基层班组犹如企业的一个个“细胞”，企业是否具有强大的凝聚力、号召力和战斗力，很大程度上取决于其“细胞”是否充满生机与活力。显而易见，抓好基层班组建设，是增强企业活力，提升企业综合竞争力的重要基础，也是促进职工全面发展，全面构建和谐企业的有力抓手。

    “六型班组”创建是云天化集团工会针对新时期企业班组管理现状，结合新形势下班组建设新特点、新要求提出的建设举措，全面涵盖了“学习型、创新型、环保型、效益型、安康型、和谐型”六方面的内容。自2015年来，水富云天化根据集团和股份公司建设标准及自身班组建设实际，在广泛征求基层意见建议的基础上，按照“结合实际、提炼融合、分类实施、注重实效”的创建思路，制定下发了2015-2017年实施方案，通过动态管理，循序渐进，不断探索积累并形成了较为丰富的“六型班组”创建工作经验。

    三年来，水富云天化将“六班组型”创建作为融入企业中心、服务工作大局、凝聚广大职工的重要抓手，按照上级统一部署，全面统筹，分类实施，主动作为，把“六型班组”创建与企业的生产经营、改革转型、扭亏为盈紧密结合，积极探索“六型班组”建设的新思路、新措施、新方法，不断推动班组建设纵深发展，使基层班组凝聚力、创建工作影响力、职工队伍战斗力得到全面提升，成为推动公司改革发展的强大力量源泉。在具体实践过程中，我们也不断深化认识，总结经验并得到体会：

    “六型班组”创建，是关系企业管理的重要基础工作。班组是企业最基本、最基层、最基础的生产经营和管理单元，也是凝聚员工、教育员工、培养员工的重要实践课堂。班组建设是企业管理的永恒主题之一，也是企业一切工作的基础和落脚点，基层班组建设质量的好与坏，在整个生产经营和管理工作中发挥着重要的基础性作用，我们必须充分认识到当前班组建设的重大现实意义，将其作为围绕中心、服务大局、促进企业科学发展、跨越发展的重要的基础性工作来抓实、抓细、抓好。

    “六型班组”创建，是助推企业改革发展的重大战略任务。面对当前企业持续深化改革攻坚、助力转型升级的大背景，我们要敢于迎接新挑战，深入研究新情况，特别是要深刻认识和把握基层组织建设的现状，持续关注基层单位和职工的新思想、新变化和新问题，通过积极主动地开展好“六型班组”创建工作，把全体干部员工的思想认识统一到公司的改革发展、转型升级中心工作上来，把全员的智慧和力量汇聚到公司生产经营目标任务上来，不断提高基层班组凝聚力、执行力和创新力，在助推企业改革发展、重塑辉煌的伟大事业进程中展现新作为。

    2018年是学习宣贯落实党的十九大精神的开局之年，也是水富云天化全面推进实施“十三五”战略规划，助推改革攻坚、转型升级的深化之年。当前，水富云天化已将“六型班组”创建工作提升到一个新的认识高度来统筹思考和谋划，作为公司全面提升管理水平的有力抓手和有效举措，成为了水富云天化的一张亮丽名片，激发出助推企业改革发展的强大能量。