截止到2022年6月25日，水富云天化煤气化、甲醇装置连续运行200天，打破了该装置投产以来长周期运行纪录。当前，装置运行平稳，不断向新的运行纪录发起冲刺。成绩的取得不仅得益于公司上下多项管理措施的高效推出和有效落实，亦是水富云天化全体干部员工200个日日夜夜悉心守护、顽强拼搏的结晶，更是近年来全体运维人“传承工匠精神,争做运维铁军”文化理念最直接的成果。

    直面挑战：面对煤气化、甲醇装置与生俱来的不平稳特性和检修比较频繁的特点，安全成为修好、开好、管好煤气化、甲醇装置的重头戏。装备运维团队对症下药抓安全，科学安排保质量，做实、做牢基础工作，主动出击，深入开展预防性工作，掌握装置在线设备运行情况。开展预防性应急演练，做到放射性事故应急救援、特种设备事故应急救援演练每半年一次，晃电事故演练、火灾爆炸应急演练、职业病危害事故演练每季度一次。

    值煤气化、甲醇装置连续运行冲刺200天之际，装备运维中心成立煤气化、甲醇装置安全稳定连续运行保障组，一方面加强配电线路和供电设备及在线运行动、静设备巡检，对可能存在的用电隐患及设备缺陷进行重点排查，200天内专业技术巡检频次：电仪专业55次，参与人数110人次；动设备专业51次，参与人数153人次；静设备专业46次，参与人数97人次。另一方面组织长周期应急值班小组24小时待命，保障现场各专业检修人员随叫随到。

    风雨兼程的200天，运维团队始终秉承“守土负责、守土担责、守土尽责”的理念，严格执行装置巡回检查制度、及时消除在线设备隐患，截至目前共成功处理煤气化、甲醇装置4000余项缺陷和突发磨煤机故障抢修、P15503故障抢修等事故，运维人直面挑战，永不认输，塑造出了“传承工匠精神,争做运维铁军”这样鲜明的团队精神。

    人才培养：装置“安稳长满优”亦是运维人永恒的信念和追求。在这来之不易的200个日日夜夜里，员工的教育和培训是摆在面前最重要任务之一，多年来运维团队积极探索创新培训方式，充分利用陈平、赵宁“劳模（大师）”工作室平台进行学习培训外，还实时推行部门及班组员工“轮流授课”制度、实验室仿真培训、针对性定制断推出“提一级、推一把、送一程”的青年人才培养计划，今年1至6月，团队完成员工专项技能培训6次，参与人数75人次；青年后备技术力量培训4次，参与人数25人次；班组（部门）在职员工、劳务工月度培训18次，累计参与班组14个，参与人数197人次。培训过程高度重视理论结合实际、全员培训重点提高、因材施教学以致用为原则。完善而全面的团队人才培养计划，为确保煤气化、甲醇装置长周期运行提供了有利保障，为努力打造一支技术过硬的专业化队伍提供续航动力。

    大修质量：煤气化、甲醇装置高温高压易冲刷的特性，更彰显了检修质量对于装置运行的重要性，每次大修过程中，在煤气化、甲醇装置检修现场，总能看到运维人身上认真工作态度、熟练规范检修过程、自信笑容、坚毅眼神和精准的配合的“铁军”印记 。

    “失之毫厘、谬以千里，大修质量、在我手里”“辛苦奋战一个大修，轻松运行一个周期”，这些不仅是豪言壮语，更是运维人的鞭策和鼓励，用最朴实的想法、最有劲的行动实现大修目标。

   “200天”纪录已成为新的起点，也开启新的征程，运维团队将继续忠实践行“服务一流、管理一流、业绩一流”的长远目标，充分发挥团队员工的主观能动性，不断创新，积极进取，最大限度拓宽团队文化理念的内涵和外延，打造一支综合素质高、技术精湛、业绩突出、敢于创新、乐于奉献专业化运维团队，在千帆竞发、百舸争流的时代洪流中体现新担当、做出新作为、展现新风采，为公司转型升级与实现企业绿色高质量发展目标而不懈努力。