刘强，男，汉族，中共党员，四川荣县人，一九七七年十二月出生，本科学历。现任云南天安化工有限公司制气车间主任、党支部书记。
该同志二○○○年七月大学毕业分配到云南云天化股份有限公司甲醇车间工作，担任车间工艺技术员，二○○三年六月调入股份公司生产部担任工艺技术主管。二○○四年四月调入云南天安化工有限公司技术部工作，在天安化工车间成立时担任合成车间副主任主持车间工作，二○○七年六月调至天安化工生产部担任副经理并主持部门工作，二○○九年二月调至天安化工制气车间担任主任工作至今。
在从普通员工到青年干部的成长历程中，刘强同志始终以高度的使命感和责任感将个人的努力付出与集体的荣誉、与天安化工的项目建设、试开车、系统优化整改、长周期运行、性能考核等不同时期的中心任务紧紧融合在一起，始终以“促管理，见效益”的理念深化团队管理工作，团结带领队伍积极进取，将个人价值融于团队智慧之中，与公司共同成长！
天安化工50万吨/年合成氨项目作为云天化集团第一套煤化工项目，具有前瞻性的历史意义，公司每一名员工都肩负着生产装置早日投产顺利出氨和早日完成性能考核的使命。作为公司的青年干部，刘强同志更深刻的领会这使命的重要和紧迫，不畏实际工作中面临的重重困难，以饱满的热情和坚强的毅力，全身心地投入到工作之中，不辱使命，锐意进取，为项目试开车和生产工作竭尽所能、竭诚奉献。
一、搭建架构，规范权责，建立健全生产管理体系
二○○七年下半年是公司项目建设生产准备和开始试车的重要时期，期间生产管理基础工作尚属起步阶段，时任公司生产部副经理的刘强同志主持了生产系统的员工培训，操作手册的编写、审核、审定及印发，PID图的改版，技术方案的编写和审核，化工原材料的调研和配合采购及各装置的“三查四定”工作。编制试车总体计划并层层分解落实把握关键节点，先后组织完成了热电装置化学清洗、烘炉、点火产汽工作，脱盐水装置性能考核工作，空分装置、煤气化装置的试车工作，循环水装置的循环预膜及合成装置的吹扫等试车工作。
在组织公司试开车工作的同时，刘强同志不断梳理繁杂的生产准备工作，理清思路，理顺关系，着力于生产管理体系的建立和完善，强化调度人员的培训，制定了调度管理制度并督促执行，制定、修改和完善了工艺管理制度，规范工艺管理工作程序。在装置顺利出氨后，工作中心随之转移到装置优化整改和长周期运行上，对生产管理提出了更高要求。通过长时间的努力，至二○○九年初基本建立了至下而上、权责清晰的生产管理体系。
二、深研技术，优化方案，攻破难关取得辉煌成绩
公司年产五十万吨合成氨装置技术难度大，生产流程长，各生产装置联系紧密。从项目谈判就参加相关筹备工作的刘强同志深知这套装置的特点，并牢固树立了“技术为本、刻苦钻研”的信念，在工作开展中边学技术边学管理，充分重视技术人才的培养和操作员工的技术培训，为装置的正常生产打下坚实的技术基础。
试开车阶段重点抓好了几个优化试车路线的技术方案落实，主要包括煤气化磨煤系统提前用液氮试车方案；甲醇裂解制氢提前硫化变换催化剂方案；利用空分富余空气对煤气化和合成装置大管道进行吹扫方案；利用空分8.1MPa氮气提前对合成系统进行试压检漏方案。上述方案的实施节约了宝贵的试开车时间，明显加快了试开车进度。
技术进步的步伐从没有停止过，装置出氨后暴露出了很多方面的问题，大系统生产需要我们进一步消化吸收，进一步优化完善。刘强同志将技术进步作为长期工作的重点，组织了煤气化渣池液位计、飞灰过滤器滤芯损坏及反吹监控完善及故障应急等专题技术研讨会，及时分析查找生产装置存在问题，集思广益寻求最佳解决方案，促进技术水平的提高。
三、优化整改，科学发展，节能减排工作效益显著
面对设计缺陷、能量不平衡等方面的问题，刘强同志力主通过合理技术改造进行优化整改，不断完善系统，降低能耗，将科学技术转变为第一生产力。在充分论证必要性和可行性分析的前提下确定技术改造方案，并组织实施。二○○八年组织实施了脱盐水、冷凝液、锅炉给水等公用工程整改，煤气化磨煤及灰渣系统、变换系统工艺气管道和冷却器整改、甲醇洗甲醇管道、合成回路驰放气、火炬放空管等工艺整改，通过不断的系统优化，将技术改进与生产实际良好的结合起来，促进了装置生产性能的全面提升，促进了节能减排工作。
其中变换系统工艺气管道和冷却器整改项目解决了设计缺陷问题，最大限度的回收了变换热能，解决了一变炉出口温度过高、E04105A/B经常超温超压、大量脱盐水打循环等问题，同时热电、煤气化除氧器每小时可少加低压蒸汽45吨，年节能折合标煤为3240吨，该项技改投资约36万元，每年直接回收约200万元。
四、身先士卒，忘我工作，传承云天化人优良作风
二○○八年，天安公司项目建设进入了最紧张、最关键时期，公司生产系统作为项目试开车工作中的主力军，担负着非常繁重的试开车工作。作为生产部的领头人，刘强同志每天所做的内外协调、组织生产和紧急情况的处理工作责任重，工作量大。面对繁重的开车任务，面对密密麻麻的开车计划、任务清单和条件确认表，必须顶得住压力，以清醒的头脑、过硬的技术业务素质和较高要求的管理能力处理好每一个问题！稍有不慎就可能影响到试开车工作的连续性，从而延误我们宝贵的开车时机。刘强同志身先士卒，充分发扬云天化人“艰苦奋斗、勇于拼搏、敢打硬仗”的优秀作风，以厂为家，连续3个月鏖战生产试开车现场，忘我工作，忠实地服务于试开车工作，在第一时间协调好、处理好试开车中的问题，全力保障装置试开车工作的顺利开展，在公司项目建设决战中起到了良好的表率作用。
在煤气化装置试车最艰苦的日子里，是刘强和无数志同道合的同志们终身难忘的经历。技术上的难关，设备上的阻挡，连续在现场鏖战的带来的身体上的历练和经受了一次又一次失败挫折后精神上的折磨和对信心的打击，面对这些技术、设备上的难题和试开车员工生理极限的挑战，他们没有被困难压倒，反而令更加坚定了他们的信念??为公司的发展与壮大，为整个集团公司顺利实现从“以肥为主”向“以化为主” 战略的转移竭尽所能，无私奉献，终于成就了二○○八年六月十八日一次顺利出氨的骄人成绩。
五、加强培训，深入管理，不断提升车间核心竞争能力
煤气化装置是公司的核心装置，技术含量高，操作维护难度大，管理要求高，要完全掌握其特性必须经过长期坚持不懈的努力。二○○九年二月刘强同志欣然接受公司领导对他工作的调整，来到制气车间担任车间主任，迅速适应新的工作岗位，调整思路，以饱满的热情投入到车间管理工作之中。
刘强同志秉承“技术与管理齐抓并举”的良好理念，在制气车间掀起深入研讨和解决技术问题，不断加强培训学习，持续提高操作技能的热潮。从抓好团队作风入手，抓技术，深入研究技术难题，优化工艺操作；重管理，不断把车间管理向精细化、规范化、系统化方向推进；讲效益，加强指标控制和消耗定额管理，具体实施节能减排、挖潜增效有效举措，成功实现公司第一个50天长周期运行目标。
不论在哪里，刘强同志的工作热情和忘我投入总是感染和带动着周围的人，在他用心工作，真诚付出之后同志间的携手更加紧密，团队更加团结和富有朝气，团队实力也进一步提升。刘强同志荣获2005-2007年度股份公司和天安化工“优秀党员”荣誉称号，荣获公司“决战模范党员”称号。作为党支部书记，团结带领生产党支部荣获集团公司“先进基层党支部”荣誉集体称号。在鲜花和荣誉面前，他没有骄傲和自满，反而比平时更加的清醒?作为云天化的青年干部，任重而道远。企业发展需要这么一批人，在未来的征途中克服一个又一个困难，取得一个又一个新的更大的成绩！
