考、考试、考察，“考”一句话。就是对某种工作或学习进行阶段性总结，得出某种结果。“评”则是对某件事，某个人进行讨论，看看是否符合标准、原则。总之，考评，就是总结分析前段工作，对所做工作进行准确定位，并作出处理意见。考评会的形式，可能各种各样，规模有大有小，内容也不尽相同，但宗旨是一样的，就是更好地促进以后工作的开展。
    全面地完成生产工作任务。就车间一级的考评会，可能各单位情况有所不同，以成品为例，车间考评会而言，每日一次，特殊情况下，可能有二次，参加考评会的，有车间领导、技术负责人，班组长，职工代表，财务、安全等人员。首先由车间领导就某月工作进行总结，然后由各归口人员汇报各自范围的工作，对所作出的成绩、存在的问题，和发生的错误，进行自我考评，最后向全体考评成员，根据工作质量和责任大小，投票表决，决定处理结果。
    这种考评形式，是车间民主管理的重要形式，又增加了考评工作的透明度。符合成品车间工作、数量、人数多的实际情况，取得了良好的效果。当然，这种“考评”制度形式，也存在某些缺陷，考评时，量化程度不够，参照标准少，因此，有待在今后的考评工作中，加以改进。
    以上仅是本人对考评工作的一点肤浅的认识。