11月18日，公司合成氨装置安全稳定连续运行300天！这是装置投产以来的第67个“百日红”！这一喜讯给了云天化人莫大的振奋和鼓舞，集团总经理胡均亲临现场祝捷，并谈到：“百日红”是一个全面的系统检验工程，是对工艺、生产、机电仪化专业能力和管理水平的检验，三百天的取得，表明水富云天化经受住了这个考验！
300天，它代表的不仅仅是时间，也是水富云天化全体干部员工历经300个日日夜夜悉心守护、顽强拼搏的结果，是公司全体员工的心血和汗水的结晶，更是“不忘初心、牢记使命”主题教育最直接的成果。
300天，是坚守。这一路走来，我们经历了很多，101JA跳车、1110-JB调速器卡涩、1107-JA止逆阀故障等十余起突发事故都让我们备受考验，稍有不慎将前功尽弃，但我们多次将装置从停车边缘拉了回来。300天，单纯从这个时间来讲，可能不算长，但是合成氨装置连续运行的每一天对于工艺人员来说都是关键。7月以来，持续的高温高热高湿天气，让水富变成了一个大蒸笼，地表温度、设备表面温度均超过50度，在这种情况下，日常操作维护、巡检质量、人员的精神状态都大受考验；在这300天里除了要维护正常的装置运行，还面临随时处理装置长期运行暴露出的问题，如101B炉管出现红斑，104J打量欠缺，1107JA机封泄漏等，我们强化责任落实，保证了装置安全稳定运行，这300天，我们累并快乐着。
300天，是“必然”。公司合成氨装置自1月恢复开车以来，天然气供应持续向好,是多年来难得的好时机,我们抓住了这一难得有利时机，秉承“精益生产，达于至善”的理念，严格执行四级巡回检查制度、及时消除装置隐患，截至日前共发现处理合成氨装置1500余项缺陷，B类隐患5项。狠抓巡检质量，确保巡检不走过场，对重要机泵、设备不定时进行数据测试，确保设备良好运行和备用；做实技术培训工作，将车间设备改造、技术改进等及时进行发布和培训，确保员工技术技能持续提升，全年化肥车间组织了20余场的技术讲座，数十次的事故演练，各类考试和作业更是穿插于日常工作中，这些都为装置的长周期夯实了基础。
300天，是奉献。多少个夜晚，装置生产现场仍旧人来人往，从办公室里透出的点点星光总是那么柔和，一群可爱的云天化人在此默默无闻的付出，常常忘记下班时间！深夜，工艺员工总要那条走过最熟悉的巡检路！这条路有大大小小管道，高高低低的设备，咿呀轰隆的运转声，每一个人闭着眼都知道多少步能走完，在这条路上，不管刮风下雨，还是严寒酷暑从未间断过！凌晨，生物钟每天最困的时间，多少员工整夜都未合眼，谁不想好好躺下？可是身穿了这工装，就要担起那份责任和信念。对时间淡谟的他们却总喜欢跟装置较劲，对装置早一分钟出氨分秒必争，对装置停产绝不让步！因为大家都有一个共同的期许和守望：全力确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行！因为装置的长周期运行就是效益的根本保障，也是企业竞争力的直接体现，更是云天化顺利推进改革发展和转型升级的坚实基础。
300天的成功实现，为公司年度目标的实现奠定了扎实的基础。站在新的起点上，开始新的征程，我们将为下一个长周期目标奋斗！
下一个长周期，不是奢望。“百日红”精神的传承和发扬，锤炼着整个团队在战胜困难上的决心和信心，促使我们向更高的目标前进，激励着云天化人在各自的岗位上不断的努力和坚持。目前公司正汇聚所有力量不懈努力的共保装置原料天然气供给，为合成氨装置长周期运行提供先决条件，同时，我们将主动加压、自我革新，为实现合成氨装置下一个长周期目标而聚力前行。
下一个长周期，不是空等。我们将持续强化设备管理，对装置104JA出口止逆阀内漏，101B炉管红斑，101JC后冷却器故障等隐患进行多级运行监控；加强隐患排查治理，消除跑、冒、滴、漏；持续推行目标成本管理，收窄工艺控制范围，以提升工艺精细化操作水平；以全体员工动脑动手解决装置问题，通过实施技改项目，促进装置的高质量运行；开展形式多样的技术培训，提升员工技能和事故应急处理，以持续提升装置长周期运行管控能力，将更加明严格工艺纪律，念好“安、稳、长、满、优”五字真经，全员众志成城保装置长周期。
习近平总书记对国有企业提出两个“一以贯之”要重指示，为我们的改革发展指明了方向。股份公司第五次党代会上段书记作了《发挥新党建优势 引领新国企发展 为开创云天化股份改革发民兵新局面而努力奋斗》的报告，指出未来五年我们将致力于打造最具行业竞争力的“五新”国企。发展蓝图已经绘就，未来我们将以高度的责任心、强烈的事业心、进取的精气神，向着既定的目标前行。乘势作为，攻坚克难是我们水富云天化人一贯作风，始终以零缺陷、零事故、零伤害、零污染倒逼自己，同时继续发扬“百日红”精神，用心守候既定的目标！
