寒冬里，时风时雨，人来人往，正是开车关键……

    “快看，快看，LI13A有液位了。”

    一道声音打破了控制室内略显疲惫的气氛。

    1月30日早上6点48分，出氨了！

    一传十，十传百，这场跨越了2023年到2024年，历时46天，备受行业内外、集团和股份高度重视，举全公司之力的合成氨装置第四次大型技术改造圆满完成并比一次性开车成功传遍集团和股份甚至公司每个角落，更值得骄傲的是整个改造比计划时间提前了5.7天，这一项项成绩为公司新一年的经营目标点燃了炙热的熊熊之火，也为水富云天化建厂50周年献上了最满意的答案，更是为接下来2天后召开的集团第五次党代会献礼。

    对大型化工生产系统而言，各系统、工序之间相互耦合、相互影响，具有高度复杂性和关联性。此次改造涉及的设备多、时间长，特别是核心设备合成一段炉对流段需整体更换并新增盘管组、合成凉水塔塔结构重建、工艺核心甲烷化重构，锅炉水系统全面改造等，其中一项对合成氨装置而言都是牵一发而动全身。

    要改造后一次性开车成功，我们到底行？还是不行？

兵未动  培训先行

    凡事预则立。为确保第四次大型技术改造后的开车工作顺利进行，针对生产运营中心合成氨全体人员的技术改造培训早早于2023年初即已开始。

    2023年3月，合成氨装置工艺流程部分设计完成，第一时间即下发至全体人员手中，进行自我学习同时也针对设计中不完善的地方进行意见征集。

    7月，合成氨装置大型技术改造集中培训工作首次展开，主要对合成氨装置节能降碳改造与尿素装置的关联改动进行介绍。

    10月，合成氨装置大型技术改造工艺培训考试全面铺开，本次则由生产运营中心技术管理人员对化肥装置所属全员进行装置第四次大型技术改造的流程、操作原理、位号、指标、联锁等工艺掌握情况进行全面考察考核，以巩固培训成果。

    11月，合成氨装置大型技术改造集中培训再次展开，本次主要对合成氨装置第四次大型技术改造工艺流程、操作手册、技术方案等进行集中学习，全面提升全员对整个改造工艺的理解。

    转眼来到2024年1月，合成氨第四次大型技术改造正如火如荼，8日至16日，针对工艺人员的培训改造技术培训见缝插针连不间断地进行着，操作系统画面、操作点、联锁变更、智能停车程序、技改实施情况讲解；改造工艺流程、操作原理、操作方法、现场流程讲解；改造后试车开车方案、技改讲解等等。

    “这一年我真是学了太多东西”。2022年才加入水富云天化的青年员工林世举说。

    在如此高强度、高密度、高频率的技术培训“轰炸”下，第四次大型技术改造已深深扎根于每个人的脑海里，烙印进每个人的心中，只待开车号角吹响。

东风起  质量为基

    2023年12月15日，水富云天化化肥装置成功实现安全平稳停车，备受瞩目的第四次大型技术改造现场施工全面启动，改造施工质量成为重中之重。

    为全面把好质量关，成立大型技术改造质量技术组，每个关键项目质量小组又专设技术总负责、项目经理。建立起纵向采购端到施工端，横向从工艺到作业点的全流程交叉质量监管体系。

    “质量关”质量检查通报表。一张记录着时间、责任单位、内容描述、相关证据、处理方式、考核依据、考核金额的质量检查通报表每天都会上传OA。这是质量技术组成员的主要工作内容。

    “质量关”工艺技术管理检查。每个作业点，总有工艺管理技术检查的身影，管道清洁度检查、焊接质量巡查，设备安装基础施工检查，这是合成氨装置工艺技术管理每天的日常。

    “质量关”自纠自查。进口设备关键核心机组105J压缩机组外壳有蒸汽冲蚀，不解决会由小变大，由多变少，安排对所有重要机组进行全面自查；HIC调节阀垫子安装不规范，安排对所有调节阀、重要连接处进行全面排查更换，自改造开始类似的专项自查自纠高达6次以上。

    “我现在每天手机步数计量至少25000步，差不多快20公里了，不是管道清洁度检查，管道碰口检查，就是施工位置确定、设备复位检查等等。”合成氨装置转化技术管理杨川说。

    面对着高达165余条的高压管道施工，17台重要设备的更换安装，质量监督管理体系从分工不同，从侧重不同，共同撑起改造施工的高质量，为改造结束后装置的开车工作打下了坚实的基础。

战鼓擂  凝聚合力

    对于本次大型技术改造后的装置开车工作，水富云天化牢牢盯住“全面保障合成氨装置节能降碳项目顺利实施”的目标，第一时间定下了“稳步推进”的主基地，要求各部门主动提高站位，加强协同，全力做好合成氨装置的开车工作；各配合部门要抽调精兵强将随时值守，加强对装置开车资源的保障工作，对开车过程中出现的问题，第一时间响应处置；作为“主战场”，生产运营中心各级管理人员尤其是管理、技术管理人员要切实负起责任，要有系统性地考虑，对各项条件要反复确认，确保“一次性开车成功”。

    公司党委则全面开展“亮身份 树先锋 建新功”合成氨装置第四次节能降碳改造党员主题实践活动。号召公司全体党员干部充分发挥党员攻坚克难、敢打硬仗的工作作风，主动迎战“急、难、险、重”任务，带动广大员工攻克装置试车、开车过程中遇到的各种堡垒，力争一次性开车成功。

    “一次性开车成功”，目标既定，唯有心往一处想，力往一处使，策马扬鞭。

攻坚战  众志成城

    自古，大战必是艰难坎坷者多，一帆风顺者少。

    刚刚经历过第四次大型技术改造的合成氨装置开车已属原始开车，按公司稳步推进的总体思路，计划通过10天的时间能产出液氨产品，时间跨度远超以往，再加上新增设备、管路众多，难度呈几何倍数增加。

    1月21日，随着合成氨装置凉水塔进水建立循环水系统，第四次大型技术改造结束后合成氨装置正式进入开车阶段。

    新建次中压蒸汽系统，稍有没关注到就要超压；

    锅炉水系统改造后，汽包液位调节困难，需要长时间的手动控制；

    整体更换的变换系统高变炉催化剂放硫工作进展不理想，影响整体开车进度；

    困难面前，坎坷面前，坚守岗位。公司生产技术总监，资深“老合成氨”自21日装置开车后，就一直坚守在合成氨装置现场，早7点晚23点常有的事；生产运营中心副总经理，合成氨高级专家自转入装置开车以来每天只有5个小时的休息时间；合成氨压缩技术管理，就算是难得的休息时间也要通过实时软件不时地查看各大机组运行参数，远程指导班组调整；合成氨脱合技术管理，自昨天7点到岗，到第二天7点整整24个小时；合成氨开车加班人员，已加班至20：00，哪怕安排回家休整好上第二天的白班，仍坚守集控中心，直至完成关键机组的开车工作完成，才放心回去……

    一群人，一条心，坚定着“功成不必在我 功成必定有我”的热血信念。

旌旗展  终可欢颜

    有了培训工作的未雨绸缪，有了改造施工奠定的坚定基石，有了公司的运筹帷幄，更有了水富云天化人的上下一心，众志成城，披坚执锐。历时9天，水富云天化合成氨在第四次大型技术改造后终于于1月30日凌晨06：48成功产出液氨，比原定计划提前了整整1天的时间，取得了水富云天化历史上的第四次大型技术改造的全面胜利。

    号角催征砺精兵 扬鞭奋蹄踏征程。以此次合成氨装置第四次大型技术改造成功为基础，水富云天化亦将继续推动改革走向深入，牢记“因农而生、因农而兴、为农而进”初心，勇担新时代国有企业新使命，坚定走绿色高质量发展之路，推动水富云天化向“先进制造业标杆、长江源头保护标杆”双标杆坚实迈进，为保障国家粮食安全，为国家、地方经济建设和农业发展做新的更大贡献。