律回春晖渐，万象始更新，物资团队告别成绩斐然的2009，迎来了艰巨而充满希望的2010年。在过去的2009年里，物资部出色完成了许多的工作，取得了可圈可点的成绩。“3.23”事故急件物资的突击采购、项目物资采购进度往前推进、日常生产维修物资及时供应保障......。每一项工作的完成，每一点成绩的取得，都是大家紧紧团结在一起，扎实工作，共同挥洒汗水的结果。
回眸岁月痕履，不由感慨万千。因为，2009年是物资部工作任务繁重的一年，在项目采购和生产任务交叉、骨干少、新手多、任务重、经验少等实际困难下，部门党政班子分工协作，齐抓共管，部门员工精诚团结，积极应对内外形式。从部门积极采取措施，完成原煤、大宗化工原材料及备品备件的采购工作，到项目采购度进度、投资、质量三大管理目标的实现，还有整个物资团队的成长，都是一种拼搏的精神使大家在困难面前不低头，在压力之下不逃脱。
在创业路上，艰苦困难是必经之途径，一旦相遇，除迎头搏击别无他法。2010年，物资部的工作任务更为艰巨，除无机、有机大修和日常生产物资采购外，2010年是煤化工项目施工安装年，也是项目建设的攻坚年，物资部涉及订货、催货、验收、仓储、发运工作全线铺开，业务范围从采购延伸到所有内部环节，人员扩向全体成员，涉及面广，各种问题矛盾交织凸现，整个团队将面临更大挑战。
“人生难得几回搏，此时不搏待何时。”相信在2010年工作中，物资部团队一定会再次带着拼劲上路，一定会按照部门文化提出的要求，尽力做到“尽责任、爱公司，守纪律、勤学习，讲协作，重修养”；一定会积极树立“责任意识、阳光心态、合规做事、合理服务”的意识；一定会严格遵守“采购计划负责制、责任追究连带制、系统维护重责制、信息与物资同步制、订货进度限期制、十分钟转运响应制”六项制度措施。相信努力加上团队的拼搏精神，2010年会在成绩的肩头上迈向另一个更高的目标。
每一个人都是一粒水滴，但聚合起来，便是汪洋大海，波涛汹涌，激起千层浪！团结协作是完成2010年工作任务的另一个重要条件。在整个过程中，物资部团队是为了一个共同的目标而奋斗，将集体利益高于一切。工作量大，只有分工明确，各取所长，将资源共享，才能使工作有条不紊的进行。人员紧张，也许会为了解决一个难题，争得面红耳赤，相信每一个人都为他人考虑。一路上，苦是难免的，但这个团队在享受了其中的酸甜苦辣的同时也一定会有成功的喜悦，有成长的快乐。
“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，待来年共饮庆功酒。
