【开篇语】50年前，随着毛主席圈阅、周总理批准，一句“为国家增光、为人民争气”的呐喊响彻安富坝，云天化在这片乱石荒滩破土动工。半个世纪来，从一片荒凉到如今的现代化工厂；从产业报国诞生新中国规模化生产的第一批尿素，到建设智慧园区打造先进制造业标杆企业、长江源头保护标杆企业……奋斗路上，一代又一代云天化人守正出新、思源致远，一次次探索、一个个突破、一项项业绩，历经时代风云，越显骄人成色、底色。

在云天化建企50年的重要时刻，作为云天化优秀文化最直接传承者，水富云天化策划推出【奋进50年】系列专题报道，重点围绕“党建引领、安全环保、生产运营、装备维护、廉洁保障”五大优势，以及在长周期文化、生产经营、改革发展、人才培养等方面的亮点与成效进行深度宣传报道，记录企业成长历程，彰显发展变革成就，以激励全体云天化人昂首阔步，在新的起点开创更高的未来。

50年来，是什么让企业在风云变幻的时代浪潮中脚步不停歇？是什么让企业经历漫长的岁月洗礼，还守住了产业报国的初心和制造业本质，形成了独特有劲的生产运营优势？是什么让这片贫瘠的乱石荒滩，不仅旧貌换新颜，还创造了一系列亮眼的业绩？1977年诞生新中国规模化生产第一批尿素、1979年诞生云天化第一个百日红、1988年第一次大型技术改造、1994年第二次大型技术改造、2002年第三次大型技术改造、2005年合成氨、尿素装置双双连续运行350天创造世界纪录被赠予“长了中国人志气”牌匾、2008年合成氨、尿素双双运行449天、443天创造世界纪录、2020年合成氨装置连续运行552天创造国内最高运行纪录、2022年煤气化装置连续运行263天并肩世界纪录、2023年供热装置连续供汽1481天、2024年空分装置连续运行419天刷新云天化同类装置运行纪录、2024年第四次大型技术改造……

半个世纪的回眸，我们为什么能行？经历了半个世纪的洗礼，我们为什么还能行？生产运营优势到底又是如何形成和保持强劲？把故事起点拉回到1974年，翻阅一本又一本厚厚的《厂志》，一起去找寻答案。

优势密码一：文化涵养深延续

如果企业是一棵树，那文化就是那树下的土壤，滋养着树木的茁壮成长。

那土壤从何来？是1974年从全省31个系统、158个单位、2万多名建设者身上流传、沉淀而来。是当国家决定从国外引进十多套大化肥装置消息传开后，各省为了争取落户，陶遵繁（云南天然气化工厂第一任厂长）受命带着队伍到云南省委政府、成都化八院、四川省研究院、北京化工部、国家计委等四处汇报、争取，来来回回、反反复复奔波，但依然不放弃的坚持肯定；是建设者们吃一碗饭，就要流半碗汗，喝的是夹着金沙的泥巴水，吃钢管菜，但不说一句苦的艰苦朴实；是一不讲条件、二不计报酬，苦活累活抢着干，脏活险活争着上的拼搏斗志；是建设引水工程，负重几十斤潜入江底上来下去、上来下去，手指脱皮血迹沾满手套，但依然保质保量完成任务的坚韧定力；是唱着战歌，喊着“为国家增光、为人民争气”的豪迈志气；是合成氨投料试车外国专家认定是我们润滑油污染导致故障，建设者们据理力争找出真正原因的冷静睿智；更是人心齐、泰山移，一寸一寸前行实现合成塔转运吊装，在荒滩上建成一座化工厂的团结奋进……

从那时起，树木下的那片“土壤”富含了多种“营养物质”，滋养着一代又一代的云天化人不忘初心，鼓励着一代又一代云天化锐意进取，也繁殖、延续、凝练、升华着一种又一种属于这片土地独特、饱满、丰富、深情的精神和文化。

追逐“百日红”的斗志力。“你见过凌晨4点的生产现场吗？”他们见过！“你见过狂风暴雨路上行人急回家，而他们却要逆行奔跑向现场的那群人吗？”他们就是！

凌晨3：58，一道明亮的闪电划过天际。

“闪电了，大家要注意。”

“余彬，立即通知各岗位做好防雷防晃电准备，准备好雨衣，电筒。”

“韦波，立即通知应急值班，调度室。”

“李主银，黄勇超，你们监控好装置参数，特别是重要机泵，电力数据面板单独调出来。”

操作台前一阵忙碌……

“现场，赶快准备好雨衣、电筒。”

“转化的，立即2004JT暖泵。”

“脱合的，立即1107JB慢转。”

“通知脱盐岗位，立即慢转2201JC。”

现场岗位一边听指令一边冲向现场，任它狂风雨打……

这是50年来，水富云天化300多个百日红的一个个掠影，但呈现的却是水富云天化人追逐百日红路上的斗志力。

时间来到1979年4月7日，尿素装置实现投产以来安全稳定连续运行100天，这是生产装置的首个“百日红”，也是云天化的第一个“百日红”。此后，2005年合成氨、尿素装置双双连续运行350天创造世界纪录被赠予“长了中国人志气”牌匾；2008年合成氨、尿素双双运行449天、443天创造世界纪录；2020年合成氨装置连续运行552天创造国内最高运行纪录；2022年煤气化装置连续运行263天并肩世界纪录；2023年供热装置连续供汽1481天；2024年空分装置连续运行419天刷新云天化同类装置运行纪录。一个又一个长周期纪录在这里诞生，夯实着水富云天化先进制造标杆企业的鲜亮底色。

百日红，是烙印在每个云天化人的奋斗符号。在一个又一个百日红纪录和长周期奇迹的追逐过程中，也渐渐形成了属于云天化独有的“百日红”精神。百日红精神，小而言之，是为实现装置“百日红”公司上下殚精竭虑、团结奋斗的实用主义精神；大而言之，是云天化开拓创新、追求卓越进步的时代精神。

“生死”转折的向心力。农财网公众号一篇“从上市到成为百亿元农化巨头，他们花了多久？”的文章中写道，扬农化工用了19年、盐湖股份是17年、云天化是13年。

1997年，云天化在上海证券交易所挂牌上市，2001年上市初期的营业收入仅8.85亿元，到2011年营业收入首次突破百亿元，达101.16亿元，而到了2013年云天化的营业额一下跃至558.96亿元。也正是2013年这一年，云天化完成两次重大资产重组，第一次是将磷矿采选、磷复肥等资产注入公司，云天化股份公司总部从水富搬迁至昆明，水富成为云天化股份全资子公司，名称为云南水富云天化有限公司；第二次重大资产重组，通过以云天化集团公司持有的部分“云天化”股份作为对价购买公司的玻纤业务资产，公司以直属资产换得控股股东所持5.40亿股股份的注销。

也正是这次重组，水富这片热土，一再“更名”，从云南天然气化工厂到云天化集团，到云天化股份再到水富云天化。可是，市场不会因为你的初成立就对你“宽容”，残酷的事实就摆在面前。水富云天化刚成立就面临氮肥市场低迷、基础肥料供需日益缩减，煤炭、天然气等能源改革缩紧的外部挑战，企业内部情况而言呢？矛盾同样如一把刀！国际肥料市场价格低迷而硫磺等原材料价格上涨导致整个云天化“价格倒挂”亏损超30亿，再加上云天化机构臃肿、产品产业结构不合理、生产运营协同性低、市场反应迟钝，整个集团不得不刀刃向内，开始强组织、控总量、调结构、降成本，解决“活下去”的问题。

人数精简，机构精简，这么繁重的生产任务，减就一定能活吗？听说你们水富云天化要倒闭了？是不是公司都快发不起工资了？……公司内外大家人心惶惶、热议纷纷，此时“水深火热”的水富云天化又该何去何从？

变则生，不变则有可能亡。团结一致，才能迎难而上！——这是当时水富云天化人的共识，也是这样的目标行动。

公司积极响应集团、股份号召，迅速制定了《2016年组织机构优化及人力资源效率提升实施方案》，12页的方案中包含了机构及职能设置、中层管理人员优化配置方案、员工优化配置方案等分类大项，也包含了人员安置，统筹调配等细致小项。

无论是纵使心里很委屈但为了企业能好，也心甘情愿服从公司安排的200多位内退职工，40多位协调人员和多个岗位下调的中层干部；是因为生产任务不变，但人员大幅减少，压力更大、责任更重、任务更多的生产忙碌身影；还是日夜奔波到处求原材料供应保障、增产品销售市场，寻转型升级机会，找资金协调帮助的疲惫身影，看到的是面对“生死”转折水富云天化人团结一致的向心力，老一辈那份一不讲条件、二不计报酬，大干云天化的品质还在，甚至在水富云天化人的身上体现得更好。

奉献、极致的钻研劲。2012年煤气化开车不稳定的那几年，每次停车都要穿着蛙服进入到58度的气化炉高温环形空间，设备烫脚底、高温灰烫皮肤，怕衣服破了还不敢迈开腿大步走，更重要的是为了赶进度，还要快速地一桶一桶地把灰提出来……

2016年，气化炉急冷口抢修，焊工黄钟担起焊接水冷壁管翅片的任务，由于焊接位置“刁钻”，黄钟只能保持着扭腰的姿势进行反方向焊接，这样的姿势持续了一天一夜……

2021年10月某一天的深夜，公司智控中心全体班员聚精会神在电脑前进行软件组态，有的桌上还留着来不及清理的方便面桶。他们已经记不清这是负责DCS系统升级2个多月来的第几次深夜加班，他们只知道为了保质量每个人负责一套装置的DCS系统升级，他们只知道为了抢时间柜子里储备了零食方便面饿了就能应付，他们的目的是在15天的停车时间里控制系统能够一次性调试成功……

2024年7月22日下午5点，1101JA多级给水泵突然停机无法再次启动，检修班组克服因为参加甲醇大修和支援金新化工大修人员紧缺的现状，快速紧急抽调人员组织抢修。尽管7月的水富像一个蒸笼，尽管夜越来越深，但检修人员一直连续作业至凌晨5点……

像工艺班组、焊工班组、智控班组、检修班组这样奉献、极致的故事在水富云天化50年的发展长河中很多很多，也正是在老一辈建设者诞生、形成的文化火种中，在一代又一代的水富云天化人身上凝练、萃取、发扬，才形成了现在水富云天化不怕苦、不怕难、敢挑重担的斗志力、向心力和钻研力，才有了50年发展的营养沃土。

密码二：科技创新无止境

时代再变，我们要不要变？出路又在哪里？面对复杂多变的国内外经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，水富云天化用科技创新实现了一次又一次的“蜕变”。

项目有期，创新无境。50年的发展中，这片土地已经从单一的尿素生产转向了具有多元产品的大型化工制造，有1995年建设的三甲装置、1999年建设的国内首套万吨级季戊四醇装置、2001年国内首套万吨级聚甲醛装置、2012年建成投产煤气化、2020年10万吨车用尿素、2020年二氧化碳捕集利用装置、2022年废水零排装置……，无论是新项目的上马，还是老装置的改造，都彰显水富云天化人项目有期，创新无境的执着追求。

1.老装置的四次技改，英雄本色不改。70年代从国外引进的“洋设备”呈现原始装备技术逐渐落伍，生产装置能耗高等劣势。再加之，公司又地处西南地区输气管网末端，天然气供应不足的矛盾十分突出，按设计负荷每天需要供应天然气156万立方米，实际供气只有130～142立方米，公司长期处于“有力无气”的境地，面对诸多现状，公司选择刀刃向内，用科技创新革新，提高产量、降低能耗、实现高质量生产率。

1988年，公司在全国大化肥中首家利用世界银行贷款，分别引进美国凯洛格公司的合成氨五项改造技术、意大利斯那姆公司的尿素水解装置、瑞士卡萨利公司氨合成塔改造技术，完成了首次技改。这次技改仅用11天完成了氨合成塔改造后，卡萨利公司施工专家皮楚西·拉姆贝激动地说：“这次改造的速度非常快，质量也非常好，是当今世界上最快、最好的！”。

1994年同样激动人心。围绕节能降耗目标，公司启动了9项改造。尿素装置共引进国外设备5台，国内设备11台；合成氨装置引进国外设备的合同12个，国内设备合同6个。考核结果表明，装置的能耗大大下降，综合节能值达到1.229焦/吨氨，全年节能446127焦，折合天然气1246.86万立方米，折合购原料气费685.77万元，每年可多创经济效益2431.5万元，两年左右即可收回全部投资。

2002年，中国加入WTO以后，国内、国际化肥市场竞争更趋激烈，企业只有不断降低能耗，优化运行，才能提升竞争力；另一方面，公司的化肥装置已运行了25年，一些制约生产的瓶颈问题日益突显出来。在此背景下，云天化人勇敢地提出了增产50%的改造目标。这次技改分为合成氨、尿素两大部分，主要以增产、节能改造为目的。合成氨的改造集中在原料气预处理方面，新增设备20台，更换设备22台，改造设备16台；尿素的改造主要集中在尿素合成塔、甲铵冷凝器、汽提塔、洗涤器、CO2压缩机，以及部分机泵上，新增设备33台，更换设备1台，改造设备17台。改造后装置的设计能力大幅提升：合成氨日产由原来的1145吨增加到1500吨，尿素日产由原来的1750吨增加到2300吨。共投资3.4亿元，实现年新增利润7495万元，5年左右可收回全部投资。《云南日报》在回忆这一时刻时用了这样的语言：它为云天化的腾飞铺就了滑翔的大道。

2024年，历时45天的第四次技术改造，合成氨装置综合能耗从1112kgce/t降到1032kgce/t。老装置经过四次改造，从最初设计的年产合成氨30万吨和尿素48万吨，增加到了年产合成氨50万吨和年产尿素80万吨，能耗优于国内先进值，各项经济技术指标继续保持在全国大化肥行业的前列，也树立了新质生产力技术改造的新典范。

也正是这些无止境的技术创新，公司合成氨装置、尿素装置先后创造世界纪录共5次，诞生百日红数量超百个，行业能耗指标领先国内先进值。

2.新项目上马，大写的云天化技术。1992年，邓小平在南巡讲话“发展才是硬道理”的思想鼓舞下，公司提出了“以肥为本、多种经营；从小入手、滚动前进；巩固老基地、开创新基地”的发展思路，开启“办公司、上项目”的加速度。1994年，根据宏观经济形势的变化，及时进行发展思路的调整和发展战线的收缩，主要立足于老基地的人才优势、技术优势、管理优势、资金优势、形象优势，围绕C1化学产品发展有机化工，相继建成了年产2万吨甲醇、6.6万吨甲醛、3万吨脲醛等有机化工新装置，初步形成了以肥为主，多业并举的发展格局。

2001年7月国内首条万吨级聚甲醛生产线在水富这片热土投产，填补了中国聚甲醛产业的空白。永不停歇的云天化人，靠自己的科技创新实现了聚甲醛技术国产化，把1万吨不仅复刻放大到2万吨，并在2003年至2010年，建成水富2万吨聚甲醛基地、重庆长寿6万吨聚甲醛基地，成为中国最大的聚甲醛生产商。20余年，聚甲醛的研发和生产中，实施生产装置技术改进1200余项，获取技术专利12个。产品分为通用型和改性型两大类产品，其中，改性型已有玻纤增强、增韧、耐磨、耐候、耐沸水、自润滑、抗静电、导电等8个系列27种产品，不仅成为国家聚甲醛国家标准制定者，还是国内聚甲醛装置长周期运行纪录保持者，截至日前，运行476天的最高纪录正在不断刷新。

2008年水富煤代气技改工程举行奠基仪式，这标志着集团公司“十一五”规划“重点培养煤化工产业，将其开发成为新的经济增长点”的战略拉开序幕。踏着“转方式、调结构”的战歌，2009年3月19日水富煤代气技改工程开工建设。10余年的技术攻关和生产摸索，攻克了烟煤拌烧、部分二氧化碳气体回收至尿素装置作为生产尿素的原料等技术难题，并成功追平263天的世界纪录，也是云天化煤气化长周期运行的最高纪录保持者。

2020年，长江源头首家、云南省首家废水零排装置在水富云天化建成，这是水富云天化积极践行习近平生态文明思想的重要战略落地。没有建设模板，没有技术参考，没有经验指导，一切都只能靠自己，从建设到投产历时3年，公司党委牵头组成项目攻关小组，纪委穿透式监督攻关进度，绿色办公室负责项目推进，装置党支部负责具体实施，全员上下同心破废水难题，经过200余次小改造和4次大改造，2023年4月7日—10日，装置顺利通过72小时性能考核，全年实现废水减排约100万吨，副产硫酸钠1300吨。

高屋建瓴，建立一体化创新机制。50年的发展中，水富云天化逐渐形成了制度完善+氛围引导+业绩激励+平台搭建的一体化创新机制。在制度上做到“先行”。结合企业生产经营实际，创新工作现状和特点，高屋建瓴，让制度先行。相继建立、修订了《技术创新奖励管理办法》《专利技术管理办法》《创新先进评比管理办法》《技术论文管理办法》《技术创新能手评选管理办法》，在制度上保证科技创新的合规性、严肃性，体现了企业管理的科学性和延续性。在业绩上做“激励”。把人力资源作为支撑创新的第一资源，重点激活现有人力资源，充分挖掘潜力，加大创新激励力度。对重点、关键岗位核心人员，以“四保（保安全、保产量、保长周期、保能耗）五有（有技改、有攻关、有论文、有课件、有专利）”为业绩目标，激励员工在科技创新方面有作为、有成效。完善各级薪酬激励体系、人才评价激励机制，通过更合理的赋能与授权，强化以价值创造为导向的收入分配机制，提高创新成果转化收益分享比例，充分释放创新发展的才能和潜能。氛围营造做“到位”。二十一世纪是科学技术成为第一生产力、科学思想成为重要的精神力量以及高技术产业在世界范围兴起的时代。每年的科技创新周，在全公司范围内开展各专业之间技术创新分享，组织对已有的创新成果进行评比确定其价值贡献，对在创新活动方面成绩突出的先进集体和个人进行隆重表彰。对在技术论文方面的具有参考价值的个人创作收入《年度技术论文集》，并进行编印发行。对创新的先进个人和集体组织进行专项的宣传，做到“家喻户晓”，形成人人想参与、人人拼贡献的创新氛围。技术成果给“重奖”。2000年4月，云天化第一届“科技活动周”如期举行，活动中共评出技术创新一等奖二项，二等奖四项，三等奖五项，合计奖励金额为33.8万元。2000年共提出技术创新及合理化建议项目222项，经审查同意实施148项，实际完成128项。年经济效益396.6万元，总投资97.0285万元……

自第一届“科技创新周”活动举办以来，水富云天化一直保持着举行“科技活动周”这项活动，也保留着技术创新表彰的“重奖”环节。一个企业，创新最终目的是经济效益、社会效益。提升创新能力，不片面追求“形式新”，而是从深度和本质上有所突破和革新，重点针对生产过程及业务流程中存在的问题和缺陷，从全流程系统思考并予以改进，以提升整体效能。对此过程中价值创造显著者，公司经过综合评审后会确定相应的成果等级，分别给予高额分成。不吝“重奖”，让有价值的创造占领了创新的高地，让创新的“重奖”带来了更高的经济效益“大奖”。

截至2024年7月，水富云天化共计产生技术创新能手200余人次、员工全部共提出技改建议10601条；批准实施6609条；参与提议26373人次。公司员工全部共提出管理建议2307条；批准实施782条；参与提议4366人次。共获云天化股份科学技术奖励294项、云天化集团科学技术奖励98项、省级科学技术奖励8项、国家科学技术奖励2项。实用型及发明专利57个。

密码三：精益管理强有力

精益管理管什么？不仅要管质量、管生产、管成本、管效益、管人力，还要管发展。50年来，水富云天化从“精”字上下功夫，从“益”字上做文章，一步一个脚印，一面在精于持续改进和效率提升，另一面益在提高组织竞争力、降本增效、提升产品和服务质量，提高市场竞争力和增强客户满意度，形成了特色鲜明的生产运营优势，为云天化“先进制造业标杆企业”定位夯实基础。

全面质量管理体系管标准。公司从20世纪80年代开始在技术管理工作中逐步引入标准化管理，严格按照国家和国际标准化组织生产，并且制订了相应的技术规程、方案、条例等技术文件，并以此为依据开始了建立全面质量管理体系的探索和努力。

标准是衡量产品质量和各项工作质量的尺度，也是企业进行生产、经营、管理工作的依据。推行全面质量管理，标准建设是一项重要的基础性工作。为了加速国际化进程，推行全面质量管理，公司坚持从实际出发，在端正和提高对“采标”重要性认识的基础上，坚持不懈地推行产品“采标”工作，截至1996年，已经“采标”（国家标准和国际标准）12000多个。同时，依据国家《标准化管理条例》，公司结合自身实际，制定了标准化管理制度，对技术和产品标准进行审核，并在此基础上建立并形成了以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的各种工作标准和规章制度1269个。

通过公司的共同努力，2006年，公司顺利通过了三标认证，成为云南省首批通过三标认证的国有企业。全面质量管理永远在路上，迄今为止，水富云天化共计修订、完善管理、技术、岗位相关标准13484项次，在集团内部形成了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准、更具有权威性、科学性、连贯性、群众性的配套标准化体系，固本培元，真正把公司建设成为质量效益型企业。

卓越的巡检文化管过程。化工生产，安全第一，巡检为要。积50年生产运营优势之沉淀，公司构建起一个系统、高效的安全生产巡检体系，实现了安全巡检的“全员、全天候、全周期、全覆盖”四全巡检格局。一是建立起“领导－技术员－班长－员工”巡检的四级巡检制度，明确各级人员的巡检责任和权限，专人专责，确保巡检工作的专业性和准确性，提高巡检的针对性和效率；二是建立巡检激励制度，公司将员工发现的装置缺陷分为A/B/C/D四个等级，按等级实施10元至2000元的奖励，激励员工积极参与巡检工作，提高巡检质量；三是运用数字化、智能化工厂为巡检加持，运用视频监控、云智工厂App等现代的监控技术，提高巡检的效率和准确性，不断优化巡检流程，提高巡检质量。

“巡检是人与设备的沟通和交流，体现的是人与设备在装置实现百日红长周期运行道路上一份默契和协同。”生产装置一位班长谈到。多年来，公司持续完善巡检体系，不断优化巡检流程、提升巡检质量，为各装置300多个百日红保驾护航，逐步形成了今天卓越的巡检文化，内化于心，外化于行。

一张报表一种素养管规范。一张报表一抓就是十多年，报表也要标准化。化工工艺生产离不开数据报表，云天化所有的生产数据记录表，都要求准时准点、真实记录生产数据，报表记录严格要求使用仿宋字，报表抄写时明确要求达到四个一：一支钢笔、一瓶墨水，颜色都要一样、一样大小、一种字体。这样就可以最大限度保证笔画粗细一致，墨水浓淡一致，字体一致、大小一致。如果报表出现褶皱、污损、涂改，当班人员往往是加班加点重新誊抄一遍，以确保报表整洁、干净，数据准确。不仅如此，报表每个月都要进行抄写评定。“一张张报表挂在墙上，像印出来的，很好看，简直就是艺术品，基本上难以评比出等级，颇让评委犯难。”一位老技术员回忆道。一张报表就好比是军队里面练习走正步，被子叠“豆腐块”一样，严格培养员工大处着眼，细处着手，一丝不苟的优良作风和习惯。

“随着数字化工厂的建设，我们不用再写报表，但我想那份素养一直会跟随着大家，铭记于心！”一位工作20年的老师傅说道。现在，数字化工厂建设，工艺数据以更加清晰、可视化的形式上传到了系统上，极大地助推了化工生产巡检能效的提升，但那份伴随着企业成长“一张报表”背后的素养如影随形。

隐患查找激励管细节。2008年底，装置隐患工单首次登录公司OA系统，经过一段时间的摸索，2012年6月公司《生产装置巡检及缺陷修复管理规定》出台并实施，对责任装置的“跑”“冒”“滴”“漏”等泄漏点进行挂牌管理，对设备缺陷查找实施五星级评比，奖励20元1个，极大激励了一线员工，习惯成自然。今天的水富云天化，一线员工缺陷查找工作的参与率达到100%，机电仪及工艺操作人员自不必说，就算是后勤或质检分析人员，路过或者取样时发现跑冒滴漏，也会立即登录工单，马上联系工艺人员确认处理。

据统计，2008年10月至今，查处缺陷隐患已超过30万个，查找数量超过1000个的员工达69人，其中严重影响装置运行的A类缺陷和B类缺陷50余个，最大限度提升了装置缺陷的查处力度。而现场的安全隐患也同样处于一双双眼睛的监控之下，截至2024年7月，全公司员工共计查处A类安全隐患2个，B类安全隐患9个，C类安全隐患1985个，基本上使现场的安全隐患无所遁形，及时得到消除，极大地促进了装置的安、稳、长、满、优运行。

班组安全协同管安全。2021年，在公司生产运营中心首推出了安全员高效协同管理模式，创新地将班组安全员独立纳入装置级直管，班组安全员绩效一半在班组、一半在装置层面管理，强化了激励力度，实现了一线安全工作的扁平化管理；装置部分安全管理权限下放，安全管理有效下沉到班组，同时，班组安全员又直接参与装置安全管理，上下联动，极大提升了生产一线安全管理效率。

“现在我们班组上的安全活动可多了，有班前安全知识分享、有安全行为积分、有安全行为纠察……”一位班组员工介绍道。正是一个个班组、一个个员工，每时每刻的安全“效率”，才有了截至目前，水富云天化园区安全生产3604天的平安企业。

50年很长，长到我们要精打细算好每一步才能在瞬息变化的时代中生存下来、发展起来；50年又很短，因为我们的目光和奋斗进程，还要看向今后的50年、100年、200年……

半个世纪，形成的生产运营优势，我们不能忘，也不能丢，我们期待在下一个50年，在我们的手中，在我们的行动中，这份优势更加绚丽多彩，更加明媚激昂。

结语：企业发展50年，要用多少文字才能记录它的长度？又要写多少篇章才能承载它的厚度？此篇文字很长，篇章很多，但我们始终相信，写文章的目的，不仅是吸引你的一时目光，更是用最深沉的文字见50年来的生产运营优势，见50年初心不变的云天化精神。