我们是生产的眼睛，
我们是生产的耳朵，
上传下达协调指挥，
配置资源掌控时间，
我们在天安生产一线竭诚奉献……
这是天安化工生产部调度的宣言，然而生产的眼睛，生产的耳朵，上传下达协调指挥，配置资源掌控时间，这些要求绝不是只要竭诚奉献就能做到的。众所周知，天安化工以煤炭为原料年产50万吨合成氨项目的生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行，这种特性在生产建设的初期就已经用无数次事实验证过了的。现在生产装置已经逐渐稳定，生产要求安、稳、长、满、优，于是，面对要如何加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策……等高要求，为了不让宣言成为一纸空谈，天安化工生产部的调度们采取了一系列的措施来提升自己的业务水平：
加大培训力度重提升。开车初期积累的经验虽然宝贵，但要想维持装置的长时间联系运转，并不足够，逆水行舟，不进则退，如果我们不能适应新的要求，与时俱进，那么调度必将成为限制公司生产的薄弱的一环。为此，调度室和生产部技术小组联合，由技术组的专业技术人员开班授课为调度们讲解生产工艺原理、工艺流程、工艺过程、反应机理、副反应及预防控制措施、技术特点等各方面的知识。这样培训的同时，除了大幅度的提高了调度们的技能水平，专业知识，还大大加强了调度和技术员相互之间的团队协作，遇到生产问题时及时的互通有无，共同处理。
协调关系、贯彻领导指示强落实。生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。不同的协调方式，在实际的调度中会出现不同的效果，为此调度们转变以前生硬机械的传导方式，注重协调的工作艺术性，这些细节技巧的运用，大幅度的提高了调度的协调工作，在上下左右的愉快交流中，令工作良好的进行开展。
做好信息处理畅沟通。开车初期，生产形势严峻，各种问题层出不穷，很多都是突发性的、没有遇到过的问题。为了更好的调度生产，调度有甄别的把生产信息发到各位领导、技术人员的手中，以求最大程度的调配技术资源，以便迅捷有效的解决各种问题。随着操作维护水平的整体提高和装置开车的情况好转，以前不少严重的问题在现在已经能够轻松的处理，那么要从海量信息中淘出含金量重的信息发送到相关人员的手机上，不让生产信息成为垃圾短息影响打扰到领导、技术人员们，也是生产部调度们的努力方向之一。
目前，天安化工调度工作中还存在着各种不足，面对这些不足，将凭借增强认知和努力提升等多重方法逐步改进。生产部调度们深信：不积硅步，无以至千里。只要坚持，持续改进，精益求精，就能做到更好！
