【前言】近半个世纪，从蛮荒的乱石荒滩到崛起的智慧工业园，从扬帆起航的化肥厂到誉满同行的上市公司，五十年勇于拼搏，五十年开拓创新，五十年发展壮大，塑造出水富云天化健康挺拔的奋斗者之姿，也传承了云天化人比赢的意愿更为强大的“从零开始的非凡勇气和向新而行的高远志气”。
进入新时代，人民至上，生命至上，生态文明建设已作为基本国策写入法律，敬畏生命，保护环境达到了前所未有的新高度。因历史等原因，水富云天化已成为位于长江源头“一公里”范围内的城中厂，企业早已把安全环保作为企业生存发展的生命线，这一生存法则已刻进水富云天化人骨子里。2022年，水富云天化正式提出“从零开始，向新而行”的安全环保核心理念，以“零死亡、零伤害、零污染”目标为始，永远保持谦卑谨慎、笃实好学的空杯心态，始终营造足履实地、勤勉垦刻的工作作风，积极倡导忧患图自强、荣誉思奋进的价值观，彰显了水富云天化求真务实、笃行不怠、敢于担当的优秀企业精神和文化特质。
从零开始--善学习，知敬畏，夯实根基守牢底线，下好“先手棋”
夯基筑本，蓄势谋远。享有“全球最安全公司”美誉的杜邦，其安全理念提出“所有安全事故都可以预防”“所有危险隐患都可以控制”，本质安全是前提、人为因素是关键、安全管理是手段，三者缺一不可，相辅相成。
脚踏实地，抓牢本质提升。本质安全是生产管理中“预防为主”原则的根本体现，也是安全生产的最高境界。水富云天化以“智慧安全、智能厂区”建设推动装置自动化、智能化，打造安全智能防火墙；以自主研发的SIS系统和防误操作系统，全面提升“失误-安全、故障-安全”的能力，构筑起安全保护的“隔离带”；以建成人员定位、闭环管理、安全预警系统等双控系统，做到防微杜渐；以“四区分离”建设增加安全隔离。2022年建成中央集中控制室，生产作业区人员从最多的595锐减至170人，极大降低生产作业区人员受伤害的机率，为操作人员建造可靠屏障；以装置风险排查持续推动设施本质安全水平提升。围绕“一防三提升”，相继开展老旧装置评估、生产装置设备带“病”运行的自查、危险化学品安全风险集中治理、重大危险源和化学品储罐区评估检查以及园区所有装置安全设计诊断等专项工作，并对查出的问题逐一落实整改，保证装置始终处于低风险良好状态，使得预防为主有了最根本的保障。
脚踏实地，抓好薄弱环节。安全工程师海因里希(W.H.Heinrich)调查了大量的工业事故，统计得出，工业事故发生的直接原因98%可以归纳为人的不安全行为。危险化学品生产行业普遍共识：承包商是企业安全管理的重点也是难点，更是薄弱环节。2023年4月水富云天化分管生产、安全副总经理带队外出针对承包商管理进行专题调研对标学习，5月发布、宣贯提升承包商工作方案。着重从承包商安全技能、提高安全意识、加强业务分包管理等，促进承包商提升安全管理水平，防范安全事故发生。明确承包商管理主体责任，全面推进承包商、对所有的入场（厂）承包商人员进行安全培训，考试合格后办理入场（厂）证；严格对承包商机具和人员进行合格确认、现场检查要求；严格承包商关键人员培训取证，核实承包商特种作业人员、特种设备作业人员的特种作业证是否有效；建立承包商黑名单制度，实行企业内部信息共享，禁止使用列入黑名单的承包商；严格执行承包商安全资质审查--承包商安全培训--承包商安全监管--承包商安全考核和评价管理体系流程，全方面监管到位，倒逼承包商由被动接受安全向主动要求安全转变。
2022年水富云天化全新打造安全文化长廊、文化展厅等硬件，以最直接的方式营造安全文化氛围。通过积极倡导“以人为本、生命至上”，牢固树立四不伤害，生命至上的价值观、尊重生命的道德观，持续强化承包商对公司安全文化认同感，真正用文化铸造安全盾牌。
脚踏实地，抓实责任链条。落实安全生产责任制是企业安身立命之本，是促进生产形势持续稳定发展的重要法宝。通过牢固树立安全发展理念，以最严格的要求落实安全生产责任，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，坚决贯彻执行管生产必须管安全、管业务必须管安全、管技术必须管安全，严格落实安全生产主体责任；以最得力的措施消除隐患，建立双重预防机制，做到防患于未然；以“零死亡”“零污染”“零伤害”为最高目标倒逼自己，严格落实安全生产主体责任,切实做到安全投入、教育培训、基础管理、应急救援“四个到位”；充分发挥公共安全、生产安全、营销安全、装备安全四个专业委员会的职能，推动安全专业化水平；大力推行公司、单位两级别22个安全环保重要风险点点长制，抓好关键防范重点。抓细抓实安全环保管理全环节链，全力推行横向到边、纵到底责任体系，织密安全责任网。
随着内部装备运维中心、生产运营中心相继成立，扁平化机构设置，促使资源最高效的利用、沟通协同最便利的达成，应对异常情况最快捷的执行，责任链条得到了清晰呈现，安全环保风险得到最有效的控制。
随着园区安全警示钟日复一日增长的数字，警示每个水富云天化人“今日平安”的来之不易，更警醒我们明天的千钧重负。
从零开始--求突破，敢担当，提升能力突显优势，当好“先锋者”
2016年3月25日，中共中央审议通过《长江经济带发展规划纲要》，对推动长江经济带发展作出的重大决策部署，明确提出生态优先、绿色发展的战略定位。2018年4月26日，习近平总书记在武汉“深入推进长江经济带发展座谈会”上提出：共抓大保护，不搞大开发。
根据云天化集团“践行绿色高质量发展，培育安全环保竞争新优势”的工作要求及指示精神，水富云天化积极践行企业社会责任，落实长江流域生态保护政策，统筹思考积极谋划，实施废水资源化利用减排项目，旨在打造长江源头保护标杆企业。
真抓实干，做好零排放。主动拥抱绿色变革，水富云天化以废水的“零”排放为终极目标，加速打造环境保护竞争力，当好长江源头保护的“先锋者”，充分诠释了企业坚定走完最后“一公里”责任与担当。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。废水资源化利用减排项目工艺流程为非标准工艺和不可完全复制工艺，工艺流程复杂、技术要求高，需根据各业主情况选择工艺技术，工艺选择与水质成份及稳定性、工艺操作娴熟程度等关联极强，通过生产运行中不断优化提升是个必然的过程。2021年1月工艺开始试运行至2023年4月，历经200多次中小型改造和四次大型改造解决了装置运行中上百项问题，运行的稳定性、可靠性、可控性持续增强，到今年4月完成系统性能考核，各项指标均已达到设计要求，装置逐渐实现稳定运行，积极践行“不向长江排一滴废水”的承诺。
真抓实干，打好攻坚战。深入落实绿色发展理念，致力于成为环保治理的实践者、生态文明的推动者、美丽中国的建设者。水富云天化持续强化环境管理体系建设，坚决打好污染防治攻坚战，不断提升本质环保水平为助力生态文明建设、实现人与自然和谐共生作出积极贡献。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。企业特殊地理位置，大气污染防治面临极大考验。近年来，研究实施十余项技改，着力解决氮氧化物、挥发性有机物和颗粒物减量化排放，以及持续改善声环境的质量，为公司正常生产经营创造先决条件。针对极端天气因地制宜制定“一厂一策”减排方案，并不折不扣抓好执行；结合行业特点，主动作为建立LDAR(泄漏检测与修复)系统，有力控制涉挥发性有机管线的无组织泄漏排放；推进“绿色工厂”和“花园工厂”建设，统筹规划厂区绿化，大力改善厂区生态环境，保证有土就有绿、有路就有树、有树就有荫，着力打造“花园工厂”，极大增强政企信任融合。每年投入5000余万元环保设施运行费用，污染治理和综合利用设施与生产装置的同步正常运转率均为100%，处理合格率为100%。遵守固体废物管理“减量化、资源化、无害化”原则，持续推进固体废弃物减量及循环再利用。公司积极提升企业固体废弃物治理能力，确保固废妥善处理处置率100%。
在复杂多变的外部形势之下，公司以最非凡的勇气推进安全环保创新，增强企业核心竞争力，着力打造智慧园区、智能制造，扎实推进废水“零排放”，始终以“零死亡”“零污染”“零伤害”为最高目标，巩固提升安全环保竞争新优势、新能力。
向新而行--续传承，勇创新，守正出新再造基业，铸魂“金沙江”
立根大地，志搏云天。1977年水富云天化尿素装置建成投产，产出新中国规模化生产的第一批尿素，此后，“金沙江”牌尿素两次蝉联国优金奖，获得云南省首批名牌产品认定，并于2021年10月作为“百年信物”荣登央视财经频道。
进入新时期，水富云天化积极承接集团“四个定位”，始终以“时时放心不下的责任感、事事念慈的使命感”坚定当好保障粮食安全的国家队，以做优“粮食的粮食”的决心和勇气，深入推进“传统尿素产品迭代升级”，守正出新，笃行不怠，实现传统尿素向新型肥料全面转型，以新一代水富云天化人铸魂“金沙江”。
厚积薄发，做优“金沙江”。为了积极响应国家减肥增效政策号召，自2014年开始就致力于新型尿素产品的开发工作，目的是直接或间接地为作物提供必需的营养成分，促进作物生长、发育，改善土壤环境，增强养分吸收能力，从而提高肥料利用率。
2016年公司经过前期充分准备，成功推出2.8万吨活化增效一代尿素（腐植酸尿素），产品投放市场后得到广大农户的充分肯定，在2017年公司针对腐植酸尿素使用情况，对配方进行升级，又推出活化增效二代尿素，肥效得到大幅提升，同时年产量达到10万吨。2018年公司根据市场情况及不同作物对微量元素的需要，又推出了活化增效三代尿素（聚谷氨酸尿素、鳌合钾锌硼尿素、腐植酸尿素）产品，截止目前共生产活化增效三代尿素38万吨，不仅满足了不同农作物对肥料需求，更是丰富了“金沙江”的种类，更提升了“金沙江”的魅力。
厚积薄发，再创新纪录。水富云天化作为上世纪七十年代从国外成套引进的大化肥装置之一，运行至今能成为行业标杆，正是凭着水富云天化人非凡胆识与精益求精品质，合成氨装置历经三次大刀阔斧技改创造了奇迹，2020年7月27日创造国内同类装置552天连续稳定运行最好纪录。
笃行致远，惟实励新。响应国家“双碳”战略，根据云天化集团、股份统筹谋划和部署，做大做强水富云天化决策不会改变。以水富园区装置为基础，利用自身技术和资源优势，进一步优化产业结构，实现基础产业转型升级、提质增效。2021年启动合成氨装置第四次技术改造，届时合成氨综合能耗达到1042千克标煤/t；每年碳减排近2万吨，增强公司产品的市场竞争力，提升了“向新而行”的加速度。
向新而行--布新局，谋发展，奋楫笃行锚劲转型，打造“新国企”
栉风沐雨砥砺行，春华秋实庭满芳。未来五年是公司关键发展五年，是一个孕育着新的重大变化的五年，是整个社会产业布局、经济结构调整的关键时段，是关乎公司能否抓抢机遇，完成转型升级、结构转变的关键时期。我们以打造两个标杆为出发点和落脚点，在集团内部充分发挥老基地三大引领优势，抓好装置长周期安稳运行、营运利润、运营管理模式、完善产业链优势、加速推进产业转型升级。
面向未来，公司战略谋划和生产经营的深度融合，坚持改革发展与公司治理一体统筹、能源利用与绿色发展一体推进、转型升级与科技创新一体联动，始终坚持“向新而行”目标不动摇。
【结语】
道阻且长，行则将至，行而不辍，履践致远。“从零开始，向新而行”诠释出了水富云天化安全环保的态度，亦是水富云天化人的庄严承诺，更是水富云天化打造“两个标杆”的最有力保障。我们将始终以打造“长江源头环境保护标杆企业”的决心和担当，将安全优势转化成为公司绿色高质量发展的内生动力，为更好承接集团“四个定位”、助推股份打造旗舰型龙头上市公司贡献力量。