为装置安稳长满优运行，创造更多的百日红，圆满完成年度生产任务，装置每年一次的停车检修非常关键。停车检修时间紧任务重，所有参与检修的各个部门都会面临很多困难。这次的检修任务对于生产管理部分析二班来说更是一次严峻的考验。面对21天连续工作的高强度工作任务，分析二班又是如何战胜重重困难，圆满完成甲醇检修任务的呢？

勇战票证改革

    今年大修与以往不一样，面临票证改革，新的动火票证试投用。新票证带来的最大困难是工作量增加，经常会遇到同一个动火点，由于时间超过半个小时而需要再重新分析的情况。甲醇检修任务比其它装置任务更重，因为制气装置比较特殊，气化炉的分析基本上都是受限分析，耗费的时间比一般动火分析多不止一倍。面对这种情况，班组用调度的方法，合理调配在外动火分析人员。出去一个人就记下去哪个装置分析，而现场的人员分析完了也不会马上返回分析室，会先和调度人员联系告诉自己的位置，附近有动火时方便联系。

    煤气化装置只有一个电梯，各个部门检修人员以及物质的搬运都靠这一个电梯。为了节约时间，提供最快最好的动火分析服务，动火分析人员选择做完分析任务后在原地待命，附近有分析时就能以最快的速度赶到。有时检修师傅们就笑说：“你们分析人员怎么跑得比我们还快呢？”遇到电梯故障或繁忙的时侯，就只能一口气爬到动火作业点，坚决不能耽误检修进度。本次甲醇检修21天共完成动火和受限分析6680项次，平均每天高达约320项次。我们成功战胜了票证改革、动火分析任务繁重的困难。

齐战人员紧缺

   厂区内所有的中控分析和动火分析，除有机事业部片区外其他都是生产管理部分析二班负责。除此之外，班组还肩负着全公司最关注的环保分析重任。在甲醇和制气检修动火任务繁重的同时，合成、尿素、供热的日常分析任务也不能落下，公司的环保分析重任更是一刻不能放松。面对人员紧缺的情况，部门合理调配人员。在动火高峰期时，从兄弟班组借调两名骨干人员支援动火分析任务，技术组每天安排专人过来调度现场动火人员。人员合理调度，才能完成如此大的动火分析任务。所有成员取消一切休假，需要时正休的员工也来加班帮忙。大家虽然经常累得精疲力尽，但是从来没有影响任何一次动火分析任务。最终，在部门上下团结一心的情况下，成功化解了人员紧缺的危机。

力战突击任务

    在连续奋战的21天，分析二班不仅需要完成数千项动火分析任务，还需要完成日常分析以及试运开车过程中艰巨的分析突击任务。比如开车准备工作、曲线制作工作、排口增做以及甲醇循环水预膜等分析工作。为了能圆满完成这些工作，车间专门成立了党员突击队，要求党员同志要在最关键的时刻冲在最前面。班组根据当天的突击分析任务情况，合理排人员开展夜班分析任务。期间完成了甲醇二变硫化实验150项次，持续时间为34小时；合成塔钝化实验50项次；升温还原共110项次，半小时和一小时的高频率分析任务连续55小时；甲醇循环水预膜分析目前已完成约300项次，分析仍在进行中。在全体人员的团结协作和默契的配合下，我们成功完成了各种突击分析任务。

   分析二班是一个战斗力超强的队伍，遇到任何困难都不会有丝毫退缩。每一次的检修任务都是一次不同寻常的战斗，个人战斗力和团队作战能力在战斗中都很重要。这是一个令人难忘的二十一天，也许今后还会有更多的21天等待我们去挑战，我们要做到在一次又一次的战斗中不断成长，磨炼坚定的意志。不管面临任何挑战，只要选择迎难而上、逆流前行，就一定能迎来最终的胜利。分析二班今后将不断提升团队专业能力，为公司高质量绿色发展添砖加瓦而不懈努力。