17年的光阴，从一名初入公司的新人到一名管理者。17年的深耕，一步一个脚印，不驰于空想、不骛于虚声，始终以奋斗之姿，为公司绿色高质量发展贡献卓越绩效。他就是水富云天化生产运营中心总经理、甲醇党支部书记陈凯，2018年云南省国资国企系统“优秀共产党员”，2022年云天化集团金点子奖获得者，2024年云天化之星“优秀基层管理者”。

追平世界纪录，创生产卓越绩效

    2012年建成投产的煤气化、甲醇装置的“安稳长满优”始终是难以突破的瓶颈。作为生产装置的“家长”，他带领团队攻坚克难、解决装置的痛点、难点、堵点问题。他充分激发党员的技术创新潜能，传承支部“一室一平台”创新文化，群策群力、全员创新，通过支部微信创新群，为员工参与创新提供平台，让全体员工随时随地都能提出创新建议。依托技术创新能力强的党员组建的创新工作室，带领开展关键技术攻关、定期分析研判全员提出的创新建议并对有价值创造的建议进行组织申报、跟踪落地和激励；多年来，持续保持着“全员参与、全员创新”的浓厚氛围，极大地激发了员工的创造力和热情。近3年，共提出技改、管理创新建议1600条，实施331条。2023年，他个人提出并被公司批准实施管理建议4项，技改建议7项，专利6项、获得授权3项。

    坚持“目标导向、过程管控、追求卓越”的管理方针、持续输出。2015年，装置综合能耗达标，2022年，煤气化装置突破烟煤拌烧难题，大大降低生产成本，综合能耗降到历史最低1413.6kgce/t，达到行业先进值；2022年8月14日，打破了云天化同类装置的最长运行纪录；2022年8月27日更是突破了263天，追平了同类装置世界纪录，实现生产装置的“高产低耗，百日红常态化”。同年装置产能、产量也创造了装置投产以来最好成绩。

打破装置边界，创联产卓越绩效

    他常说：“作为一名管理者，目光聚焦到个体，也更应该放大到整体。”他坚持装置一体化理念，2022年在公司的引导下创新性提出《优化甲醇、化肥装置生产组织模式，实现公司醇氨效益最大化》技改建议。建议的目的是通过甲醇装置向化肥装置输送驰放气，确保天然气供应不足时，化肥装置能够高负荷、满负荷运行，从而提升合成氨装置原料保障的安全可靠性，实现效益最大化。

    无数个日夜坚守在中控室和奔走在生产现场，通过专业的研究和数据比对建立驰放气增送经济模型并组织实施。据统计，每小时最大补充量达到2万方/小时；2022年建议实施以来，公司增产合成氨近7500吨；同时也为公司推进合成氨装置原料保障安全可靠性项目提供了方向。

承接公司大部制改革，创管理卓越绩效

    2023年初，公司人力资源提效，把原来的化肥车间、甲醇车间、水汽车间、生产管理部合并成立了生产运营中心。从多个小部门到一个大中心，他积极承接大部制改革，组织完成人力资源集中、内部人员聘任、业务流程再造、管理体系建立等工作。经过一年调整，2024年初又持续开展组织架构优化、监督机制落地、7S管理竞争机制建立、技术研究提升等融合提质工作。在人力管理方面。他提出了“调结构、转思想、强作风”的内部整合工作方向，并制定了详细的整合计划。通过集中办公、岗位人员聘任、业务流程再造、管理标准体系完善以及考核机制的建立，高效地提升了生产效率和管理水平。另外，他提出多主题的团建活动，融合了多元的团队文化凝聚全员奋斗目标和价值观，提升了队伍的凝聚力和战斗力。在安全管理方面。他以本质安全为工作方向，建立了“四管四控”的安全管理体系，推行班组安全员选聘机制，还组织开展安全意识提高、行为规范、工艺安全和设备安全提升等专项工作，全年实现零伤害、零污染。这一系列的举措极大地增强了员工的安全意识和提升了操作技能，降低了安全事故的发生率，为公司创造了更为安全的工作环境。现在的生产运营中心，全员斗志昂扬积极承担着公司生产运行重任，有序、规范、高效运行。

    征途漫漫从头越，奋楫扬帆向未来，陈凯作为一名管理者，他务真求实、砥砺奋进，以奋斗之姿创卓越绩效，交出了一份满意答卷。