李贺《南园》：男儿何不带吴钩，收取关山五十州。请君暂上凌烟阁，若个书生万户侯。
人生道路上，每个人都在用自己的足迹书写着历史。在公司，有这样一位优秀的安全管理工作者，参加工作以来的25年间，他从一名基层专业技术人员，一步步成长为公司安全环保管理干部，他以专业的素养、创新的管理、过硬的本领，为企业筑牢“安全堤坝”，成为公司安全环保管理领域的“多面手”。
他，就是公司安全环保总监、安全环保部经理王彬。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来
时间追溯到三年前。
2016年，受国际、国内大环境的影响，化肥板块持续低迷，公司连续三年亏损，员工士气低迷，各种小道消息满天飞扬。2016年也是公司安全生产许可证换证的关键之年。众所周知，水富是先有厂再有县城，建厂40多年来，由于各种历史原因，公司生产区已被县城团团包围，形成了县城包围工厂的格局，鉴于公司特殊的外部环境因素，厂县安全距离此时已成为换取安全生产许可证的先决条件，公司安全生产许可证2016年12月10日到期，换证困难重重，每个云天化人都非常清楚不能如期换证意味着公司就要停产关门，意味着全厂一千多员工何去何从？一时之间，水富云天化将倒闭或者搬迁的谣言传遍了整个水富县城。
面对此情此景，集团、股份领导多次到公司给予指导和鼓舞士气，公司全面整合资源，披荆斩棘让企业走出低迷。时任公司安全环保部经理的王彬也顶住巨大的压力为生产许可证换证工作劈波斩浪。他多次与省、市、县安监局沟通协调，查阅大量法律法规，结合国家安监总局公告，经过深思熟虑，提出需要对公司危险化学品生产储存装置进行定量风险评价，确定公司危险化学品生产储存装置外部安全距离。在评价过程中，王彬积极组织相关技术人员对基础数据进行反复确认和复核，建立合理的事故模型，获得了比较符合公司实际的评价报告。在评价报告的专家评审中，又与评审专家反复沟通评价标准的意义，为公司外部安全距离及防护措施的确定取得了基本共识，通过达成的共识再反复与省安全监管部门沟通。最终，在公司领导及股份、集团公司的关心帮助下，公司如期取得了新的安全生产许可证。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，2017年至2019年公司在各种流言蜚语中创新经营管理模式，三年都实现了盈利并年年全面完成了股份、集团下达的目标。至此传得沸沸扬扬的水富云天化将倒闭或搬迁的谣言不攻自破，尘埃落定。此后，公司狠抓安全环保管理，大力整改安全环保隐患及装置缺陷，2019年11月安全许可证再次换证成功，迎来了新的转型升级契机。
冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功
1995年入职的王彬，一步一个脚印，近年来，他先后在2017、2018、2019年度中级管理人员年度履职连续考核为A；荣获集团2018年度HSE先进个人称号，2019年度“云天之星”之“优秀基层管理者”称号，他带领的团队水富云天化安全环保部荣获2019年度“云天之星”之“优秀改革创新团队”称号。
从这些履历和成绩可以看出，没有什么工作是一蹴而就，工作来不得任何花哨。2015年公司安排他履新安全环保部，是对他的信任也是对他的考验。刚刚接触安全环保工作，王彬心里面也没有底，不怕难的他明知山有虎偏向虎山行，凭着一股学习的韧劲、工作的拼劲、良好的工艺知识底蕴、以及善于思考的大脑，很快就将安环环保知识与工艺知识融会贯通，并不断创新，将安全环保工作推入良性循环的轨道。
他说：“作为公司安全环保管理的直接管理者和参与者，力求通过自己的学习和管理提升，努力实现公司零事故、零伤害、零污染的管理目标。”他是这样说的，也是这样做的，也做到了。公司自2015年以来实现连续5年零死亡、零污染，“零行政处罚”“零挂牌督办”“零举报”，2018年水富云天化因污染物排放大幅低于排放标准，实现环境税减税奖励48.58%；2019年1～12月，已实现环境税减税奖励49.22%，减税额达到203.898万元。员工安全意识不断加强，不安全行为及“三违”现象大幅减少，2019年公司实现零工伤、零意外伤害、千人负伤率为零。
若非一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香
王彬立志做公司安全环保管理体系的维护者和持续改进的践行者，努力打造公司安全环保竞争新优势。为了提升公司员工的安全技能及公司安全绩效，他按照“一岗双责，党政同责，齐抓共管，失职追责”，以及“管生产经营必须管安全，管业务必须管安全”的要求，组织修订完善公司安全环保管理制度，进一步明确各职能部门、生产单位的安全环保职责。
他分析2011年至2015年员工伤害原因97%和员工行为有关，他提出建立员工安全信用管理体系识别安全高风险人员。他组织部门员工制定《员工安全技能提升专项工作方案》，采用由安全环保部组织培训资料，各基层单位领导集中授课，每个主题培训完成均由安全环保部组织闭卷考试的形式，将员工安全技能培训工作落到实处，2019年，公司员工实现员工行为零扣分目标。
他通过策划组织开展干部上讲台安全活动、环保绩效提升、特殊作业治理、承包商安全管理改进、“五想五不”等专项活动和工作，从基础管理工作着手，强化过程合规性管理，将公司的安全管理工作方针、理念、方法、措施等向相关单位管理人员及员工广泛宣传，在公司形成了安全压倒一切的基本共识，近年来，公司员工安全技能持续提升，安全环保竞争新优势日益凸显。
他通过自主学习和考试取得了注册安全工程师，他不仅自己学，还带动、鼓励全公司员工学习，2015年公司仅有4名国家注册安全工程师，截至到2019年底公司已有28名国家注册安全工程师。
他就国务院关于人口密集区危险化学品企业搬迁整治的问题多次与省、市、县安监部门、省工业和信息化委员会沟通协调，为公司被列为人口密集区危险化学品生产企业就地改造提升企业打下了良好的基础，为公司的生存与发展赢得了时间和政策的机遇。
他组织完成公司安全仪表系统改造完善工作，2019年7月，公司7套“两重点一重大”装置安全仪表系统通过云南省应急厅组织的专家验收，不仅获得省应急厅和评审专家的一致好评，还树立了云南省安全仪表系统标杆企业形象，为公司组建了多个HAZOP分析团队，培养了6名HAZOP主席，4名德国TUV认证功能安全工程师，为公司节约了百万元以上的安全仪表系统评估和改造费用。
三年来，安全环保部共提出管理建议25项，在公司实施10项，其中《建立员工安全行为积分管理体系》和《领导干部上讲台活动》分别获得股份公司安全环保管理创新成果一等奖和三等奖，并在股份公司内部进行全面推广实施。
问渠哪得清如许？为有源头活水来
党的十八大提出“绿水青山就是金山银山”后，国家对环保监管越来越重视，标准要求越来越高，执法力度越来越大，人民群众对环保越来越敏感。加之，公司所处特殊的地理位置，王彬深知环保对于公司的重要性，为了确保公司安全环保管理工作依规合法，遏制责任事故发生，他组织安全环保管理人员深入现场，分单位、分区域、分类别开展多项专项检查，从公司环保风险排查、环保排放设施优化控制、异常数据排查、减量减排措施等方面着手，消除了一些长期未被关注的风险，治理了一些长期未被检查到的隐患。通过开展细致深入的专项检查活动，使得公司安全环保风险受控，各项安全环保管理措施得到有效落实，有效遏制了事故的发生，提升了公司环保绩效。
一份耕耘一份收获。在王彬同志带领下，公司的安全环保工作发生了日新月异的变化，各项工作走在了全省、全集团企业的前列，2018年11月获得中国石油和化工联合会授予“石油和化工行业绿色工厂”称号，2019年获得国家工信部“绿色工厂”称号。
好男儿就要有忘我、饱满、热情的魄力和担当。王彬亦是这样，凭着对工作的严谨、对安全的执着、对企业的忠诚，影响和感染身边的每一个人，从而锻造出一个强有力的战斗集体，正是有了这样能干事、干实事的好品质，才鼓励和鞭策着周围的同志为公司的生存发展、为公司的明天更加奋发拼搏，将安全环保工作培育为公司未来发展的竞争新优势！
