对于标准的含义，人们众说纷纭，似乎所占的位置不同，对标准的理解就会不同。当标准成为一个话题的时候，所得的答案却是各种各样，就好像士兵的标准是靶心，产品的标准是合格，真理的标准是实践一样。
2010年在东明矿业加入云天化股份后，标准这个词第一次走进了东明矿业，就像开篇的讨论一样，人们根本无法理解标准对于一个煤炭生产型企业究竟意味着什么，更不知道标准的存在对企业有着怎样的作用？对于标准人们做的最多的则是观望。
经过历时一年多的探索，公司的标准化工作从零点起步，相关工作人员通过不断的学习来弥补标准知识的匮乏，直到2011年11月底，公司正式成立标准化工作组，全面落实标准化制度建设工作。面对时间紧，任务重的巨大压力，不论从领导还是普通职员，都是在满足日常工作的基础上，加班加点的进行标准化制度建设工作，一个字、一个词甚至一个标点的进行修正和整理。
冬季的呼伦贝尔，整个草原都已进入梦乡，只有窗外飘落的雪花还看得到标准化工作人员讨论、繁忙的身影。似乎这些日子里，工作到午夜已经成了平常的事情，尽管大家满身倦意，脸上却依然带着每个标准制度成型后的喜悦。还记得汪总玩笑着鼓励大家说“你们是企业的功臣，国家制定法律的时候也是经过这样的过程”，尽管是句玩笑，可大家都知道这话中的内涵，知道这句话隐含着标准化工作组人员肩头的重任，更隐含着标准化管理对企业的重要作用。
有人说，秦始皇最伟大的成就不是修建了长城，而是统一了度量衡；田忌赛马的成名是他巧用了赛马规则；也有人说，三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准。标准化的管理表面上看起来是业务流程的优化和规范，但实质上是企业管理理念和企业文化的再生，通过改进过程和服务的适用性，使企业获得更大成功，不断推动企业的发展。
通过历时一年的学习与参与，东明人认识到现代企业科学管理的基本之一就是管理体系标准化，认识到标准化管理对于企业的重要意义。公司的标准化建立工作也取得了阶段性的成果。截止日前，东明标准化小组已经完成并下发的工作标准102份，管理标准99份。标准化工作正在全面完善和持续改进过程中，在标准化建设的大潮推动下，东明的各项发展均有着日新月异的变化。
其实，真正的标准化管理不仅仅局限在制度、流程的建立和完善，更体现在标准化工作的深入与融合，以及在不断发展过程中的创新和持续改进。对于东明矿业这样年轻的企业来讲，这是一项任重而道远的历史任务。我们坚信通过东明人不断的努力，必将通过标准化管理使东明矿业步入新的纪元。
