2017年10月18日，党的十九大在北京胜利召开，习近平总书记在十九大报告中强调“一件事情接着一件事情办，一年接着一年干”。这句话始终回响在水富云天化物业人的耳畔，激励着我们不断探索，勇于向前。为积极践行这一理念，物业中心提前策划、坚持真抓才能攻坚克难的理念，在资产经营、改革攻坚等方面主动作为。

栽好“梧桐树”，连锁药店“一心堂”入驻小区

    经过充分的洽谈，物业资产运营中心就小区内面积达340平米的闲置商铺与云南连锁药店“一心堂”签订正式合同，这间闲置了1年2个月的铺面有了新的主人。

    商铺长时间闲置，一是造成直接经济损失，二是影响周边商业生态并导致影响周边租户。经过物业资产运营中心仔细思考和分析周边商业环境，决定引入“一心堂”连锁药店，经过前后长达半年的沟通和磋商，最后就租期等合同内容达成一致并于12月签订正式合同。每年增收14余万。

积极作为，提升资产运营效益

    因云天化教育集团公司业务拓展需要，提出需要增加租赁房间作为学生宿舍。得知这一信息后，物业中心快速响应，积极协调，紧锣密鼓开始各项准备工作。

    此次教育集团公司计划租赁小区丹阳楼4层楼共计32间房，前租户包括单位租赁、员工个人租赁及亲子家庭公寓，需要调整的房间共计17间。为顺利完成调整工作，物业中心对租户信息进行了详细的摸排，结合实际编制了调整方案，经过大量细致的沟通和准备工作，丹阳楼8-11层如期于2018年3月1日交付教育集团公司，实现增收34.8万/年。

思路之变，生活小区保洁招标并实现外委

    位于水富县云富街道兴化路的云天化小区是与原云天化厂同步建设的有着40多年历史的生活小区，小区保洁一直采用人工清扫及自主管理的模式，设备陈旧，存在消耗高及运营安全风险，管理用工多，存在成本高及效率低等问题。

    面临问题，物业资产运营中心主动出击，通过对周边保洁市场及力量的分析和调研，认为原有的用工模式以及陈旧的工机具限制了有效用工和效率最大化，只有优化环卫队伍和更换先进工机具，才能改善现状。经过方案的对比与分析，我们发现引入市场化机制的投入远远小于自己做环卫保洁的成本，而且效率更高。

    在公司领导的关心指导下，物业资产运营中心及时按程序启动小区保洁招标工作，与中标单位昆明民洁环境卫生服务有限公司签订《云天化生活小区环卫保洁业务承包合同》，从2018年2月1日起，昆明民洁环境卫生服务有限公司正式接手云天化生活小区环卫保洁工作。

    新的运行模式意味着原有的劳务人员需要解聘，为顺利推进此项工作，物业资产运营中心认真思考，周密安排，采取各项措施确保整个工作的顺利推进。由于物业资产运营中心和昆明民洁环境卫生服务有限公司通力合作，小区环卫保洁工作平稳过渡，一切工作交接均在小区住户不知不觉中得以完成，小区环卫保洁工作正逐步走向规范化的运作。

优化配置，厂区环卫保洁人员优化

    继生活区完成环卫保洁调整的第一步并实现稳定运行后，物业资产运营中心再次启动水富云天化生产厂区内保洁人员的优化工作。经过详细的调研和论证，制定了人员优化实施方案，经此轮调整后，生产区内部的劳务用工全部调整为非全日制用工且优化减少人员共计12人，有效提升人力资源效率。

合理统筹，厂区垃圾清运招标并实现外委

    在政府发出“黄标车整治”的通知后，物业资产运营中心的所有车辆均“榜上有名”，整治工作时间迫切，又恰逢公司甲醇装置大修期间，垃圾清运量大。物业中心在接到通知后立即启动应急程序，外租车辆以确保公司厂区垃圾的正常清运，同步启动垃圾清运的外部市场调研工作，在向公司汇报后启动垃圾清运邀标程序。2018年5月13日，与中标单位签订正式合同，此举既降低了物业资产运营中心运营成本，同时又规避了垃圾清运的安全风险。

    在公司的大力指导、支持下，物业资产运营中心牢记习总书记“不忘初心，撸起袖子加油干”的讲话精神，秉承水富云天化真抓实干、敢于面对问题及困难的勇气和精神。一方面找准机会，主动作为；一方面在面对变化的外部形势和问题时，积极面对，谋求出路和办法。发展永无止境，改革永无止境。新时代催人奋进，我们当自我加压，不待扬鞭自奋蹄。