股份团委任远征在任时，其中倡导的一种理念就是“团队合作”，他精心为公司团员开展“拓展培训”，以游戏来告之我们，什么是“团队”。其中有一项是这样设置的。一个瞎子和一个跛子一同迷失在山林里，崎岖的道路是瞎子和跛子面临最大的挑战。眼看只有坐以待毙，但四肢健全的瞎子和眼睛明亮的跛子，聪明的组合成一个完整的“身体”。瞎子背着跛子，跛子指路，成功的从大森林中逃了出来。
然而，我们在完成这一项任务时，却遇着了很多的麻烦，因为我们是一群瞎子，只有一个跛子。瞎子排成一长排，跛子由我们一群瞎子的第一个轮流替换着背，在行走的过程中，不是瞎子摔倒了背上跛子，就是后面的瞎子闯翻了前面的瞎子，大家在叽叽喳喳中，无论如何也完成不了任务。怎么也无法走出设置了障碍的那一方寸之地。大家都急了，互相埋怨起来，可是越埋怨越做不好。后来，只好停止游戏，坐下反思，为什么看起来很简单的事，执行起来却一踏糊涂，大家纷纷埋怨道，前面说的什么，我们后面根本听不到，更加无法判断障碍物在左还是右了。所以失败是必然的。经过一翻总结整理，这回大家有了一个共识，第一，当要替换背跛子的时候，大家都停下来，先由第二个瞎子替换背上跛子，然后，第一个瞎子摸着人群队伍排到最后一个去。第二，当跛子发出命令时，第一个瞎子执行完毕后，在传达给第二个瞎子，第二瞎子在传达给第三个瞎子，以此类推。虽然在一次次反复的传达中，我们前进的缓慢，但是每一次前进都是有效的。最后，我们顺利完成了任务。
回到公司，接到的第一命令是参加辨论赛，我以为，彼此陌生的几人一同合作，需要解决的第一个问题是磨合。无论是思想，理念还是行动上，首先是让他们统一认识。我把这放在比“寻找总结辨论文稿”还要重要的位置，如果无法跨越前者，我们后面，不论多大的努力也许都是无效的。然而，让我非常意外的是，我们的辨手具有相当的专业合作精神，每一次提出一个新观点，无论与题目是否有一些牵强，还是表述不太明白。我们互相之间，首先都是给予肯定，然后一起整理出：这一论据如何化为我方有利的支撑。记得第一场辨论赛，因为辨手大多是新手，大家很紧张也很努力，每天晚上都会在电脑前寻找，整理资料至凌晨一，二点。有的甚至是三，四点， 第二天清早，依然准时上班，继续努力，丝毫不露抱怨之色。哪怕第二天依然需要加班至晚上八九点。他们都是积极，肯定的。我很惊诧，为他们这种勇于奉献，牺牲的精神、不抱怨不气馁，而且敢于正视自已的错误，担然接受批评的态度。我也很震惊，短短三四年，重庆分公司的企业文化居然传承了云天化之精髓。造就了一批敢创造，敢奉献的青年。更重要的是，他们懂得合作，并知道如何合作。
在第二场辨论中，有一个题目是这样设计的：“企业员工是合作关系还是竞争关系”。场上的选手唇枪舌战，各持一说。在“竞争关系”似乎显为优势时，我心中不禁一阵寒噤。不关乎辨论本身，而在乎个人的一些看法。我当然认同的是合作。当对方提出:“如果一个岗位，只有一个人，请问如何去谈合作？”似乎让在场所有的人为之震憾。是呀！表面上，一个岗位，一个人的确无法合作。可是我们大家忘了，对于我们的生产操作，首先不都是一个人和设备良好运转的合作嘛。所以，合作是无处不在的。竞争的目的最终也只是为了更好的合作。
在后来的辨论准备中，因为涉及很多关于金融以及人力资源方面的专业内容。我们辨手理解起来，有些难度，我们的组织策划者努力协调，邀请相关的部门优秀人才，给予讲解，并结合辨题给出专业建议，让大家受益非浅。在我看来，不同的部门，面对与辨论毫无关系的工作业务，他们一同拥有自身团队的荣誉感、使命感，能够心心相印，毫无保留，能在百忙工作之余，挤出时间，为大家出谋划策，让整个团队像台机器一样，有条不紊地和谐运转。需要的是多大力量和团队意识。我第一次为身在这样的公司而感到自豪。
其实，在专业化分工越来越细的今天，单靠一个人的力量是无法应付工作中的方方面面的。虽然一个人凭自己的能力可能取得一定的成就，但如果你把自己的能力与他人的能力结合起来，那么结果绝不会是“1+1=2”，而可能是“1+1>2，……”团结的力量无坚不摧。我们的工作中，不也需要这样的合作嘛？
有团队才有个人，公司发展了，个人才会从中受益。惟有大家同心协力地发挥团队的力量，才能让大家一同向前迈进，个人也才能发挥自己最大的力量，去实现自己的理想与抱负。这正如一位老板对员工们告诫的那样：“这个世界是瞎子背着跛子共同前进的时代!”
