激情夏日，水富云天化捷报再传。
8月19日，生产运营中心合成氨、尿素装置双双再次实现安全稳定连续运行100天，继6月30日煤气化、甲醇装置实现双“百日红”后公司主体装置再创佳绩。
足蒸暑土气，背灼炎天光。炎夏季，对化工生产而言最难的生产季节，经历第四次大型技术改造的合成氨、尿素装置更是一次大考。
炎夏火热酷如焰，誓让百日红花开别样红。
源泉：“百日红”精神
翻开云天化波澜壮阔的历史画卷，在沉寂的厚重中去注目那些特别的日子，你会惊异地发现,“百日红”是其中最醒目而又最让人感到亲切的三个字。
1979 年4月7日，水富云天化（原云南天然气化工厂）成功实现历史上第一个“百日红”，掀开了云天化人争创装置长周期运行的序幕。自此一鼓作气，在50年的有效生产时间内，各主要生产装置累计实现“百日红”150余个。更是于2008年合成氨、尿素装置打破同类装置长周期运行世界纪录，获得中国氮肥工业协会：“突破了世界纪录，长了中国人志气”称赞。2020年，合成氨装置连续运行长达552天，再次刷新国内同类型装置长周期运行纪录。
花红何以百日长。因为“百日红”已成为一枚印记、一种精神、一种文化，深深扎根于水富云天化人的心中，镌刻在云天化人的骨子里，每一次“百日红”之花的绽放都是一种进步、都是一种超越！
面对着刚刚完成第四次大型技术改造后的合成氨、尿素装置进入到生产最艰难的炎夏季节，同时还有诸多改造项目需要进行技术验证和经历考验，二期项目建设也如火如荼。让本就紧张的人力资源捉襟见肘，相应的安全风险、管理难度也同步加大。关键时候，作为“百日红”精神的发源地和传承者，水富云天化发出号召，全体员工要充分发场“百日红”精神，功成不必在我，功成必定有我。严格落实“四心”管理，严格执行“沉三秒”制度，不断完善和提高“7S”管理水平，最大限度地消除事故隐患，在确保安全生产的基础上，凝心聚力，奋发有为，全力保障合成氨、尿素装置大型技术改造后第二个“百日红”之花的顺利绽放。
利器：精细化管理
老子曾说：天下大事,必做于细。对于这套已运行四十多年的老装置，开好管好已有难度，更何况刚刚完成第四次大型技术改造，又是在工况最艰难的炎夏生产季，要达成“百日红”，唯有进行精细化管理。
“精者，去粗也；细者，入微也。围绕公司“长青基业、人为其本，精益生产、达于至善”生产管理理念，合成氨、尿素装置主动靠前，在消化吸收改造技术成果的基础上，以解决问题为导向，不断细化管理流程，对工艺生产全过程实施有效精细化管控，为装置的“百日红”打造攻坚利器。
为此，相继修订了《长周期运行管理方案》、《巡检及缺陷整治管理细则》《重要操作确认细则》等管理细则10余项，全面提升装置长周期运行管控能力；严格执行四级巡回检查制度，对装置运行工况进行多点多层级运行监控；鼓励全员积极查找装置隐患；推行目标成本管理，提升工艺精细化操作水平；开展形式多样的技术培训，全面提升员工技能和事故应急处理；不断规范员工日常行为、根除了那些“差不多”、“过得去”的陈风陋习，主动加压，将成本、指标、日常工作全面纳入绩效考核等举措，着力于提升各装置工艺精细化操作水平，
6月18日，合成氨装置核心设备104JB故障跳车，对合成氨装置和尿素装置稳定运行构成极大威胁，危急时刻，凭借当班员工的精湛技术和过硬本领成功处置，转危为安。7月9日，合成氨装置1110JB突发故障，稍有不慎就是装置二级停车，7月12日，尿素装置关键设备甲铵泵和熔融尿液泵相继突发故障……
事故面前,为合成氨、尿素装置一一化解，“百日红”花开之路扫除“荆棘”。
柱石：党建示范引领
何妨云影杂,榜样自天成。围绕装置第四次大型技术改造后的合成氨、尿素装置炎夏季节的“百日红”。在公司党委的坚强领导下，化肥党支部“云岭先锋红旗党支部”旗帜高扬，冲锋在前。
聚焦制造业本质，扎实开展“保障长周期党员先锋行”主题活动，以“一班二组三队”接续“百日红”奋进力量。成立党员尖刀班，由支部党员技术骨干组成尖刀班，为大改造后装置稳定运行提供有力技术保障和支持；组建“长周期运行攻坚组”，由党员自发成立攻坚组，对装置关键区域、重要部位以及存在缺陷，由党员牵头进行重点监管和维护。设立“雷雨季值班保障组”，开展炎夏季节雷雨季恶劣天气值班保障工作，为可能发生的晃电断电事故随时提供支援，确保有效应对各类突发情况；由党员带头成立“党员突击队”“青年突击队”“大修先锋队”，主动承担突发、紧急突击任务，哪里有困难就冲向哪里，关键时刻冲得上、拿得下、打得赢，为装置“百日红”顺利实现运行保驾护航。
以责任担当为基石，让“百日红”安全无忧。在大改造后的合成氨、尿素装置炎夏季节运行和第四次大型技术改造二期建设过程中，支部持续开展党员“亮身份 树先锋 建新功”主题实践活动，体现党的政治优势、组织优势、群众优势，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。持续开展党员身边无事故活动，特别是在高温酷暑季节，更是严格要求党员带头遵守作业过程中的标准和要求，同时还要履行好监督职责，及时制止身边的违章作业和不安全行为。
以基地建设为平台，让“百日红”人才无虞。主动承接“云天化氮肥人才培养基地”的定位，支部强化人才培养工作，采取多维度培训模式，加快装置核心人才培养工作，为装置的安全稳定长周期运行提供必要的人才支撑。创新培训模式，打破常规的培训方式，引入教练式培训方式，采用线下一对一、多对一的培训方式，提升新员工、多岗位人员培训效果；加强梯队建设，制定后备人才培养专项工作方案，提升培训针对性；完善绩效制度，发挥绩效管理牵引作用，引导员工学习多岗位、技术管理人员跨装置学习。
星光不负赶路人，以“百日红”精神为源泉，以“精细化”管理为利器，以党建示范引领为柱石，公司上下团结一心，扫除炎夏季节高温酷暑，雷雨多发等恶劣生产条件带来的影响，努力消化吸收改造技术，攻克各种技术难关，有效处置关键运转设备故障频发等困难，确保了装置安全稳定长周期运行，终在8月19日夏末之时璀璨绽放。
第四次大型技术改造后首个炎夏季，合成氨、尿素装置双双实现安全稳定连续100天，亦是合成氨、尿素装置2024年第二个双“百日红”。
“百日红”花开红艳艳，振奋人心，水富云天化再次为云天化建企50周年献上了份量最重的礼物。
沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。以第四次大型技术改造后炎夏季节合成氨、尿素装置再次双双实现安全稳定连续运行100天为契机，水富云天化亦将继续牢记“因农而生、为农而兴、助农发展”的初心，以“咬定青山不放松”的韧劲和拼劲，开拓创新，锐意进取，坚定走新质生产力发展之路，为保障国家粮食安全，为国家、地方经济建设和农业发展做出新的更大贡献。