脑。脑力劳动要重于体力劳动。”贺师傅停顿了一下，举了一个检修例子。2012年7月，尿素两台甲胺泵缸体出现裂纹，须尽快抢修恢复运行，否则尿素装置只能停车。两台甲胺泵上面总共有16根拉杆，正常检修步骤是先将拉杆拆卸，再将泵的缸体抽出，换入新缸体。如果按照这样的步骤开展抢修，由于拉杆拆除需时太长，届时将无法在规定时间内完成抢修，后果可知。为解决这个问题，贺师傅和同事们集思广益，最后决定将缸体升高，在不拆卸拉杆的前提下将缸体吊出，为抢修赢得了宝贵时间。谈到这点时，贺师傅略带自豪地说：“别小看这点改变，这为我们抢修节省了最少4个小时的时间，应该算一项创新呢！”
诚然，正如在采访中贺师傅一直强调的--检修工作中，或者放大到每件工作中来看，按部就班、依样画瓢的方式难以让工作出色，创新才能让工作有生机。公司一直倡导管理创新和技术创新，创新才是企业发展的不竭动力。
带会了徒弟饿不死师傅
除了做好本职工作外，“带徒弟”也是贺师傅的一项重要工作。从采访中得知，除极个别外，他带的徒弟现在的“官衔”都比他大，发展得都很好。贺师傅说：“现在的小伙子要幸福得多了，我们那个时候想学点技术，难。在我还是检修新员工时，老师傅们有检修任务都不带你的，除非是些体力活，碰到关键主要的设备检修，他们会有意地将你支开，不让你学到，所以那个时候我们有点技术也算是‘偷学’来的，也正因如此，我们对技术如饥似渴，主动学习欲望强烈。现在看来，在我带的徒弟中，主动学的与被动学的差距还是有的。只有主动做好工作，才会收获更多。”的确，在公司青年员工当中，积极与消极两端并存，有整天抱怨收入低、岗位条件不好的，也有默默无闻干实事的。但问，修阀门的与修机泵的能一样么？他们分别承担的压力、风险能一样么？
有这样一个例子：当青海云天化到公司面试招聘技术骨干支援青海云天化装置开车时，其中就有一位尿素车间某班长，他回答简洁明了：“我愿意去青海云天化，服从公司的一切安排。”没有其他多的语言，也没有问及薪酬、配偶子女的安置。据了解，后来这位班长举家搬到青海，而他没有向公司提出的家庭等诸多问题，公司也给他一一解决了。也许这位班长起初没有想到会有这样的结果，但等待他的确是大团圆，这充分说明云天化不会让任何一个甘于奉献、默默干实事的人失望！
“带会了徒弟，饿死了师傅。您看您带的徒弟把您的班长给当了。”贺师傅在检修车间当了10年班长，后来他的徒弟罗贞当了检修尿素班组班长。贺师傅笑着说：“话不能这么说，徒弟取代了我的位置，说明我带得好，说明年轻人更有创新的管理能力，未来也需要年轻人。哈哈哈……”笑声中，传递的是贺师傅的高风亮节、一心一意为公司未来着想的奉献精神。他的徒弟罗贞说：“我和师傅亦师亦友，工作之余经常在一起散步，闲话家常。生活中，他非常有规律，喜欢喝茶、爬山，所以你看他现在快六十的人了，精神头还非常旺盛。工作更是没的话说（非常好）、兢兢业业，他早上七点半就到班组，打扫卫生，现场巡检；经常抢修加班他都参加，2012年尿素二氧化碳压缩机高压缸的5次抢修，他都在现场，他在现场其他人便感觉踏实。”--给人感觉“踏实”，是对贺师傅最大的肯定。
故事仍将继续……
2013年11月份公司无机装置因外部供气短缺停车，从计划开车时间来看，大修时间较充裕，但对于检修车间员工来说未必是一件幸事。罗贞说：“从检修层面来说，我们希望越早开车越好，对于检修人来说，大修结束后等待开车的过程是一种煎熬。为什么？只有顺利开车，装置运行稳定，我们才算交差，心中一直提着的心才能安定。正如高考，高考结束后分数公布前，怎么玩也不踏实，等分数下来了，知道了结果才能安心。”这也正如罗贞师傅贺师傅说的“运转正常才算搞定”。公司有这样一群整日“提心吊胆”的检修员工，何愁装置运行不稳定？
贺师傅虽然即将退休，但故事仍在继续，因为他维护的设备在运转、他带的徒弟在成长、他服务大半辈子的云天化在壮大……
