6S安全标准化是相辅相成，缺一不可的。前者为后者提供了管理模式，后者为前者提供了展示的舞台。如果把企业蓬勃的发展比喻成一场完美的音乐演出，企业领导看作是手拿指挥棒的指挥家，那么6S就是那根指挥棒，成功的关键就在于它知道指挥家心中优美的旋律并打出精彩的节拍。
6S是企业的启明灯，它明确了企业努力的方向，照亮了企业前进的道路。在它的帮助下，员工行为得到了规范，工作环境得到了改善，生产效率得到了提高，企业形象得到了提升，进而使企业不断发展进步。它把设备看做是自己的孩子，作为母亲，它一直都严格要求自己做到称职，孩子饿了它知道给它补充能量--上上油，孩子病了它知道给它看看病--修一修。全天24小时无微不至的照顾，让它的孩子达到了设备综合效率最大化。
以前我们总是有“做事随意，没有规矩；有了规矩，不守规矩；遵守规矩也总做不到位”的不良习惯，可是自从在全厂范围内全面学习和开展6S后，一种新的管理模式和方法诞生了。每天上下班经过各个车间看到车间内所有设备位置被白线精确划分，定置定位的摆放，整体环境干净、整齐、秩序井然，我们不由的被这一切所惊叹。合成、尿素将6S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的内容在车间内演绎的淋漓尽致，这不就是我们制气车间今后要学习的榜样吗？
6S的实施过程是锤炼团队精神和企业文化建设的实践过程，它可以培养打造一批优秀的团队，铸造企业灵魂。实施6S管理是不可阻挡的趋势，它将给我们带给不可估量的巨大企业效益。目前制气车间还处于生产项目建设阶段，实施6S更是刻不容缓的事情。提高员工素养，保证生产安全是全面实施6S的前提进而营造良好的学习交流氛围，为创建学习型班组、学习型企业打下良好基础，让员工和企业紧密相连，让管理效率和生产效益不断得到提升。
