为了配合云南云天化股份有限公司整合的需要，从2012年10月1日起天盟农资连锁有限责任公司将剥离其物流相关业务，其相关的物流业务由天驰物流有限责任公司负责。因此，在天驰物流广州配送中心、天盟连锁佛山分公司以及华南片区各大仓库的积极配合与帮助下，完成了9月21日到9月24为期4天的盘库工作。
这一路走来，辛苦与责任并重，与其说辛苦不如说是压力，在面对几千吨货物时，眼前一片迷茫，无形中给自己曾加了几分压力。但是更多的是从这次盘库中收获了很多东西，一直在办公室工作的我们，对基层具体的工作不清楚，对于我们来说就是缺陷。我们的货物放在仓库，得不到有效的管理，会产生很多隐患。对于这次盘库，我们尽自己最大的努力完成任务。
在这次盘库过程中，我们对华南片区五个仓库进行了仔细的全盘。其中发现有三个仓库是属于国有企业，因此赢在管理，输在服务。有两个仓库属于私营企业，便赢在服务，输在管理。总体来说各个仓库有各自的优势与劣势。对于我们天驰物流来说，这是一大机会，我们将华南片区的仓库管理好，把天盟农资交跟我们的货物安全、准确、及时送达到客户那里。
这次盘库过程中，有很多细节问题打动我，深深的影响我。现在记忆犹新的是在佛山和厦门盘库。在佛山盘库过程中，金韫椟仓库服务很好，我们怎么说他们怎么做。而且积极配合我们这次工作。但是问题存在在他们管理水平有限，仓库管理人员的素质基本较低，对于我们的货物，管理起来还存在一些欠缺的地方。我们在经过其它仓库有效的管理经验，实时对本仓库以后会存在的问题及隐患进行改进和避免，通过这次盘库学到很多东西，便会亲自下去指导。以待提高我们货物的规范化。
在经过8个小时车程来到厦门，这一路，我们在商量总结之前几个仓库的经验，为这个厦门仓库做准备。但是，不是什么事情都会像想象中的那么简单，想到的不一定做的到。我们总结了盘其他仓库的经验，信心十足的来到在厦门盘库。没有想到得是遇到很多问题，而且属于基本管理性错误。第一天盘下来，整个小组计算到晚上7、8点都还没有达成一致，所以就决定第二天再来一次。虽然厦门夜景很美很漂亮，吸引着无数来来往往的人群。但是我们小组像是被隔绝在外一样，来不及欣赏眼前这一幕幕的美景。而是沉思在讨论与策划中，总结之前管理规范的仓库后，我们对厦门仓库提出了一系例较为有效管理办法，让他们第二天早早的去整理好货物。不过真的是管理处效益，经过我们指导和建议后，这一次盘库就没有那么费劲，并且在第一天盘库时间的基础上缩短了两倍的时间，快速高效的办事效率。对于我们做物流的来说这就是我们物流企业的本质。
总结经验，吸取教训，开拓思维，不断进取，是我们天驰物流广州配送中心全体员工的工作座右铭。经过这次盘库，我们收获了很多东西，学到了一些经验，为以后天驰物流在华南片区开展业务打下坚实的基础。
