6月23日，鼓声阵阵佳绩传，水富云天化合成氨装置实现安全稳定连续运行300天，这是合成氨装置第四次大型技术改造后实现的首个“300天”，同时亦是装置运行史上的第10个“300天”。

 合成氨、尿素装置是1974年国家为了解决粮食安全问题从国外引进的十三套大氮肥之一，诞生了新中国规模化生产的第一批尿素，为国家农业发展奠定了坚实的基础。以“敢为人先，向先进制造迈进”的决心，水富云天化于2024年初顺利完成被中国氮肥工业协会、美国KBR公司列入示范性工程的第四次大型技术改造。

2024年2完成第四次大型技术改造的合成氨装置一次性开车成功。

2024年5月10日，合成氨装置运行102天停车，长周期中断。

2024年8月26日，合成氨装置运行107天再次停车，长周期中断。

合成氨装置在第四次大型技术改造后，连续两次运行超过100天就中断了长周期，如绝世之宝剑隐去了锋芒，让“长周期示范基地”的水富云天化略有蒙尘，更让水富云天化上下都憋着一股劲。

高屋建甑  剑指300天

自1979 年4月7日第一个“百日红”始，在50年的有效生产时间内，水富云天化各主要生产装置累计实现“百日红”300余个，由此“100天”“200天”“300天”已成为一种精神、一种文化、一种传承，深深扎根于水富云天化人的心中！

刚刚经历过技术大改造，这套已运行近50年的老装置不可避免的陷入新磨合期，改造技术的消化吸收运用还有待验证，改造后的装置安全稳定运行维护同样还需要摸索，这一切似乎都预示着新的长周期之路荆棘遍布。

作为“百日红”长周期精神的发源地和传承者，水富云天化党委结合第四次大型技术改造后生产装置运行现状，制定并发布《云南水富云天化有限公司纪委关于开展非计划停车管理情况专项监督工作方案》和《关于印发长周期、非计划停车管控方案的通知》，进一步提升各级管理人员的大局意识和责任意识，全面统筹资源，切实解决装置运行的实际问题，为各大生产装置的安全稳定长周期运行创造条件，并发出庄严号召：全体员工要充分传承和发扬“百日红”精神，以过去的非计划性停车为磨剑石，在确保安全生产的基础上，凝心聚力，奋发有为，力争第四次大型技术改造后合成氨装置实现300天以上的长周期目标。

洞察细微  隐患无形

2025年1月26日上午8：30。刚刚接班后约30分钟，集中控制中心合成氨装置操作台前对讲机传来阵阵呼叫。

“主控，主控，我是现场”

“收到，刚师傅，什么事？”

“我在一段炉顶，第九排上升管好像有泄漏。”

“确定是上升管漏吗？”

“四合一可燃气体检测仪打满了，应该是漏了，而且大改造时这上面可是动过大手术的。你们千万要注意一段炉的参数变化，有问题及时说，我们再排查一下泄漏点。”

“收到，收到，我们马上上报，你们注意安全。”

3分钟后，生产技术管理人员，装备技术管人员到达现场，最终确认合成氨装置核心设备一段炉第九排上升管锥形筒处焊缝波纹处有漏点，其裂痕竟比发丝还细，泄漏介质是极易燃易爆的可燃气，一旦发现稍迟些时候，泄漏处扩大，其后果必然是不得不全部停车进行处理，长周期也将由此而断。

化工生产，安全为基，巡检为要，人为其重。对刚刚完成完成第四次大型技术改造的合成氨装置而言，细微之处，方显管理成色。

秉承“早发现，早处置”的原则，水富云天化早早建立起“领导－技术员－班长－员工”四级巡检制度，在第四次大型技术改造后更是全面梳理明确各级人员的巡检责任和权限，确保巡检工作的专业性和精准性，为装置长周期连续运行奠定基础；运用数字化、智能化工厂等数字化手段为巡检加持，提高巡检的效率和准确性；建立起缺陷分类定级制度，将员工巡检过程中发现的问题分为A、B、C、D四个等级，按等级实施20元至5000元的奖励，全面提升和激励员工参与高质量巡检工作的积极性。

依据《云天化氮肥人才培养基地建设实施方案》，公司全面落实好“四型人才”培养计划，在大型技术改造的前、中、后期按照《生产运营中心人才培养实施方案》稳步推进培养出生产装置亟需的复合型人才。按照思想、文化、技能三元培养思路做好技术、技能人才培养；建立起可持续发展的后备人才库，对管理型人才采用“辅导员制”的方式进行管理水平的提高，对生产型人才则采用“双导师制”全面做好技术改造后的传、帮、带；持续做好新员工选、用、育、留工作，定期开展团建、交流座谈等活动，加快新员工融入，尽早成型成材，成为能独挡一面的多面手。

能常人所不能，查常人所不能察。自装置2024年8月恢复开车以来，以刚师傅为代表的达人们共排查出装置大大小小缺陷近6千余项，其中排查出A类隐患1项，B类隐患3项，为合成氨装置300天的实现踏平了荆棘。

 责任在肩  众志成城

2024年12月26日晚19:22，距离白班下班还有38分钟。

集中控制室的蓝天白云下，全神贯注中偶尔响起一声键盘敲击声，各生产装置控制稳定有序。作为头排的合成氨控制区亦如此。

“余彬，你的趋势面板那根蓝色的向上线是啥，涨的有点快哦？”

“是再生塔LI93液位，是有点不太正常，我看看。”

“我也来调数据看看。”

“咦，这数据是不太正常哦，LI93一直在涨，但这涨也太快了吧，是不是仪表指示有问题。”

“我看不太像，你看这LI92一直在掉，L93却一直在涨，不可能两个指示同时出问题，搞不好设备出问题了，要是设备出问题就麻烦大了。”

“余彬，你继续监控好数据。”

“黄勇超，脱碳系统不正常，情况紧急，不要写交接班了，赶快通知装置技术人员和领导，我来通知调度。”

   .......

19：31，接通知仅仅5分钟后，装置技术人员、领导已到达集中控制室开始指导班组进行数据核查和应急处置 。

19：32 由公司总经理罗灵带领应急值班人员到达集中控制室，开始协调公司资源共同研判和应急处置。

19：50合成氨装置脱碳系统液位在短时趋稳后再次明显恶化，下达3级停车准备指令。化肥装置技术人员全部到场，公司各相关部门全部到场，白班全员不顾疲劳全部主动留下加班，夜班全员到齐直接参与应急处置。经过一个多小时的应急处置，脱碳系统液位好转趋稳，3级停车准备指令解除。后经公司多方分析会诊后确定脱碳系统再生塔内件有损坏，导致了此次紧急状态。

装置的应急处置就是化工生产的“试金石”，更是对全体员工肩上责任的“大考”。一个处理不好，一次事故停车就会带来高达上百万元的经济损失，长周期更是无从谈起。

生产运营中心围绕装置第四次大型技术改造后精益生产、节能降耗、降本增效等重点工作，相断修订完善《长周期运行管理方案》、《巡检及缺陷整治管理细则》《重要操作确认细则》等管理细则10余项，在工艺管理方面围绕有效监管，每月开展一次工艺检查，每季度召开一次工艺例会；在装置运维方面则严格落实沉三秒制度，主控人员每小时对关键工艺参数进行记录；在装置风险管理方面，实施重要联锁、重要机泵切换报告制度等举措；在技能提升方面，实施分级针对性培训培养工作、持续开展各类事故模拟演练等举措，确保日常维护和应急处置工作的正确高效，确保生产装置的安全稳定长周期运行。

作为最强辅助的装备运维中心在详细分析总结第四次大型技术改造后几次非计划停车的基础上，按照静设备、动设备、电仪类三个故障类型制定出《小接管管理制度》、《高频故障设备特护计划》，结合大型技术改造后高压变频电机增多的现状成立了课题攻关小组，以解决变频器稳定性不好的难题，同时针对安全联锁大幅增加和工艺报警大幅增加的现状分别成立专项工作组进行跟进解决，千方百计消除潜在威胁，为各大装置的安全稳定长周期运行创造条件。

在公司党委的领导下，“云岭先锋红旗党支部”化肥党支部聚焦第四次大型技术改造后装置现状，扎实开展“保障长周期党员先锋行”主题活动。以“一班二组三队”接续长周期奋进力量。成立党员尖刀班，由支部党员技术骨干组成尖刀班，为大改造后装置稳定运行提供有力技术保障和支持；组建“长周期运行攻坚组”，由党员自发成立攻坚组，对装置关键区域、重要部位以及存在缺陷，由党员牵头进行重点监管和维护。设立“雷雨季值班保障组”，开展雷雨季恶劣天气值班保障工作，为可能发生的晃电断电事故随时提供支援，确保有效应对各类突发情况，为装置长周期目标顺利实现保驾护航。

 自去年装置恢复开车以来，公司上下一心，相断成功处置脱碳再生塔内件故障，空分装置跳车，贫液泵故障等恶劣突发状况，为合成氨装置300天铺就了平坦大道。

聚焦第四次大型技术改造后装置的长周期运行，水富云天化人以过往非计划性停车为磨剑石，洞察细微，磨砺剑锋，众志成城，执剑为攻。终于，2025年6月23日，第四次大型技术改造后合成氨装置首个“300天”于盛夏繁花之时如约而至，剑锋激荡，蒙尘自消。

宝剑锋从磨砺出。大型化工装置长周期运行永远是生产型企业的不懈追求。水富云天化亦将装置第四次大型技术改造后首个“300天”长周期为基础，继续深入践行“百日红”精神，传承长周期文化，磨砺自身，扬鞭奋蹄，助推公司“先进制造业标杆、长江源头保护标杆”双标杆目标尽早达成，为保障国家粮食安全，为国家、地方经济建设和农业发展做出新的更大贡献。