顾光应，男，1976年10月30日生，大专文化，现任云南云天化股份有限公司甲醇车间技术组组长、技术主管。1995年7月从云南省化工学校毕业后，分配到云南云天化股份有限公司工作，历任甲醇车间主控、班长、技术员、技术主办、技术组组长、技术主管等职。先后荣获云南云天化股份有限公司“优秀团员”、“技术创新三等奖”、“创新管理奖”、“首批一星级员工”等荣誉称号。
顾光应同志热爱祖国，忠诚云天化，具有优良的思想品德和职业道德，对工作积极主动、兢兢业业。他的敬业与执着、奉献和担当，为甲醇生产装置的安稳运行提供了坚强的技术支撑，为公司的持续发展贡献了力量，是云天化新时期青年爱岗敬业、务实创新的杰出典范。
一、勤学苦练，工作能力快速提升
“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”自1995年3月到云天化实习起，顾光应的勤奋与踏实就深深的印在了领导和同事们的心中。由于学习刻苦、表现突出，7月份留在云天化工作的他被分到甲醇车间主控岗位，随即参加了新建甲醇装置的试车、开车工作，这无疑是对当时年仅19岁的顾光应最大的考验。“初生牛犊不怕虎”，面对复杂的生产装置，他没有退缩，紧紧抓住装置原始开车的契机，强化理论、联系实际，迅速成长为一名熟练的主控操作工。学无止境，顾光应凭借自身的勤奋与刻苦，业务水平不断提高，专业技术基础日益坚实，相继被评为助理工程师、有机合成高级工，并从一名主控操作工做起，历经副班长、班长、工艺技术员、技术主办、车间技术组组长、车间技术主管等岗位的磨练后，成长为一名车间不可多得的青年技术骨干。在这个过程中，他两次荣获公司员工技能大赛甲醇班长岗位第一名，一次被公司派赴瑞典培训学习，先后发表了技术论文和管理论文十余篇，其中有两篇荣获2007年、2008年公司优秀论文奖。2003年，经过几年自考苦学后的他获得了四川大学化学工程与管理专业大专学历。
二、刻苦钻研，技术管理日臻完善
作为化工装置的技术管理人员，顾光应尊重知识和技术，以精益求精、至善至美的精神，带领团队刻苦钻研技术、不断解决技术难题，在长期的技术管理工作中，一次次有力应证了“技术产生效益”这句话。2006年3月，面对从瑞典进口的代表当今世界先进水平的两套甲醛装置，顾光应没有迷信“权威”，他认为再先进的技术也有改进的地方。针对甲醛装置催化剂价格昂贵、使用寿命短的现状，他与其他技术人员一道，刻苦钻研，废寝忘食地开展技术攻关，最终使催化剂的使用寿命从设计的6～8个月提高到了1.5～2.0年，且每公斤甲醛催化剂的生产能力突破了40吨，远超过了设计能力20吨、国内最高记录30吨和国外最高记录35吨，达到了国际先进水平。仅此一项技术改进，每年可为公司节约200万元以上的催化剂费用。2007年4月，面对刚刚完成增产改造并处于设计不完善、运行不稳定的甲醇装置，他再次迎难而上，带领技术组人员认真研究生产工艺发生的变化，积极探索改进措施，不断优化工艺参数，先后提出了数十项技改建议和整改建议，起草和修订了20多项技术方案和技术标准，使甲醇装置在不仅在改造当年就实现了安全稳定运行和达标达产的目标，同时装置日产量和能耗两个指标均达到了国内领先水平，其中日产量超过设计值2.5％，主要消耗指标中天然气单耗下降4％，吨甲醇能耗下降6.6％，比国内先进水平1298千克标准煤低15.5％。
三、勇于创新，持续改进创造效益
“持续改进，锐意创新”，熟悉顾光应的人都知道，他就是这样一个善于为优化生产出谋划策的人。长期以来，顾光应积极投身技术创新、挖潜增效和节能减排工作中，他提出的《将D-101、D-102 N2升温改为N2循环升温》实施后，将甲醇装置的开车时间缩短10小时以上，该项目被评为公司“技术创新三等奖”；经过他不断优化的甲醇装置开车程序，使开车时间缩短10小时左右，减少了物料的排放量，节约了大量的原材料；他根据精馏小罐区喷淋水直接排放的现状，充分利用废弃的设备，提出了循环利用的建议，实施后每年节约了1.7万吨以上的生活水；针对粗甲醇闪蒸槽、预精馏塔每小时直接排放约180kg含有大量甲醇、二甲醚等有毒物质的废气，而原始回收方案又存在重大安全隐患的现状，他与同事一道研究，提出了改进方案，实施后彻底解决了环境污染问题，而且还可节约燃料气50m3/h，真正实现变废为宝、减污增效。多年来，顾光应先后提出和参与了63项技改建议，被公司批准实施39项，这些技改建议的实施，在节能降耗、优化操作、安全生产和改善工作环境等方面都起到了不可估量的积极作用，但这些，却是他熬更守夜、加班加点所换来的劳动果实。
四、言传身教，导师带徒自有新招