有一支扎根于生产一线的尖刀团队--甲醇车间工艺一班，他们拧成一股绳，共筑一个梦，秉承人人主动参与、人人尽职尽责的初心，用奉献、激情和活力谱写云天化人“立足岗位、争先创新”的时代新曲，先后荣获云天化集团“六型”班组创建“优秀示范班组”“云南省工人先锋号”“全国工人先锋号”等殊荣。甲醇车间党支部书记、主任田文杰评价说：“强执行、善创新、重协作是他们团队的核心基因。工艺操作他们精益求精，隐患排查他们一丝不苟，团队建设他们和谐共生，是我们生产一线班组建设当之无愧的‘排头兵’。”

 

    4月11日22时，夜幕下的二氧化碳捕集与利用环保项目现场依旧灯火通明，一派繁忙紧张的景象。甲醇车间工艺一班尹廷翔、自天古正逐步打开二氧化碳产品采出的最后一道切断阀。

 

    “贮罐液位上涨了！我们产出液体二氧化碳产品了！”

 

    “二氧化碳捕集与利用环保装置成功投产了！”对讲机里传来阵阵欢呼声。

 

    尹廷翔转过身来，看着长时间奔走现场而引起痛风发作一瘸一拐的自天古，向他比了个上扬的大拇指。今天本来是他们难得的休息时间，但为了将新冠肺炎疫情耽误的进度抢回来，甲醇一班全体员工已经奋战生产一线30余天，而今天是他们3月份以来放弃的第8个休息日。笔者在现场采访了这支被水富云天化誉为尖刀班的优秀团队，倾听他们关于“一二三”的精彩故事。                      

 

“一”--拼出第一，争当车间尖刀团队

 

    “嗨，厉害嘛，你们班工艺指标控制又是第一名，咋弄的？”一次交接班时，甲醇二班胡班长忍不住向一班副班长曾剑讨教：“传授一下经验呗，让我们班也进步进步。”

 

    “肯定不是捡来的，你看我的手。”曾剑双手在胡班长眼前晃了两下。

 

    “手怎么了？” 胡班长一脸的莫名其妙。

 

    “手是用来拼的啊，好成绩是都是一点点拼来。爱拼才会赢嘛！”曾剑握紧拳头认真解释。

 

    一个“拼”字，道出了甲醇一班多个“第一”背后的努力。在公司内部，精细化操作已经深入到每一个班组，没有谁比谁差，也没有谁比谁厉害，想要获得成绩，“拼”的就是“比别人多一点”。

 

 

    甲醇一班的每名员工都很“拼”。拼谁控制工艺指标更精确，拼谁现场操作更安全，拼谁发现的装置隐患更多，拼谁岗位练兵更优秀。2019年12月，煤气化岗位姚志新发现装置大小隐患581个；甲醇主控人员黄运勇提出的《二氧化碳压缩机K3051透平操作法》改进建议，通过实施每年为公司节约10多万元；杨丽萍连续两年练兵考试成绩优异，得到车间绩效嘉奖，就连刚进单位不到两年的“新兵蛋子”龚云朋也在岗位转正考试中摘得桂冠，并获得公司2019年度“最佳新人”荣誉称号。

 

    “想得更多一点，做得更多一点，责任心更强一点，动力更足一点，坚持更久一点”，凭着对这五个“多一点”的不懈追求，甲醇一班铆足干劲创一流，拼得多个“第一”。2018年-2019年连续两年获得车间工艺指标控制合格率第一名；2016年-2019年，连续四年获得车间工艺班组年度综合评比第一名；2018～2019年度获车间跨装置多岗位学习竞赛第一名。

 

“二”--二面旗帜，奠定班组和谐之基

 

    党员是甲醇一班独具特色的一面“旗帜”。

 

    “甲醇一班共有党员8名，占班组总人数的42%，这是全车间党员人数最多的班组。”甲醇车间党支部书记田文杰总是这样对前来交流学习的其他单位介绍甲醇一班。

 

    在以党员群体为核心的带动下，甲醇一班成为一个冲锋在前、敢打硬仗的优秀团队。无论是清理磨煤机泄漏的煤粉、填装大空分珠光砂，还是更换甲醇合成塔催化剂，只要有任务，总能在现场看到甲醇一班党员带头干、抢着干、加班干的身影。

 

    2018年5月9日，甲醇一班临危授命担负起新增脱硫塔R15201催化剂装填任务。近40余吨脱硫催化剂还得配合规格不同的2种氧化铝球分5层进行装填，这无疑是一项工作量巨大的硬活。

 

 

    “我承诺，党员身边无事故！”

 

    “做合格党员！”

 

    这一声承诺便将重重的责任落在了肩上。“我是党员，我先上！”班长尹廷翔率先戴好长管呼吸器钻进塔内。党员姚志新、沈叶等人毫不犹豫地换上蛙服，紧跟其后。3名女党员邓小燕、杨丽萍、朱心容也不甘示弱，合力抬起一袋袋几十公斤重的催化剂一趟趟往吊篮中送。其他人也纷纷在各自战斗岗位上干得热火朝天。

 

    女党员一展“巾帼”风采，作业的男员工起了“怜香惜玉”之心，好几次劝她们“退居二线”休息一下，她们回绝道：“大老爷们儿婆婆妈妈的，多一双手就多一份力量，你们把我们当男人就行了。”俏皮话引得大家开怀大笑，干劲更足了。

 

    大家撸起袖子加油干，5月10日就完成装填任务，比原计划提前了1天。来现场验收装填工作的甲醇车间技术员黄胜情不自禁向他们竖起大拇指：“你们真厉害！”

 

    值得一提的是，就在那次任务中，作业组敏锐地感觉新催化剂中有疑似“氨”的味道夹杂在其中，立即报告了车间。经分析，该批催化剂确实含“氨”，不符合入塔装填要求，车间及时上报公司并联系厂家进行了回收处理。据从技术人员处了解，“氨”是甲醇合成催化剂的有毒物质，若这些催化剂填装入塔，“氨”将沿着工艺系统进入合成塔，进而导致甲醇合成塔催化剂全部中毒而报废，而甲醇合成塔催化剂仅购买成本就需要450万元。

 

    女同胞是甲醇一班的另一面“旗帜”。

 

 

    甲醇车间有一个传统，就是在装置大修时会准备一锅或酸辣可口、或鲜香浓郁的“暧心汤”，令人口齿生香的美味成功勾住众人味蕾，往往检修还没开始，作业的师傅们就会迫不及待地向车间打听：“今年有没有绿豆汤？”“准备血旺汤没？去年的味道我还记忆犹新啊！”而这个极具甲醇特色的汤点就出自班上的“巧厨娘”贺萍。除了准备汤点，她还要负责现场的监护、安全监督等工作。其他女同胞则穿梭在大修的现场，娇弱的身子拎着沉重的水壶爬上爬下，为现场作业人员送上茶水，即便是几十米的高塔顶上都经常能见到她们的身影。看到现场需要人手，她们也会主动过去帮忙。从现场回来后，她们又用娴熟的双手穿针引线，缝补、剪裁，赶在检修人员作业前将所有破损的蛙服缝补好。

 

    装置检修结束后，面临的是复杂繁琐的开车准备工作。为了抓紧时间恢复生产，很多时候我们班的巾帼们像男同胞一样，接到任务就风风火火的冲向现场，时而拎起沉重的大F扳手一点点的扳动阀门，时而戴着安全带爬上高高的脚手架检查系统密封性，遇到力气不足时，她们也会共同协作，没有她们拿不下的活。在大家的共同努力下，她们出色地完成了车间以及班组的任务，撑起了工艺一班的半边天。

 

    她们是现场“最美的风景”。

 

    “我们班有7位女工，是车间女工最多的班组，也正是有了她们，让我们在班组感受到家一样的温馨和温暖。”班长尹廷翔满脸幸福地说。

 

三大理念，助推班组管理更上层楼

 

    2014年，为提升企业核心竞争力，公司大刀阔斧进行改革，通过简化管理，提升工作效率。原制气车间与原甲醇车间合并，两个车间的班组进行重组。面对新环境、新形势，很多员工都忐忑不安。甲醇一班将班组成员召集在一起，开了一场别开生面的管理交流会，让大家“吐槽”班组管理中存在的各种问题，通过集体讨论，改变思想、修正方法、完善制度，给大家吃定心丸，逐步形成以学习、创新、安全为核心的三大管理理念。

 

 

    本着“学如逆水行舟，不进则退”的学习理念，甲醇一班提出“经验分享”专项培训授课活动。不同岗位、不同装置之间，你讲我学，我说你听，既当老师又当学生，将自己的工作经验和巡检小窍门进行交流，促进员工共同进步，提升班组综合实力。2019年，甲醇一班向车间上报培训课件33份、经验总结34篇，成为车间多岗位多资质员工最多的“尖兵班组”，综合实力显著提升。2019年11月25日中夜班，甲醇一班遭遇自公司电网改造以来的最大规模晃电，甲醇装置现场78台机泵被晃停，随时面临全线停车危险。班组人员冷静应对，充分协作，准确出击，成功避免了装置停车事故的发生。

 

    坚持“集思广益、群策群力”创新理念，使甲醇一班拥有了属于自己的“智囊团”。班组积极实施《班组创新管理办法》，设立创新基金，凡是班组成员提出的小建议、小想法，被车间微信创新平台登记并进入讨论环节的，均可以从班组创新基金中获得一个小红包。2019年，甲醇一班向车间提出技术、管理类改进建议共计106条，提出的《低洗酸气减排法》得到车间高度评价，经采纳实施，极大地降低了低温甲醇洗酸气对环境的影响。

 

    秉承“员工安全、设备安全、环境安全”的安全理念，甲醇一班开展安全员轮流当、布置班组QQ安全作业、设立安全生产基金等活动，班组成员安全意识得到有效提升，形成了从“要我安全”到“我要安全”质的转变。同时，班组成员对安全生产知识的理解和掌握也更加透彻、更加深刻、更加全面，进一步规范自身安全行为，提升班组安全技术水平。

 

    三大管理理念极大提升了甲醇一班的学习力、创新力。班组连续多年实现安全零事故、零三违、零投诉目标，荣获“全国工人先锋号”最高荣誉。2020年1月3日，班组收获甲醇装置第8个“双百日红”。4月，班组参与完成二氧化碳捕集与利用环保装置的试车工作并于4月11日成功生产出液态二氧化碳。

 

    其实，还有很多有关甲醇一班‘一二三’的故事，有辛酸，也有欢笑。在前往未来的道路上，他们将坚守工作岗位，朝着共同的奋斗目标相互扶持、相互依赖，共同成长、共同奋斗。希望他们能持之以恒保持这份纯真的初心，用自己的双手写下更多的精彩！