在人生当中一年不长，但如果把这一年的时光用秒来计算的话，就显得很长很长，是三千一百五十三万六千秒。站在这个庞大的数字面前去回首过去的一年，从部门领导一言一行、一举一动引导的润物无声，到员工朝耕夕耘、努力成就自我梦想与集体大生命融为一体的高峰体验，每一天，每一个人，每一份工作都是那么平凡而普通，但锐意进取，拼搏奉献的精神却让人感动，催人奋进，让共同的经历、共同的奋斗成为一种财富。
到货 ：集中
2010年是煤化工项目施工安装年，物资部涉及订货、催货、验收、仓储、发运工作全线铺开，业务范围从采购延伸到所有内部环节，人员扩向全体成员，涉及面广，各种问题矛盾交织凸现，再加上大修、生产物资的保障供应工作，每一个人都肩挑重任。
从三月份开始，大修物资集中到货，此时煤化工物资也开始陆续到货，从计划采购、开箱验收到储存保管，工作量在不断增加。大修急件计划多、接转运协调范围广、物资储存空间有限、人员紧张等困难也一一接踵而来。在繁重的工作任务面前，部门一方面对管理制度梳理和加强，对各项管理制度进行修订完善、补充，再进行解读学习，让各项工作流程更合理规范，提高工作效率；一方面注重信息的掌控和传递，在每周组织召开物资计划准备情况汇报会后，及时将信息与相关领导和单位反馈，做到信息一条龙沟通。针对大修关键项目多、急件物资计划多、物资配送工作杂，部门提前分解落实工作，责任到人，做到“重点监督、分工明确”。在整个大修期间，每一个人都尽职尽责，做到了“确保物资供应、强化服务意识、关注急缺件供应、提高工作效率”的大修主题思想，打好了大修攻坚仗。
部门在全力做好年度大修物资保障工作下，同时推进项目物资到货的接转运、开箱检验、保管发放等工作。对于到货的物资，计划员积极联系验收人员、保管人员、相关技术人员进行开箱验收和内在质量检测，有问题及时与相关单位沟通解决。对于还未到货的物资，计划员密切跟踪生产制造情况，详细了解制造进度，确认发货时间等，提前协调解决重点物资在制造过程中、运输中会出现的问题，提前将信息传递到下游岗位中。在细致全面的管理措施下，到货物资在装箱清单、外包装、内包装方面都比较规范，资料到货和信息沟通比较顺畅。在工作中，大家还针对以往工作中出现过的问题进行总结，保持好的做法，各岗位人员也团结协作，换位思考，班组上团结，处理问题及时，使整个煤化工物资的保障工作较顺利。
酷暑：关怀
工作任务重，员工压力大，部门在管理上充分以人为中心，以人为前提，从小事着手，关心、关爱员工，通过真实细致的关心来激活员工对工作的尽心和热情，充分激励和调动员工的主动性、智能性和创造力，使部门和员工朝着所期望的目标前进。
7月至8月份，是煤化工物资到货的高峰期，大件设备到货较多，从水路、公路运输到货的物资每天都有，仓库、院坝、现场都堆满了设备，需要开箱检验的设备较多。此时也正值酷暑，特别是施工现场，温度高达37、38摄氏度。部门领导亲自到班组了解工作情况，了解工作困难，倾听员工心声。在了解了情况后，部门立即购买了藿香正气口服液、风油精等防降暑药品分发到现场开箱人员手中。7月、8月也是雨季，施工现场积水多，道路泥泞，部门专门为各班组申请了雨鞋，方便了进入现场工作。在温度最高时候，班组也根据实际情况调整现场设备开箱验收时间，上午7：00上班到现场开箱验收，下午7：30收工，避开正午高温。在大家的共同努力下，开箱验收工作稳步推进。
由于物资到货多，交叉工作多、协调范围广，一些衔接工作中的矛盾也凸现出来，部分员工思想慢慢急躁起来，工作效率提不高。部门领导在接到员工提出的问题后及时与化建公司就物资计划申报、现场卸货、物资领料、出库转运等问题进行意见交流，及时解决工作环节中存在的问题。问题解决及时，员工的思想豁达阳光了，工作的积极性和效率也得到了提高。
在每次的部门周例会上，部门领导都要把关心挂在嘴边，提醒员工要调整好作息时间，提醒员工不要因为工作忙而忽视了安全，要做好劳务工的安全教育，加强管理，到现场要按规定着装，戴好安全帽，车辆提前检查，工器具提前准备，做好一切安全措施。
现场：忙碌
在一年的繁重工作中，部门充分体现着一个团队的和谐和上进，团队中的每个人主动关心别人的需求并具主动奉献精神，把奉献精神作为工作之间的粘合剂，作为密切配合的润滑剂，作为上级与下级之间消除隔阂的清洁剂。
3月下旬，煤代气首批进口设备经水路转公路顺利运抵公司，全面拉开了设备物资到货接转运、存储保管、开箱验收、内在质量检验、入库出库等工作。每天都有物资到货，需要开箱验收的物资也较多，开箱后对外观质量的核对、配件、备件的清点、资料的清理，整个工作又很繁琐，需要协调的人员很多。而且有些设备包装箱也较大，开箱过程中花费时间。按照正常上班时间来工作，在时间上是远远不够的。为了确保施工进度，验收人员、保管员、计划员只有中午、晚上、周末加班加点工作，及时完成计划清理以及到货物资的验收工作。在工作的现场，也随时看到部门领导及时处理协调各种问题，看到他们忙碌的身影。
从9月份开始，煤化工项目安装材料钢材、管件、阀门、螺栓等材料开始集中到货，转运组现场卸货和验收检验又是一个高峰期。由于施工单位不一，钢材的装车较复杂，下货的次序、以及下货地点的要求都不一样，这就增加了转运人员和验收人员的工作量和难度。尽管到货车次多，数量大，转运人员、验收人员协同作战，积极联系天鸿公司、化建公司和机械厂，加班加点对到货的钢材车辆按要求进行卸货。车次多时，一天达到6-7辆，而且没有周末，为了按时卸货，转运组人员中午、晚上以及周末现场加班成了家常便饭。
春节前夕，水富的气温较低，还随时飘着零星小雨，为了让到公司参与验货的设备厂家人员赶回去过春节，验收组人员每天早上一到办公室就全面了解工作量、联系工作人员、工器具准备、劳务人员调配等，积极做好各项准备工作，然后冒雨、冒着严寒到现场进行设备、管件、螺栓、阀门等物资的验收，一方面尽快完成验收工作，让厂家人员回去过春节，一方面早发现问题早解决，确保施工的进度。
拼搏：不辍
回首过去的一年，每一位员工都按照部门文化提出的要求，努力做到“尽责任、爱公司，守纪律、勤学习，讲协作，重修养”；积极树立“责任意识、阳光心态、合规做事、合理服务”的意识；严格遵守“采购计划负责制、责任追究连带制、系统维护重责制、信息与物资同步制、订货进度限期制、十分钟转运响应制”六项制度措施。努力加上拼搏的精神，所以工作上继续着一次又一次的胜利，目标一个又一个迈进。
回首过去的一年，在面对煤代气技改项目、生产、维修、大修四重工作任务下，部门在整个管理中把“人”的因素作为管理的核心，充分发挥员工团队作用来推进工作。在熟悉制度、梳理流程、提前做好准备工作的前提下，工作中系统思考、积极沟通、集思广益，最大化用好内部和外部资源，使整个工作有序有效进行，实现了煤化工项目中30多台大件超限设备的顺利接转运工作，实现了重420吨，长42米的气化炉合成气冷却器在云南省内单件设备最长最重的转运记录，实现了所有煤化工物资的按时供应保障。
正因为如此，拼搏与感动，成长与成绩随处可见。奉献，源于员工对公司对部门对集体的热爱，源于对公司文化、对部门文化底蕴的深刻理解；感动，源于公司、部门领导的关心支持，源于相关部门、相关人员之间相互协作和密切配合；而成长来自部门新员工、青年员工，一年来紧紧抓住煤化工项目建设为契机，努力学习实践，长成了可以独立定岗的优秀员工；成绩来自每一个员工，一年来兢兢业业、勤勉奉献，都较好地完成了自己的工作。
缔造艰难，终铸辉煌。2011年无机大修物资的采购已开始，煤化工大批的管道安装件、急件物资的采购正抓紧时间进行。不论行进的步履多么艰难，发展的脚步仍在前行，奉献的精神仍在继续。物资部员工继续以拼搏收获成绩，用奋斗的脚步奏响发展的华美乐章。
