【编前语】 “明者因时而变，知者随事而制”。2022年是党的二十大召开之年，也是水富云天化按照集团部署坚定不移推进竞争新优势战略，加速转型升级的关键阶段。为充分发挥宣传思想工作的引领作用，即日起，公司党委特别策划推出“竞争新优势”系列专题报道，重点从“长周期文化、价值创造、节能降碳、本质安全、人才队伍建设、党建引领、纪律保障、一体化管理”等方面入手，对公司近年来改革发展各项重点工作进行全方位审视、多角度展现，并将“竞争新优势”与“十四五”规划宏大主题相结合，进一步凝聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量，筑牢绿色高质量发展之基，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
清晨，水富云天化，“本园区连续安全生产2880天”，安全警示钟甜美的声音热情地播报着。2880天，7.89年，连续安全生产，这，意味着什么……
9月的金沙江南畔小城，艳阳高照，绿意盎然。起伏的山峦下，水富云天化各装置有序运行，生产正酣。
走进花园式的工厂，“从零开始，向新而行”“打造长江源头保护标杆企业”“践行高质量发展理念，打造安全环保竞争新优势”等企业发展理念和目标广告牌，在阳光下熠熠生辉。
未来的竞争，核心内容就是安全环保能力的竞争。自从集团提出打造安全环保竞争新优势战略以来，水富云天化坚决扛起“老基地新活力”责任，从源头入手，以安全、环保为抓手，转思想、变理念，不断在新征程上拓宽度、增厚度、强温度，打造先进制造标杆企业，目前实现园区连续安全生产2880天，几年如一日巩固“三零”基础，为长江源头经济带高质量发展交上了一份有力的答卷。
未雨绸缪：擘画发展新坐标
没有永恒的企业，只有时代的企业。作为新中国第一批规模化尿素生产基地，水富云天化在波澜壮阔40多年的发展进程中，企业生产管控、创新能力、经营业绩连续多年位居行业前列。
近年来，随着长江大保护的持续推进，以及化工行业安全事故的频频爆发，“谈化色变”已成为化工行业面临的一大痛点，如继续传统产业结构和生产模式，企业发展道路将面临重重困阻，作为危险化学品生产企业的水富云天化，因独特的地理位置而面临着更加严峻的挑战。
祸患常积于忽微，一次重大安全事故带来的负面影响，足以抵消和掩盖生产经营中创造的价值效应。安全是红线也是底线，对地处长江上游的水富云天化来说，安全更是企业与城市共融共促、协同发展的基准线。
“2016年，公司积极响应集团会议精神，将安全与环保作为公司生存发展的底线，打造长江源头保护标杆企业，这是我们的战略，也是我们的担当和使命。”水富云天化党委书记、执行董事梁洪表示，“安全生产就是最大的民生，安全生产就是最大的政治。人民至上、生命至上不是一句口号，它对我们企业的安全工作提出了严格的要求，更重大的责任。”
要干就干在实处，要走就走在前列。面对越来越高的安全标准，越来越严格的监管要求，水富云天化选择算大账、谋长远，毅然拥抱新发展理念。
从2016年至2019年，公司陆续成立了以第一责任人为首的5个工作领导小组，针对“就地改造和转型升级”“化工安全仪表系统评估”“绿色发展、循环经济、智能工厂、智慧园区”“废水零排放三年行动计划”“化工企业四区分离”进行全面布局，用平均每年1亿元的安全环保资金投入，构建安全生产经营基石，在时代转进的关键节点破浪前行。
动能转换：我们不当懈怠者
大势之下，多措并举。蓬勃发展的背后，是一套套“组合拳”，是“敢为人先”的勇气和“敢争一流”的锐气。
谋定而后动，谋定必快动。在充分的评估后，水富云天化安全当先，启动关、改、转、治系列措施，壮士断腕自我革命，祛“痛点”、疏“堵点”、破“难点”，2017年以来，相继关停并拆除硝铵装置、6万吨甲醇装置；2018年，投入700万元，封存了容积7000立方米的液氨罐区，更换成存储量小，安全等级更高的小氨罐；2019年，拆除了园区内四级重大危险源甲醛罐区；2020年，投入1.78亿元实施就地改造建设项目，拆除周边不满足安全距离楼房，安置居民122户400余人；2021年，投入3000万元对老旧配电室进行全面改造……
“新氨罐改造后，我们的重大危险源安全风险等级大大降低，一级一级的保护层犹如给它穿上了一层层的铠甲，风险已降至完全可控。”化肥车间主任助理何密由衷地感叹。
暂停、换挡、提速……水富云天化用安全环保一票否决制淘汰落后产能、改造提升传统结构，全面实施创新驱动发展，深化拓展新兴产业，车用尿素环保项目、液态二氧化碳……，一批批与公司高耦合、强关联的产业链项目陆续建成，在有效提升能耗先进值的同时，实现了对既有资源的优化升级。
安全隐患“转危为安”的同时，水富云天化审时度势、化危为机，率先建设长江上游第一家废水资源化利用减排项目，“不向长江排一滴废水”，打造长江源头安全环保示范企业。“这是一个造福子孙的长远工程。虽然项目三期投入近2亿元，且每年还要付出5000万元的运维费用，但为长远计，必须痛下决心。这也是我们打造安全环保核心竞争力，践行绿色发展使命的目的和初衷。”公司总经理兰洪刚动情地说。
不惑于方向，历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。
精细管理：细微之处见真章
掠夺式发展注定走不长远，安全环保才是企业发展的根基，虽道阻且长，但行将则至。
水富云天化总经理助理、安全环保总监郭冰向笔者介绍：我们要在看似平静的“平流无石处”，清楚认识到安全形势的严峻，员工安全意识、三违现象、承包商风险管控等问题仍如利剑高悬，我们不得不时刻保持如履薄冰的忧患意识，牢固树立红线意识和底线思维，全面深化安全管理。
被动不如主动，晚改不如先改。2019年，水富云天化安全生产许可证复审关键之年，公司对7套装置安全仪表系统(SIS)进行全面评审验算，对40多处不合格项进行大刀阔斧的整改。在淘汰一批不满足要求的老旧设备同时，更新仪器仪表、优化复杂控制、完善安全联锁，生产控制更智慧，安全响应更智能。破立并举，“老年机”摇身一变“智能机”，大大提升了“两重点一重大”装置的安全风险管控能力。“作为云南省首家自主评估的企业，水富云天化树立了云南省安全仪表系统（SIS）统评估的标杆。”国家安全专家组成员总结道。
只有发现问题，才能分析问题、解决问题。近年，水富云天化再次针对服役超过20年的合成氨、尿素装置进行深度评估，对标行业一流，通过自动化改造加快设备的更新换代和技术提升，持续提升装置本质安全水平。同期，水富云天化还通过不断的优化、不断的创新推进安全责任矩阵，把作业、操作的第一责任人进行明确，把安全管理中“横向到边、纵向到底”落实到每一项任务和步骤中。
慎终如始，则无败事。2020年，合成氨装置连续运行552天，一举突破同类型装置连续运行世界纪录，能耗指标不断接近行业先进对标值，老旧装置焕发出勃勃生机。2022年，煤气化装置又满负荷A级连续运行263天，追平壳牌煤气化装置世界运行最高纪录。
“让安全成为习惯，让习惯保障安全。我们通过正向引导方式，为每个员工累积安全积分，持续500天、1000天……，如无安全事故则进行嘉奖，目前员工安全行为积分已到了第二期，奖励金额达120多万元。”公司资深安全管理专员魏光淑介绍道。
目前，随着“三化提效”步伐的加快，安全被摆在了更加突出的位置，企业正压实安全责任，强化重点管控，破解难题，确保安全“万无一失”，推动安全管理走向精细严实。
智能引领：跃槛临高景更美
安全管理如登梯，迈出的每一步都需要扎稳根基的蓄势和倾身前行的毅力，科技加持如跃槛，顺势腾跨的每一个高度都能让临高者眼界大开，满目尽美。
2021年，随着省应急管理厅《云南省危险化学品生产储存企业四区分离技术指导意见》的要求，水富云天化决定以此为契机，用数字化、信息化、智能化推动公司安全管理往纵深发展。
“除采用世界先进技术及 DCS、SIS 等智能控制系统实现本质安全外，公司将利用人员定位系统对到接门禁系统、视频监控系统及智能巡检系统，在人员定位、活动轨迹监测、作业区域监控、防止重大危险源区域非法闯入等方面实现安全闭环管理。”公司电仪副总工程师雷坚介绍道。
新建设的集中控制中心犹如坚固的堡垒，中控大厅100余台电脑排列有序，120多平方米的巨大荧幕不仅投射出主要生产参数，还将危险源、排口、关键设备等通过视频采集并进行多维算法分析，四位一体传送至相关人员，消防一体化管控平台智能统计生产区人数，中高风险作业尽收眼底。
操作人员神情自若、胸有成竹，巡检人员手持无线终端，巡检数据同步传回，可视化调度指挥确保安全操作，巡检报表灵活配置、自动生成。智能显示、超标报警、源头追溯，具有信息深度感知、数据优化自动决策，精准执行自动控制功能的最强“大脑”把控着整个园区安全环保应急响应。
“我每天来到中央控制室，几分钟时间便可完全掌控装置运行情况。目前，生产人员搬离装置区，数字管理系统针对风险提前预警，现场巡检更智能，操作要求更严、更细，安全氛围更浓厚，一定程度上来说，上班比在家更安全！”化肥车间主任李银红表示。
坚持创新驱动，坚持科技赋能。据了解，公司大数据中心、信息一体化、互联网+安全生产、无线巡检、无人自动过磅、数字视频系统等项目已进入论证实施阶段，全力打造的“新赛道”，将为园区安全插上“智慧”的翅膀。
后记：
“化工创造美好生活”。水富云天化作为云南省乃至全国知名的企业，一方面，它为维护国家粮食安全提供坚强保障，另一方面，它也承担着巨大的社会责任，将企业的安全风险降到合理可行的最低，确保安全生产是每个云天化人的责任。
十年起宏图，而今从头越。十三五以来，水富云天化致力于打造安全环保竞争新优势，把安全放到“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切”的高度，以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措拉紧安全防线，为未来十年的高质量发展夯紧了压舱石，提供了原动力。