一个好的项目，离不开一个优秀的团队。搭建一支优秀的团队，对于任何项目来说，都是一件重中之重的事。一个企业的成功，离不开一个卓越的领导，但是如果一个企业仅仅只有领导者，那么这个企业必定不会长远。一个成功的企业，必定要有一个成功的团队。

    2019年11月，一群有青春、有梦想、平均年龄不到36岁的年轻人组建了水富云天化废水资源化利用减排项目（简称“废水零排放项目”）组，水富云天化原副总经理宋立强曾评价说：“这是一支不仅年轻而且有梦想的团队。”

    水富云天化废水零排放项目是云天化集团、云天化股份为打造新形势下环保核心竞争力，助推国家全面打赢“三大攻坚战”之碧水保卫战而作出的长远谋划。项目总投资2亿元，占地面积5.4亩，建筑面积6707平方米，管道工程10414米，电线电缆89877米，动静设备近千台，要管控好项目建设各个环节，是一项非常庞大的系统工程。废水零排放项目施工压力大，经验略显不足，但项目组团队在学中干，在干中学，充分发挥集体智慧，群策群力，团结奋进，逐步把这个项目打造成示范样板工程。

    作为水富云天化打造安全环保竞争新优势、推动实现高质量发展的重大部署，水富云天化领导班子高度重视，多次到现场调研督导，召开项目推进例会，针对项目推进中的难点棘手问题，集中力量攻坚克难。自2019年11月8日破土动工以来，历经一年半的建设，项目于今年6月7日21点18分实现全工艺系统流程打通，并产出混盐产品。7月5日，项目成功产出浓度为99%以上的合格硫酸钠产品，远超过化工类一等品97%指标线。

思想和行动统是共振的心

    水汽车间党支部书记、主任黄祥经常说，一个优秀的团队必须有良好的团队精神，就如同一个强健的人，必须有一个健康的心脏，才能够充满活力，积极进取。废水零排放项目自开工之初就明确了要传承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的项目团队精神和把项目打造成为精品工程的共同目标。

    在用工方式上，废水零排放项目首次采用了工艺操作全部“外包+培训”新模式，从生产准备到用人管理机制均进行了全新的改革，打破了传统用人和管理模式，打造“想干事、能干事、干成事”全新用工模式，为公司转型升级工作提供新鲜血液和发挥组织保障功能。项目组在有序把控项目各里程碑节点的同时，加大生产准备人才培训体系的推进。面对24名外包操作工“零化工基础”学员，理论、实作基础薄弱，思维方式与应届毕业生相对而言较为复杂，思想不统一以及教学困难等带来的培训瓶颈与前所未有的考验，项目组坚持开展“师带徒”活动，举办“拜师仪式”，形成对新员工的传、帮、带，帮助他们尽快提高专业技能。自2020年4月20日入职以来，项目新员工在各自导师帮助与指导下，成长非常快，仅仅半年就已经能结合图纸处理现场问题，实现独当一面。正如项目经理曹腊春所说，一个没有团队精神，不善于合作，封闭自己，单打独斗，不能群体奋斗的员工，那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我的机会。

唯实是前进的脚步

    要想成为一个合格的团队，就必须脚踏实地，积极解决在项目建设过程中的困难和问题，在保证质量和安全的前提下，加快推进项目建设，让项目做到更优。

    施工初期，现场施工土建、机械、电气等多工种高密度施工，交叉作业密集、安全、质量隐患等控制形势空前严峻。项目涉及工程量大、空间分散、临时人员流动大、联动难……，项目组与施工单位开启了“挑灯夜战模式”，认真践行“5+2”、“白加黑”的苦干实干精神，为现场提供服务随叫随到，基本做到了项目设计协调、进度管理和现场施工进度、质量、安全同步管控，用实际行动诠释施工现场“你在，我就在”承诺。为了保证施工进度和安全施工的顺利进行，项目组经过集体研讨论证及结合设计出图情况，自项目建设开工以来，共组织图纸会审18次、设计交底4次，设计协调会3次，提出合理化建议或优化设计建议386项，合理地安排了施工工序，保证了进度目标的按期实现，避免了施工进度滞后带来的成本和社会声誉的损失。施工过程中，项目组加大现场检查力度，坚持每天进行事前、事中、事后全过程监督，对每一道工序及施工方案方法严格按照施工规范进行，要求上道工序未验收，坚决不允许进入下道工序，把好工程验收质量关，绝不容许有“漏网之鱼”。严格执行“首件合格、样板引路”制度，对违规操作存在质量隐患的工程及时下达整改指令，该返工的坚决返工，决不姑息迁就。

    针对项目施工分散点多，高密度交叉作业等严峻安全风险形势，项目组围绕安全生产中的薄弱环节，不怕风吹雨打，不怕烈日暴晒，始终在现场一线进行巡查，严查违章作业、违章指挥，并进行安全教育、纠正和处罚。累计安全教育近60次，人数达600人次。组织各方进行安全文明施工检查33次，发现问题120项，协同安全环保管理部现场检查10余次，提出整改项30项，考核3次。通过300多天如一日的严格管理，苦口婆心的安全教育，各施工人员对安全管理从心底接受，现场违章现象大大减少，取得了良好效果，获得了公司肯定。水富云天化安全总监邓万明赞叹说“把这个项目交给他们，我们放心。”这或许就是对项目务实精神最好的褒奖。

和谐是万事之根本

    一个项目的管理，不是单靠制度就会达到极点的，为员工营造一个快乐的、安心的工作环境，这样的团队才会有战斗力。废水零排放项目工期紧、任务量大，在项目建设过程中，项目组以解决施工人员最关心、最直接、最现实的利益为导向，充分协调解决好安全防护、防暑降温、工资报酬、社会保障等关乎劳务工切身利益的问题，充分调动各类人才的主动性、积极性和创造性，推动了项目各项工作开展，解决了实际问题，让参建人员真正得到了实惠，营造了各参建人员积极主动工作、齐心协力攻坚克难的良好建设氛围。

    新员工是项目建设生产准备的核心力量。为丰富新员工日常生活，项目组在每周、每月、每季度开展一系列形式多样，内容丰富的活动，比如“棋牌友谊赛”“趣味登山徒步活动”“安全知识挑战赛”等活动，让新员工有展示能力的舞台，激发创先争优的意识，积极发扬“只为成功想办法，不为困难找理由”的主人翁精神。同时，通过各类丰富多彩活动的开展，既丰富了新员工的日常生活，又为发掘人才和后续培养人才提供重要的参考依据，实现感情留人，事业留人，为公司转型升级添砖加瓦，更让项目部员工的心更加团结、凝结在一起。对于项目组的新员工来说，他们是幸运的，因为他们是废水零排放项目建设中的一员；他们是自豪的，因为他们看到了一座现代化大型废水零排放装置的拔地而起；他们也是骄傲的，他们将继续见证公司绿色高质量发展的美好未来。

    目前，水富云天化正组织专家力量对工艺存在的问题进行优化调整，并集中力量对制约装置达标达产、能耗指标、稳定长周期运行的瓶颈难题进行攻关，水富云天化将继续乘风破浪、砥砺奋进，为打赢碧水保卫战、实现绿色高质量发展不懈奋斗！