班组是企业最基础的细胞，也是生产经营活动最前线的一环，执行企业管理的最后落脚点。企业千条线，班组一针穿，班组的执行力和战斗力，将决定各项工作最后完成的质量和成效。一直以来，云南水富云天化有限公司（简称“水富云天化”）坚持深化班组建设，建强基层班组，充分激发组织活力，有力保障公司战略发展举措落实落地，推动公司绿色高质量发展。其中，甲醇装置作为水富云天化“六型”班组创建示范单位，将班组打造成为强有力的战斗先锋，突破了煤制甲醇装置“挑食”的设计限制，实现了装置运行“百日红”常态化，并成功追平壳牌同类装置长周期运行世界纪录，在班组建设方面贡献了丰富的实践经验。

磨砺“金刚钻” 打造“生力军”

    所谓“没有金刚钻不揽瓷器活”，自动化、智能化的生产往往牵一发而动全身，就如瓷器一般需要精心维护，而娴熟精湛的操作技术恰如金刚钻，是保障装置“安、稳、长、满、优”运行的重要保障。

    “技术在于培养，我们着力将班组打造成为精英学堂，把每位成员都培养成精英！”谈起班组员工的培养，甲醇工艺一班班长姚志新总是会讲起班上的“跨界精英堂”。

    “我们采用‘双师傅’制，构建系统性的员工培养体系。”甲醇工艺二班班长李斯说道：“一位师傅现场教学，一位师傅主控指导，两者同步教学帮助员工快速了解装置、掌握要点，成为能独当一面的技术力量。”

    “我们还广泛实施‘岗位内部轮动’，培养岗位多面手，实现岗位互补、能力互增。”甲醇技术管理组组长秦勇补充说道。

    通过开展月度技术培训、岗位“大练兵”、新员工专项培训等活动，引导全员参与学技术、练技能。同时又以目标责任书为牵引，推行“班组长考核聘任制”，开展“争创煤气化、甲醇装置百日红”“降低甲醇直接材料和动力消耗”“跨装置学习”等多个劳动技能竞赛，以赛促学，以赛促练，多途径优化班组建设，将职工素质提升落地落实，在甲醇装置营造了浓厚的学习氛围。

    目前，甲醇装置共培养出技师、高级技师27人，占工艺操作人员的33%，具备跨装置多岗位操作资质23人，占工艺操作人员的28%，不仅如此，甲醇装置还向公司主要职能部门及其他单位输送了大量技术人才和管理人才。

握紧“安全绳” 守好“主阵地”

    作为大型化工生产制造型企业，安全生产是一道不可逾越的红线，也是水富云天化赖以发展的生命线。

    甲醇装置现场一楼大厅处，醒目展示了每一位员工的“安全宣言”。

    “牢固树立安全红线意识，遵守安全生产法律法规，掌握本岗位安全生产操作规程，提升安全生产技能，切实绷紧安全生产这根弦。”

    “以谨慎的态度对待生产的任何过程控制，让每一个奇妙的化学变化都呈现我们期待的安全结果。”

    ……

    以“打造本质安全型装置、成就本质安全型员工”为目的，甲醇装置充分利用集中培训、月度练兵、周例会、班前会、装置网站、QQ、微信等方式，开展安全知识及技能培训，增强班组员工的规矩意识、制度意识、红线意识。采用班组比拼的方式开展安全技能竞赛、“安康杯”竞赛、“安全月”主题活动，提高员工安全技能水平。

    甲醇工艺一班的安全“三全三好”，工艺二班自制的“安全小手册”，工艺三班的“安全行为123”，工艺四班的“335工作法”，技术管理组“123安全管理模式”，都从行为规范、工艺安全、设备安全等多个方面践行着“安全生产是公司最大效益”的理念。

    在安全意识、安全技能“双开花”的成果下，“安全生产”的理念如同一颗种子，在班组文化中生根发芽，并茁壮成长成一根大树，牢牢守护着公司生产的前沿阵地。甲醇装置各工艺班组连续多年被集团公司及云南省共青团授予“青年安全生产示范岗”称号，截至2024年1月3日，水富云天化已成功实现安全生产3354天。

打好“创新牌” 释放“新动力”

    创新是第一动力。在创新方面，甲醇装置同样作出了良好的示范，并带动创新创效活动蔚然成风。2023年，公司员工共提出技改建议445条，管理建议140条，参与提议达1378人次。

    “甲醇装置最大的特色就是创新！”公司党委委员、纪委书记陈强这样评价。

    作为服务型班组，甲醇技术管理组充分发挥党员占比高、技术力量强等优势，实行“技术兜底”，松开专业束缚，充分激发员工创新热情，真正实现“全员参与”。通过“一室一平台”打造甲醇装置创新发展主阵地和技术创新活动主载体，一场场“头脑风暴”针对生产管理中的难点痛点堵点问题持续出击，新增升压泵消除设备拦液现象、增设常温脱硫槽提升催化剂寿命、利用现有高压调温水降低装置电能消耗、回收富余二氧化碳减少碳排放、大胆尝试烟煤掺烧化解装置对单一煤种过度依赖等等，有效释放装置产能，降低生产消耗，提升运行质量。

    如今，面对越渐紧张的能源供应难题，甲醇技术管理组再次投入到“优化甲醇、化肥装置生产组织模式，实现公司醇、氨效益最大化”的技术研究之中。从优化工艺操作到提升装置自动化水平，从消除装置隐患到实现“百日红”常态化，从解决装置瓶颈到突破产业困局，甲醇技术管理组一直坚持集众智、汇众力，努力打造攻坚克难的创新品牌。

提高“向心力” 画好“同心圆”

    近年来，随着公司改革的不断推进，组织结构持续优化，人力资源效能要求不断提升，管理模式发生了深刻变化。通过改革打破旧规则，建立新秩序，带领员工走出“舒适区”，不可避免给员工心理带来较大压力。为缓解这种压力，化被动承受为主动拥抱，甲醇装置依托“六型”班组创建活动，大力打造“和谐型”团队，建立健全激励机制，树立先进典型，形成头部效应。同时，实施班组经验交流、班组结对帮扶等举措，推动班组互学、互帮、互进。工艺一班的“互助三角”，采用岗位轮换互补制，缓解特殊时期人员紧张压力；工艺二班的“温馨暖家”，员工将团结友爱延伸到生活中，如同家人一般相互照料，相互帮衬；工艺三班“集体生日会”，在特殊的日子送上特别的祝福，感恩每一位员工为班组付出的努力；工艺四班“员工积分制”，量化员工工作绩效，推优评优有参考，全方位调动班组员工工作积极性和自觉性；技术管理组“多维度绩效评价”，对员工进行多维度履职绩效匿名评分，保证绩效分配公平公正。

    特色鲜明的团队建设活动，有效营造了“和谐”氛围，强化了员工与员工、班组与班组间互助互爱，将员工拧成一股绳，心往一处、劲往一处使。

    不失其微，方成其宏；不失其细，方成其大。班组强则企业强。未来，水富云天化将充分总结提炼现有经验做法，深入推进“六型班组”创建，以新思路、新措施、新方法，不断推动班组建设纵深发展，促使班组踊跃争创“星级”班组，发挥班组的阵地作用和尖刀作用，为公司的绿色高质量发展奠定坚实的基础。