“火车跑得快，全靠车头带”；“大海航行靠舵手”；不管再好的火车，如果没有好的车头带领，最终也是会越轨的；不管船怎么结实，都是需要一个舵手来规划方向的，不然迷失方向的船只终会葬身大海；他叫刘云贵，是水富云天化生产管理部分析一班的班长，是我们的领头“刘”。我们都亲切的叫他“贵哥”。且看咱们班的火车头、掌舵手、领头“刘”是怎样“牛”的吧！

    脾气“牛”。贵哥也是有“刘”脾气的，和贵哥相识已经有十多年了，在这十多年中我从没见过他发火，他遇到事总是心平气和的解决问题，不会发火。待人也很随和，和他共事找不到半点领导者的架子。记得刚和他接触的时候，他年长于我，刚开始我们都循规蹈矩叫他师兄，渐渐地相处时间长了，发现他比较随和，不拘小节。于是，我们就慢慢的改口称呼他贵哥，有时甚至没大没小的叫他小刘，无论叫他什么，他都笑脸相迎。他的“刘”脾气真好。

    技术“牛”。 2002年7月，怀着对未来生活的美好憧憬，贵哥来到水富云天化。在这里扎根，一干就是18年。在这18年里，他从事过有机分析、无机分析、光谱分析、煤质分析、油品分析等多种分析。分析技术涉及面广，而且精。就拿煤样分析来说吧！煤样分析需要把煤颗粒磨细至0.2毫米。有时候磨样仪器研磨时间不够，或者煤粉装入量过多，煤样磨制就不均匀。我们肉眼是看不出来的。但是贵哥用肉眼一看，用手一摸，就知道煤粉有没有研磨到规定粒度。分析技术需要的是耐心、细心，从事分析技术的大部分是女职工。很多男同胞都不会选择从事分析技术。贵哥选择了这份职业，而且用他精益求精的敬业精神诠释着对分析技术的热爱。分析技术可“牛”了。

    管理“牛”。2013年，贵哥走上管理岗位，成为分析一班的副班长。在担任副班长期间，贵哥为班组管理献计献策，为班组各项工作默默付出。推动班组各项基础管理从无到有的突破，班组各项管理工作也一路向前，和以前老班长一起带领团队破茧而出。经过三年的努力，2016年，班组获得了云天化集团“巾帼标兵岗”称号。获得荣誉，班组长并没有止步不前，而是带领团队不断向前，2017年-2019年连续三年获得云天化集团“先进示范班组”称号。班组管理走上了新的台阶。

    2018年老班长退役，贵哥众望所归成为新一届班组的带领人，成为了我们班的领头刘。成为班组领头人，有了前几年的管理经验，贵哥厚积薄发，不断创新班组管理模式，大胆开展班组建设。

    俗话说：“无规矩不成方圆”为使班组各项管理工作有规可依，贵哥带头建立班组开关门制度、培训室管理制度、员工六必谈制度、安全小课堂、技师讲堂、绩效考核制度等。全年组织建立、优化、完善班组管理制度7个，推行管理创新方法10个以上，班组管理实现了从“灭火式”到“防火式”的转变，班员实现从“管理我”到“我管理”的转变，不断夯实班组管理工作。

    他建立生产组长制，把日常分析交由生产组长统筹安排。这样不仅为班组骨干员工提供了一个锻炼自我的平台，同时也让班组员工积极参与到班组管理。实现人人争当管理员，切实提升班组基础管理。他还建立安全纠察制，创立安全萃取法、安全干预文化等，实现安全管理日常化、全员化。安全管理工作不断创新，班组安全管理大大提升年，2019年班组荣获水富云天化安全标准化“示范班组”，部门安全技能竞赛连续两年荣获团队一等奖。

    班组管理也不是一帆风顺的，贵哥担任班长以来也遇到一些困惑。班组各项制度的更新，有些员工不理解。要推行实属不易，但贵哥相信，只要是为班组好的，就应该不怕困难，切实的执行下去。于是，他创立“六必谈”法则，强化与员工的沟通交流。他相信沟通是解决问题的最好方法。记得有一次，周末加班，加班后周一到周五根据生产情况进行调休。有两位师傅加班后都要选择周四周五休息，恰好那两天班组生产任务较忙。之后班长就规定加班的两名员工不能同时休息。加班人员觉得有点冤，因为之前休息是经过同意的，员工心里总有些不满，谁也互不相让。这时，他主动找到当事人进行交流，明确了此种现象对事不对人，班上人员本来就少，同时休息人员太多，班组工作开展有些困难。这样一说，大家也理解了班长的意思，误会也就解开了。

    默默无闻的奉献，点点滴滴的努力见证了贵哥的付出与成长。2019年底，公司优秀班组和优秀班组长评比结果揭晓，贵哥榜上有名。让我们“兵随将领草随风”，在咱们领头“刘”的带领下，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，让咱们水富云天化生产管理部分析一班“牛”起来吧！