班组是企业人才培养的摇篮，作为产业工人聚集的地方，只有将班组打造成为富有活力、管理有序的阵地，才能最大限度地激发出职工的创造热情和创新活力，造就一支高素质的产业工人队伍。近年来，水富云天化深入贯彻中央、省委关于新时代产业工人队伍建设改革总体要求，扎实开展“六型”班组创建活动，为公司产业工人队伍建设改革工作赋能、聚力。
自2015年开始，水富云天化按照“334”班组建设工作思路，持续推动创建以“学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型”为主要内容的“六型”班组，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能提高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，全面提升职工的“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明”六大素质，为公司持续推进产业工人队伍建设改革工作的深化奠定了坚实的基础。
突出政治引领，强化产业工人思想建设。公司持续探索实施“党小组+工会小组+班组”管理模式，充分发挥班组党组织的战斗堡垒作用和工人党员的先锋模范作用。班组创新政治思想工作的理念和载体，充分运用“互联网+” 新载体，借力“学习强国、“云岭先锋”等平台，深化“中国梦·劳动美”主题教育，使党建工作更好地融入到班组建设中，凝聚班组成员心力。班组广泛开展形势政策和任务教育，用职工语言讲述职工的故事，引导职工树立“以奋斗者为本，以价值创造者为本”的理念，把追求幸福美好生活与实现企业改革发展紧密结合，切实增强广大职工的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，推动产业工人思想政治教育工作进车间、进班组，融入日常、做到经常，为公司各项改革工作的顺利推进，提供坚强的政治思想保障。
完善制度建设，激发产业工人奋斗热情。为推进班组建设整体提升，水富云天化多层级建立完善制度体系，激发产业工人队伍的工作激情。公司制定、修订了《“六型”班组建设工作实施方案》、《优秀员工（团队）评比及奖励办法》等制度，明确班组建设相关责任，给予班组建设正向激励，要求各单位围绕“六型”班组建设目标，结合各自特点，高标准、严要求，打造特色鲜明的“六型”班组。各单位根据公司相关星级评比制度，充分发挥考评奖惩的杠杆作用，出台了《班组激励实施细则》、《六型员工积分》、《员工多技能管理办法》等鼓励性政策制度，使得产业工人劳动价值得到充分认可，发展空间得到全面展开，进一步激发了产业工人干事创业的奋斗热情。
强化创新驱动，助力产业工人能力提升。班组以产业工人队伍建设改革工作为统领，大力实施职工素质建设工程，广泛开展岗位练兵、技术比武、名师带高徒等活动，“班组小课堂”、“点球练兵”、“技师讲堂”、“每班一问”、“双享汇”等形式多样的班组管理活动，点燃和激发了员工的学习积极性，班组成为了职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。班组设置“创新奖励基金”，发动员工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，营造出“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”的良好工作氛围，激发出各类人才的创造活力和创新热情。甲醇车间《优化变换导气方法，缩短开车时间》项目，荣获云南省第三届职工创新成果先进操作（工作）法优秀奖。
营造和谐关系，实现产业工人共建共享。以“和谐型”班组创建为依托，公司坚持以人为本，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。深化班组民主管理工作，创新开展“四公开”、“五必谈”、“六必访”等活动，落实班务公开，增强职工民主参与意识。班组依托“职工小家”建设，积极适应广大职工文化生活的新需要，不断丰富文艺体育活动组织形式，开展全民参与的群众性文体活动。“志愿者服务”、“四悦青春”、“爱心公益”、“冬送温暖”、“安全抖音”等品牌活动，把积极向上的文化带到职工身边，营造了班组健康文明、奋发昂扬的良好氛围，更拉进了企业与员工之间的距离，对企业构建和谐劳动关系起到了积极作用。
随着公司“六型”班组创建活动深入推进，标杆班组和技能人才不断涌现，班组已成为职工展示自我、成就自我的舞台，也必将成为推动产业工人队伍建设改革的沃土，让产业工人在基层的土壤中生根、发芽、开花、结果，助力企业转型升级，实现绿色高质量发展。
