责任二字通常有两个层面的意思，一是指做好分内之事，如履行职责、尽到责任、完成任务等；二是指如果没有做好自己的工作，而应承担的不利后果或强制性义务，如担负责任、承担后果等。对于一个人来说，水平再高、能力再强，如果没有责任心，必将一事无成；企业员工经常出现的沟通力不够、主动性不强、忠诚度不高、能力跟不上、喜欢找借口等等问题的背后，很大程度上其实是责任心的问题；员工责任意识的增强，不仅是企业的要求，也是自身成长的条件。对于企业来说，要发展、要壮大、要成功也必须承担相应的责任；成为负责任的企业，不仅是社会的要求，也是企业发展的基石；企业要赢得竞争，全体员工都必须为企业兴亡承担责任，企业员工在工作时都要有“企业成败，我的责任”的意识！

    企业建设责任文化，首先要以责任文化教育为先。通过各种途径宣讲企业外部和内部典型责任文化事迹案例。20世纪初，一位名叫弗兰克的美国意大利移民，在经营的银行破产后，拼命工作、节衣缩食，用了39年的时间终于还清了债务；内部事迹如为了2010年大修开车期间，为了查找导致甲醛装置不能如期开车的甲醛风机突发故障的原因，公司主管生产和设备的领导带领工艺和电仪技术员，从下午16:00开始，连续14小时的工作，终于查出和解决了故障原因，实现了甲醛装置的尽快开车，同时要逐步引导员工正确理解责任的含义，正确的理解责任和机会的关系，如：“责任就是机会”，“事情越多，表明你越重要”；“困难越多，越能证明你的能力”；“责任越大、机会越大，责任越小机会越小”等，逐步建立员工正确的责任观。通过责任文化征文、演讲比赛等多种多样的途径，激发员工主人翁意识，引导、激励员工发挥自身蕴含的巨大潜能，建立公司员工“企业成败，我的责任”，从而提升公司核心竞争力。

    企业建设责任文化，其次要做到领导带头，群众自觉。企业建设责任文化，领导必须要做好带头作用，以身作则，工作中自觉的体现出强烈的责任意识，同时通过不断学习、加强实践从而提高自己负责任的能力，尽心尽力做好自己本职工作，为员工做好表率。群众在领导的带领和感染下，通过自身不断的学习提高，逐步自觉的形成“企业成败，我的责任”的意识。

    企业责任文化建设，再次要做到责任建设，制度为本。制度为本有两层含义，一是注重制度建设过程的责任明确。制度的责任建设要确定承担责任的机构、部门和岗位，为每个岗位制定明确、清晰的岗位责任，根据“责任能力”确定责任岗位的责任承担人，以完整有序、纵横交错的组织“责任链”，推动责任使命的实现。二是制度不折不扣的执行，以“责任权重”的激励和处罚，使每一名员工承担起必须的责任，培育“问题至此为止，责任由我来担”的责任价值观，形成以承担责任光荣的良好责任文化氛围。

    企业责任文化建设，再次是要提高员工的负责任的能力。通过企业组织的各种培训活动和员工的自身学习相结合，形成企业内部强烈的学习风气，全面提高员工的工作技能和自身综合素质，达到提高员工负责任能力的目的。

    企业责任文化建设的最终目的是将责任文化成功转化为企业文化的一部分。通过持续的企业责任文化建设，最终将责任文化转变为员工自身的需要和追求，融进员工的血脉，成为大家自觉、自发的行为准则。