10月13日，云天化股份2025年三季度经济运行分析会通报：1-9月股份长周期数比计划增加8个，其中水富云天化相比去年同期增加了6个。

简单的数字通报，对水富云天化而言，却是一份“求新、求变、功到、必成”的肯定；简单的数字背后，更是公司实施杜绝非计划停车专项工作以来，公司全体上下心往一处想、智往一处谋、劲往一处使日夜奋斗各战线的缩影和蜕变。

时间回到今年年初，一个客观现实摆在大家面前：近年来公司非计划停车次数逐年上升，百日红传统优势下滑！这一现象不仅带来公司经营指标兑现艰难，更是削弱全体干部职工的信心，难以维持长期以来保持的高标准荣誉感和信念感，消耗队伍士气。为了扭转现状，公司决定启动“加强思想建设，杜绝非计划停车”专项工作，坚持以思想引领为核心、以实践落地为抓手，通过氛围营造、强化认知、靶向施策等举措，大力推动公司各生产装置安、稳、长、满、优运行，杜绝非计划停车。

专项行动实施以来，截至目前，公司共实现百日红9个，长周期13个，比2024年百日红数增长2个，长周期数增长6个。同时，今年合成氨、尿素装置双双时隔四年再获得“300天”长周期运行纪录，这也是装置第四次大型技术改造后的第一个超长周期纪录。

成绩的背后，是水富云天化无数个思想碰撞的结晶，是无数个日夜奋斗的点滴，是水富云天化人作为云天化优秀文化最直接传承者敢直面困难挑战锐意进取的最直观体现。

聚焦统筹，多线联动信心足

“做就做准！做精！不流于形式，有靶向效果。”公司党委书记、董事余雁冰谈道。于是，公司党委聚焦统筹，成立专项工作组，并与行政、纪委形成三线联动、整体推进格局。

“在部署上，既要考虑公司多工种、多装置的全面性，也要考虑各岗位的实用性。既要把公司全体干部职工都号召、联动起来，也要精准踩到点子上，不要眉毛胡子一把抓。”公司党委副书记、总经理罗灵在部署会上强调。

为了实现这一目标，公司党委下发《“加强思想建设，杜绝非计划停车”专项行动方案》和任务清单，公司行政针对业务、技术、管理层面印发《长周期、非计划停车管控方案》，纪委通过走访、座谈调研形成《非计划停车管理情况专项监督调研报告》，并对低级失误、工作推诿，或工作作风等方面引起的停车建立问责机制，形成全方位压实责任的三线联动机制。

在方案制定和执行中，公司做到分层分类、内容丰富、全员联动。一是通过综合调度会、专题会议以及党委理论学习中心组等多种形式，全面传达集团、股份及公司关于杜绝非计划停车的指示精神和工作要求，深入剖析非计划停车对企业发展的严重影响。二是整理收集股份内其他分子公司2024年和2025年的24起事故案例并转发给各中心、各部门进行学习，做到举一反三，防微杜渐，实现学习全覆盖。三是开展“季度巡检之星”“年度巡检之星”活动，通过安全隐患和设备缺陷的综合评分统计，开展两次“季度巡检之星”活动，共评选出“季度巡检之星”10人，并给予表彰。四是开展季度制的专项工作沟通会，追踪“非计划停车管控专项小组”的项目动态，保证项目进度和成效。此外，公司还通过开展“杜绝非计划停车”标语征集、“安全知识每日一答”等活动，激发员工责任意识和提升安全能力。

聚焦思想，杜绝非停氛围足

甲醇非停一次直接经济损失近200万元、化肥非停一次直接经济净损失近90万元、供热单台炉子非停一次直接经济损失1万元……非停一次，不仅是经济损失，还有安全风险、环保压力、上下游协同、经营指标完成艰难……

这本“非停账”在每个水富云天化人的心里都算得明明白白，这本账也都关乎着每个水富云天化人。是做这本账的承担者？还是做杜绝非计划停车，实现价值的创造者？专项行动启动后，在这片热土上答案显而易见！

“我们已经确定了前进的目标，就必须把各方面智慧和力量凝聚起来、调动起来，步调一致、齐心协力开拓前进。”公司党委委员、纪委书记陈强谈道。于是，一场聚焦思想杜绝非计划停车的氛围“战”、群众“战”拉开序幕。

面向全员征集杜绝非计划停车标语。于是，有了“严守操作规程，杜绝非停风险，保障长周期运行！”“非计划停车零容忍，安全生产记心中！”“一个疏忽百人忙，人人细心周期长”“巡检人到不走心，非停一次损千金”等来自公司各岗位129条杜绝非计划停车标语，并制作成海报通过内宣网站进行推广。

面向全员征集杜绝非计划停车合理化建议。于是，有了来自生产管理、化肥制造、甲醇制造、安全环保、党政后勤等43条合理化建议。

面向全员开展“安全每日一答”。于是，有了各岗位员工争先排名，保证正确率的安全知识学习全覆盖。

再加上，各部门结合各自实际制作的“杜绝非计划停车看板”、公司OA每日更新的“安全管理曝光栏”等等，都把杜绝非计划停车氛围建设织成一张网，而恰好每一个水富云天化人都是编织者。

不仅如此，杜绝非计划停车管理还延伸到了外来承包商，公司创新构建“自主管理+归口直管+属地监管+综合监督”的“四位一体”承包商管理机制，实现全流程闭环管控。“‘四位一体’承包商管理机制是覆盖承包商从准入、作业到离场的全周期，同时，可以明确责任边界，将‘自主、归口、属地、综合’四方责任量化拆分，填补传统单一管理模式的漏洞，将承包商管理融入企业整体风控体系，形成‘事前预防、事中监督、事后追溯’的闭环。”公司总工程师、党委委员、副总经理杜伟谈道。

聚焦执行，分类施策干劲足

在今年9月，一边是化肥装置大修暨第四次大型技术改造第二阶段集中施工，一边是煤气化、甲醇装置冲刺百日红。两个不同的“战场”，却有着同一个答案——杜绝非计划停车势在必得。

在化肥大修现场，18天攻坚完成了大修项目819项、技改建议148项、安全阀校验275项、无损检测1178项，整个大修实现“三好一个零”目标，并一次性开车成功，比原计划提前2天。同时，大型技术改造第二阶段投用的新合成塔成功并入系统迎接72个小时的性能大考。在煤气化、甲醇现场，巡检人员细心巡检、主控人员精益操作、检修人员全力维护，越接近百日红，大家的干劲越足。

其实，这样的奋斗场景还有很多，自专项工作开展以来，各中心各部门作为公司战略执行的“最后一公里”，纷纷结合各自实际，分类施策加强非计划停车管控，保证专项工作方案执行不走样、更出色，各班组、各团队员工也认真、全力执行，保证自己不出错、更出彩。

在生产管理部，通过开展天然气保供行动、QC竞赛、行业课题组织申报、专利技术组织申报等举措，全力保障服务生产，其中多个QC课题获得省级表彰、组织申报的两个QC成果获评中国石油和化工行业一等成果、公司今年新增专利授权数量16个。在安全环保部，通过员工安全“理论+实操”双轨培养模式、承包商全链条管理、数字化双重预防机制等举措，实现了园区安全生产超4000天。在化肥制造中心，通过常态化开展谈心谈话、反复组织事故案例学习、师带徒双导师制等举措，夯实生产装置安、稳、长、满、优运行基础。今年共实现百日红5个，合成氨、尿素年累计运转率分别为97.15%、97.28%。在甲醇制造中心，通过开展“杜绝非计划停车”主题流动看板，合理化建议头脑风暴会等举措，全力推动装置优质运行。今年共实现百日红4个、8月甲醇月度日均产量820吨/天，突破新高、甲醇装置综合能耗年累计1380kgce/t，创历史最低、煤气化装置获AP公司“气化最佳运行奖”。在装备运维中心，以动设备、静设备、电仪组三个技术组牵头，制定“杜绝非停”专项方案措施清单47条，每月常态化开展安全行为观察与沟通，持续纠正不安全行为等举措，维护保障设备生产安全。在今年2月、9月的两次生产装置大检修中，均实现“三好一个零”目标。在产品经营中心，通过协同技术、质量检验部门，制定明确、严格的物资采购质量标准，并将其纳入采购合同和供应商协议、采取危化品运输三重管理、产品发运多线联动等举措，全力保障公司原料采购和物资供应，全年保障尿素出口共7.3万吨。

成绩写到这里，有人疑惑：“只不过是运气刚好到了这里，也刚好出了这样一个方案，才有了这些成果。”也许，确实有些运气，但若打铁自身不硬，运气来时谁也抓不住、抓不稳，也再一次鼓励每一个价值创造的您“越努力、越幸运。”

文章写到这里，还有人疑问：“这个专项行动，我们就真的做得这么完美？”其实，非也。复盘整个专项工作，仍有不足和提升的空间，是不是所有职工思想建设已经实现从“知晓”到“自觉”的转变，把自己真正融入公司的生产经营中？是不是所有行为执行都做到沉三秒、尽全力、有价值？“专项工作”如何实现深层次转变到“制度固化”……这些都是不足，但也正是这些不足鼓励每个水富云天化不松懈、勇向前。

未来，我们还会收获什么？

我想，答案继续由大家书写！