季戊四醇车间于2013年2月2日，荣获公司颁布的“2011～2012杰出团队奖”，车间领导等自上而下自然高兴了。当然，所得奖项虽不是必然，但也不是偶然，毕竟没有耕耘是不会有收获的。

　　2012年，季戊四醇车间完成季戊四醇生产任务13352吨，甲酸钠9529吨，分别完成计划任务的13.15%和119.11%，以较好的生产结果回报给公司。在这华丽的生产任务报表下，工作不是一帆风顺的。在这里面，不仅包含着季戊四醇车间全体员工的辛劳汗水，也同样离不开机、电仪师傅们的支持与配合。

    在过去的一年里，季戊四醇自建成投产以来，首次做到长周期运行，共计连续运行213天（调度日报统计）。长周期运行的实现，生产成本也得到了持续的降低。面对眼前取得的成绩，车间技术人员并未因此而停下脚步，2012年季戊四醇车间以“四群”教育为契机，进一步加大对后续工段问题的解决力度，车间领导和技术管理人员实行24小时待命制度，对装置频繁出现的各种问题进行适时的监控和分析。使装置实现长周期平稳运行，提供有利保障。

    季戊四醇车间不仅在生产上给出优秀的生产报表，同时在QC质量攻关方面也取得优异成绩.另外，车间还注重培养员工的责任感和主动意识，倡导认真仔细的巡检、精心操作的理念，使各类问题还在萌芽阶段就得到及时发现并加以解决，为生产装置保驾护航。

    在公司大力推行“6S”管理理念的同时，季戊四醇车间上下也一直坚持不断的加强学习，领悟“6S”的重要作用，积极推进，使车间员工融会贯通，跟上公司的节奏。

    自季戊四醇车间加大“6S”方面的宣传、学习、管理以来，车间环境得到明显改善。现场各种化工原料的气味减少、工具随意摆放、检修垃圾等，都在逐一规范，消除与“6S”相悖的情形。为了方便管理，车间分别在现场配置定点垃圾桶、工具柜，统一清理，统一摆放。既避免员工乱丢垃圾的现象，也减少员工寻找工具、丢垃圾的时间，效果自是不言而喻。

    对于车间青年员工，也是值得称赞一番的。

    在2012年里，季戊四醇车间青年员工表现出了自强不息、奋发向上的精神面貌，积极参加车间组织的临时加班任务。并利用休息时间，主动配合车间工会、团委完成各项文艺演出。在车间广大青年团员的努力下，在6月的安全主题文艺演出获得第一名。充分展现广大青年员工积极向上的心态，以及对车间各项工作的大力支持。

    新的一年已经开始，回想2012仍有许多不足之处。车间员工将会更加努力的完成生产任务，降低生产能耗，维护生产稳定，使生产效益最大化，努力工作，不愧于获得的荣誉--“杰出团队”。