2020年，水富云天化在践行绿色高质量发展之路上，通过定目标、重行动、看结果等方式，打赢了一场“保障服务勇担当，降本增效促发展”的攻坚战。
锁定目标 物资采购下好“降本增效”棋
物资采购降本增效对企业利润影响的重要性不言而喻。针对采购工作的难点和重点，采购员把握公司各项政策，利用公司各个平台，锁定公司降本目标，以创新加实干为抓手，共同下好降本增效棋，以保证最大限度降低采购综合成本，盘活资金，节支增效。
采购人员在工作中积极优化采购流程、谈判方式。针对公司重大、重点采购项目成立“合同谈判小组”，并邀请技术管理、财务、审计等部门人员共同参与，集中资源，融合智慧进行二次竞争谈判，做到精准研判市场价格和掌握供应商报价的真实性、合理性，节约了7个大金额合同采购资金；充分利用大宗交易网与线下询报价相结合的采购模式，并引入同档次多品牌竞争，与最低价中标者签订合同，降低采购价格；物资计划及时进行复核，确保做到库存利用、按需采购、合理储备，以降低库存资金；采购人员积极协调资金支付时间、加大承兑汇票使用额度，实现采购降本。
2020年，13种大宗原材料采购成本较预算降低20.50%，库存物资储备资金较年初降低18.00%，全年物资采购使用汇票金额达93.05%。
破局突围 煤灰渣利用外销持续向好
煤灰渣综合利用长期以来受政策变化、交通运输、气候变化、区域限制等影响较大，加之2020年受新冠肺炎疫情影响，公司煤灰渣综合利用外销工作受阻，工作人员克服重重困难，保障了基本的销售工作。随着疫情趋于稳定，相关单位果断按下“快进键”，全力做好综合利用外销工作。
2020年年初，相关人员在整个春节期间放弃自己的休息时间，在做好个人疫情防控的同时积极协调周边水泥生产厂家、堆场、道路关卡等，想办法处置好煤灰和煤渣，以保证生产装置正常运行。3月份，公司及时对周边煤灰、煤渣综合利用的主要客户进行实地走访，对煤灰、煤渣的供给、运输、储存和管理等方面存在的困难进行详细了解，多措施多渠道解决困难。4月份，抓住周边水泥生产企业全面复工复产，以及建材产品销售旺季的有利时机，根据市场行情将煤灰、煤渣综合利用外销价格上调，提升了煤灰渣的综合利用率和外销经济收益。
公司坚持煤灰渣综合利用及时、安全、合规，保证生产装置“安、稳、长、满、优”运行，同时保证外销收益最大化，全年对外综合利用煤灰、煤渣21.32万吨，同比提升外销收益36.67%，综合利用率达100%。
超前谋划 打赢降低产品运费攻坚战
近年来受路运价格上涨的影响，如何挖潜增效、降低运输成本成为水富云天化的当务之急。虽然2020年受疫情影响，产品运输面临前所未有的困难，但公司降本增效的步伐从未停止，积极采取争取铁路运输费优惠、降低车辆使用滞留费、开展对外合作创收的方式来降低产品运输费用。
公司反复与成都铁路局、宜宾车务段沟通，争取到季度“一口价项目运量”优惠政策，由2019年季度考核量1980车（大理 祥云 丽江 楚雄 广通除外），调整为每季度1245车，为公司大大节省了铁路物流费用；同时积极与宜宾车务段协调，处理好与水富车站关系，努力降低车辆使用滞留费用，同比降低47.57%。
利用现有条件和自身优势，积极寻求符合铁路运输安全、环保要求、装卸方便快捷、人力成本较低的货运方式，2017年9月与中铁铁龙集装箱有限公司合作开通集装箱到发运输业务，积极推动对外创收业务，全年运输达到12万吨。
新故相推，日生不滞。对于任何一个企业，降本增效工作是一项持之以恒的工作。水富云天化一路走来，每一项降本增效工作虽然艰辛，但正因我们为之付出的努力，才更显收获的不易和珍贵。
脚下，又是新的起点，绿色高质量发展的路上，我们将秉承信念，笃定前行。
