青春易逝，岁月总是无情。随着年岁的增长，在岗位上奉献了大半青春的前辈师傅们总担心自己身体高血压、高血糖、高血脂，对“三高”这样的词避之不及。但在我们的班组里，“三高”能手却是对甲醇工艺班长姚志新的肯定和褒奖，因为他的“三高”--高要求、高效率、高标准让我们班组和个人都得到了极大提升，而他也收获了股份第八季MAP的荣誉。

高要求，“努力”筑基荣誉

    做为姚志新的直系徒弟，我深刻体验到了什么叫“严师”。记得刚签订师徒协议的时候，这位东北汉子便露出“豪爽又亲和”的笑容对我说：“首先欢迎你加入我们工艺一班，咱们一班非同一般，干啥都以‘第一’为目标，你既然成为了我们的一员，你做好了埋头苦学的准备了吗？”

    于是乎，寒风瑟瑟的气化框架他带着我跑流程、记管道，热气在空中飘散时的背影成为了我拒绝懒惰的理由；热火朝天的检修现场他带着我看构造、学原理，比划着讲解注意事项的双手成为了鞭策我前进的动力；趋势多变的操作台前他带着我走顺控、看操作，仿佛本能般说出一步步顺控条件的样子成为了我学习的榜样。

    在“师带徒”的那些日子里，我看到了他严格要求别人的同时也严格要求自己，以身体力行去感染着班组的每一个人。在他带领的团队里，公司最佳新人、优秀员工、优秀操作员层出不穷，班组也获得了“青年安全示范岗”、云天化集团“六型班组擂台赛”铜牌等荣誉。我证明：“一班一班非同一般”真不是传说。

高效率，行动展示风采

    在工艺生产一线的我们，维护装置的“安、稳、长、满、优”运行是我们的最高使命，而当装置“生病了”，检维修的效率便是对我们能力、技术最大的考验，但也是我们最好的风采展示机会。

    煤粉锁斗V1205是用于煤粉高压输送的储仓，因为其压力过高，极其微小的裂纹都会使夹层渗入煤粉。加上运行期间是否渗漏不能直接观测，无法判断里面渗漏多少煤粉进去，煤粉是否压实形成架桥，给夹层清煤粉、焊裂缝带来极大不便，也因此检维修期间V1205夹层煤粉清理一直是个老大难的问题。面对这一情况，姚志新师傅说着“一定要保证高效率、高质量完成任务，展现咱们一班风采”的话语便带着自己的任务小组开展头脑风暴，从装盛煤粉的吨袋准备到煤粉转运铲车的联系，从煤粉流速的控制到可能外溢的扬尘处理，从导引煤粉下端法兰出口塑料袋的链接到吹扫空气管的位置设置，一步步一点点的思考和来回论证，揣着“磨刀不误砍柴工”的想法完善着这一次的清理任务。两天的时间，我们完成了十七吨袋煤粉的清理以及转运，确保了下一步焊接任务的进行。以往五六天的时间我们缩短到两天，以往八九人的队伍我们减少到六人，这怎能不让我们感到骄傲呢!

    效率即是效益，在他的统筹安排下渣水处理单元的清淤清渣，火炬单元洗罐疏管，磨煤单元设备更换都高效高质量完成，还抽调人员参与到车间突击队检维修中，用行动展示了一班的风采！

高标准，“内卷”提升能力

     煤气化装置火炬的温度控制做为车间的考核指标，不仅因为其跟环保挂钩，更因为其直接影响到天然气的使用，是最直观的节能降耗观测点。车间要求天然气用量360Nm³/h而班组内部要求340Nm³/h，这意味着我们需要投入更多的精力和人力去优化和调整火炬，面对着大家“这太累了，按照车间要求来就行了嘛”“不要内卷，每个班都控制一样就很好了嘛”的抱怨和调侃，姚班长生气的说道“少使用的每一方天然气都算节能，这一个月、一年、五年节约下来的天然气可不是一个小数字，咱们班就得按我的要求来，我是班长我说了算。”霸气的回应是因为有多个月度考核班组第一做为底气。

    除此以外，在学习竞赛上班组内部也是高标准。平时的练兵作业让老师傅审核让新员工学习之后才交；安全培训、考试时常抽查让安全根植于心；工艺纪律内部考核，安全生产相互监督。车间练兵考试我们要“内卷”，“安全生产月”我们要“内卷”，安全知识技能培训我们要“内卷”。凡所能卷他都以身作则并用更高的标准去要求班组成员。

    在他高标准的精打细算下，我们的班组向着学习第一、安全生产第一、班组绩效考核第一的方向不断前进，整体班组成员的技巧技能也在稳步提升，高标准“内卷”行之有效！

    高要求，将知识薪火相传；高效率，使生产保质保量；高标准，展风采随“青醇”而上。“三高”能手姚志新用自己的方法立足在水富云天化这块土地上，不断提升自己，带着班组成员去追寻甲醇车间“安、稳、长、满、优”平稳运行更长久记录的梦！