题记：一撇一捺，写出的是人。古人云：世上无难事，只怕有心人。

 

开篇，众盼所归

 

    时间回溯到2018年11月中旬，祖国的北方开始供暖，天然气进入冬季用气时段，供气部门逐步开始压非保民，公司合成氨装置于12月11日被迫停车检修。

 

    2019年1月21日，正值寒冬，经过努力争取和协调，在天然气供应紧张的非常时期，公司合成氨装置点火开车。根据化肥车间主任李银红的回忆：那次开车时装置刚结束大修，公司领导、维保人员、车间全员、装备技术口、生产管理口的“各路人马”都格外重视和谨慎。伴着主控台滴滴答答的数据输入声、对讲机咿咿呀呀的交流声、主控室进进出出的开门声和机器轰轰隆隆的运转声，到1月23日13：47分合成氨装置顺利出氨。

 

    自此，1天，2天，3天……在每一个日夜的更替中，有些事不是看到了希望才坚持，而是因为坚持了才会看到希望。

 

人强胜天，保护150天

 

    2019年5月26日，春末，合成氨装置安全稳定连续运行第124天。

 

    20：00，夜班交班。2个班长，4个主控，5个巡检一起开始了12个小时的夜班。他们要照顾的是5台压缩机，外加54台动设备和30个塔罐。主控实时监控，现场每一个小时一次巡检，一丝不苟，一次不落，因为谁也不敢保证机器们“不乱发脾气”。

 

    可不！

 

    20：40。“101JA跳了！”2008年参加工作的黄勇超喊道。

 

    “系统减负荷”“马上联系维保”“让巡检去现场”“通知调度和技术员”……一连串的指令。处理中，大家收起了平日爱笑的面孔，变得严肃。主控眼睛不停的搜索不放过一个数据，手指不停的滚动轨迹球不错过一次调整的机会，现场的人，更像是装了马达一样，飞奔，管它风吹雨淋。

 

    我们都知道，事故发生就在一瞬间：“怎样才能把危害降到最低”“各设备数据的调整”“各方人员的联系”“故障原因的查询”“设备是否存在潜在的危害”“后系统产品的供给”“产品品质的保证”这些方方面面，大大小小，前前后后的问题都必须要快、准、稳。所以操作者成了关键，他们要在第一时间抓住问题并在事态进一步恶化下紧紧握住时间进行挽救，这样才能转危为安。

 

    好在，他们平日里的培训、练兵、讨论、讲堂、演练模拟足够多；他们日日夜夜的总结积累足够强；他们沉着、认真的心态足够好，那夜，他们成功挽救了压缩机跳车险些造成的装置停车事故，保住了150天。

 

    采访中，黄勇超说“事故发生大家第一个反应就是安全保住装置，保住生产，就和医生的本能反应就是救人一样。”是啊，医生是救人，那你们是救装置，一样值得敬佩。

 

    采访结束，主控台前的他们又投入了工作，他们的背影在醒目的横幅下，不禁感叹：他们明明留给你的是单薄的背影，但却仿佛身后带着一万雄兵，铿锵有力。

 

    春去秋来，如愿，保住了150天，迈向300天……

 

事在人为，攻下300天

 

    2019年10月4日，秋，合成氨装置安全稳定连续运行第255天。

 

    “255天咯！”，早上8点。带着小确幸但又要时刻保持清醒的80后技术主管杨川在办公室散布着“255天”的好消息。

 

    谁又不知道呢？大家都记在心里的日子，还用得着到说？同样小确幸但又要时刻保持清醒的老师傅们用笑回应。

 

    一个小时后，杨川走到办公桌前垂头低声说：“一段炉5排13号转化管出现疑似红斑……”

 

    发现疑似红斑的那天，杨川和同事们进进出出，上上下下……评估，判断，现场确认一遍又一遍。

 

    红斑虽然不大，但装置都运行了255天，目前天然气供给正常，设备性能良好，雷雨季节也已经过去，冲击300天胜券在握，红斑的出现，就像一盘香甜可口的菜却吃到了一颗花椒，麻得让人难受。

 

    “我就不信了”杨川愤愤丢下一句话，不信的又何止杨川一个？公司领导、车间、装备口、生产管理口多次专题研讨。有疑似红斑，那就制定车间技术员、工艺操作员、装备技术专技、生产管理专技每日的四级监控，紧紧盯住；撰写各种程度下的应对措施和方案；组织方案的培训学习。这过程所有人耐心、细致、谨慎，大家攻下300天的信念满满写着：事在人为，终有成。

 

    朝来暮去，如愿，攻下了300天，迈向400天……

 

人心所向，写下400天

 

    2020年2月3日，大年初十，合成氨装置连续安全运行第377天。

 

    新春佳节又遇上各地“新冠肺炎”疫情的防控，化肥车间18名员工因休假和疫情防控要求未能正常复工，车间人员非常紧张，虽然已经采取了技术员进入班组“补位”、正休员工加班等措施，但车间重担依然在。更头疼的是16：00尿素装置设备泄漏停车，合成氨装置受影响，在冲刺400天的节骨眼上，虽然梁洪书记在主控室多次宽慰大家不要有压力，但那高挂的“合成氨装置安全稳定连续运行300天”横幅对于化肥人来说，是一种激励，也是一种提醒：不放弃！

 

    一边要抢修尿素装置，一边还要保障合成氨装置的稳定生产，车间领导和相关技术人员每天的休息时间就只有4、5个小时。为抢时间，对设备的抢修、开车计划都精准的卡点到分，用车间主任李银红的话说：“车间领导班子带好头，办公室管理团队顶上去，才能带领整个车间打赢这场‘防疫情、保生产’的攻坚战”。采访中，李银红主任乐意的分享着近年车间修订新增的管理制度，人才培养计划，劳动竞赛等。但最让笔者印象深刻的是他说“劳动竞赛的目的就是把大家都归齐到一条线上来，让大家都在一条线上努力向前跑。” 正因为这样，大家都在一条线上跑，一起使劲努力，我们才看到了2019年推出的《降低一段炉吨氨燃料气消耗的劳动竞赛方案》，才获得了吨氨燃料气消耗2019年节约200万元的经济效益。

 

    不管是80后的技术主管杨川，还是车间后备技术员黄勇超，还是工作了25年的李银红，都是无数个潜心付出奋斗在一线人的缩影；不管是设备故障跳车，技术难题攻关还是劳动竞赛，都是无数个不停歇日夜的难忘片段。人心所向，终会看到目标的起航，哪怕生如逆旅，也勇敢的一苇以航。

 

    如愿……

 

     2020年2月26日，晴，合成氨装置安全稳定连续运行400天。为响应号召坚决打赢疫情阻击战，“400天”庆典没有锣鼓喧天，没有长长的祝捷队伍，没有热闹的贺词声。

 

     但，水富云天化人说：绝不会因为没有掌声就放下理想！期待在不久的未来，我们昂首阔步，创下新纪录！