张华东，男，28岁，汉族，大学文化。2000年7月毕业于重庆大学化工学院，同年8月进云天化工作，先后在合成、尿素、甲醇等六个车间学习，2001年6月进入合成车间，先后在转化、脱合等岗位工作。2003年6月任合成车间合成岗位技术员。
  
    张华东工作勤奋积极，热爱技术工作，肯学爱钻业务。特别是在2002年的氨改工作中努力工作，在较短的时间内翻译了《日产1500吨合成氨操作手册》、《101-JA手册》、《合成塔操作手册》《普里森装置操作手册》等大量技术资料，通过翻译资料也拓宽和丰富了自己的技术领域。在过去的2004年里，通过自己的勤奋工作和不断努力，张华东在合成岗位的生产管理、技术钻研等方面，取得了优异的成绩。     

    一、思想方面  
    认真学习党的各项方针政策，遵守党的各种规章制度，积极响应并学习党组织提出的“云岭先锋”工程、并不断的向党组织靠拢，始终以党员的标准严格要求自己。生活上以《云天化人行为道德规范》为指南，讲究文明礼貌，与同事邻里和睦相处，团结互助，对企业的发展积极出谋划策，坚定的支持公司的各项改革政策，并积极向周围的人进行宣传。

    二、2004年主要业绩
    1、在技术上敢于大胆突破，有所创新在实际的操作中，他勤于动脑，积极探索新的更优的操作途径；在2004年进行的大修开车过程中，他创造性地开展了以下几项工作，取得了良好的效果。
    
    1）在开车过程中加快合成塔暖塔
    在每年的大修开车过程中，暖塔是一个重要的操作过程，该过程每年消耗大量的原料却不产生效益。为了加快暖塔，减少非正常损失，2004年大修开车过程中他提出加大气量和提高温度两点指导意见，并具体实施，经过对系统的调整，有效缩短了暖塔时间。
    
    2）改变冷冻引氨操作方式
    在大修开车过程中需要对冷冻系统进行引氨，在引氨过程中需要将109-F的气氨通过PIC-7放空,造成氨的损失且一次放空时间长达30分钟,PIC-7开度80%左右。由于大修一般在冬天进行,冷冻系统建立压力慢。2004年大修开车过程中他提出将1）PIC-7和PIC-8总管上的切断阀关闭,将PIC-8打开,将气氨引入107-F,然后通过MV-37将气氨引入冷冻系统；2）.将引入109-F的液氨温度提高到20℃左右进行操作。通过操作方式的改变在没有投入的情况下，为公司增加了效益。

    3）建立水封，处理124-CA封头密封板泄漏
    2004年大修开车过程中，124-CA封头密封板泄漏，由于该位置处理起来难度较大，他创造性的提出在124-CA出口管建立水封，加快了置换速度，大大缩短了检修124-CA时间，使检修时间从计划的108小时缩短为46小时，为公司的效益做出了突出贡献。

    4）自动控制冷冻系统压力
    2004年大修开车过程中，在紧急抢修103-J过程中，采用以往的办法闪蒸槽的压力是比较难控制的，且会损失大量的氨，增加工人的劳动强度，他大胆突破，采用PIC-8进行自动控制，减少了氨的排放，减少了工人的劳动强度，且比较稳定。
   
    2、积极提合理化建议
    张华东在2004年里提出了大量的合理化建议，其中已实施合理化建议有六项，正在实施的有三项，为公司取得一定的经济效益。下面是他提出的技术改进建议：

    a）《合成塔采用高压氮气暖塔》；              
    b）《 202-J出口水信号引入分子筛再生系统》；
    c）《合成氨罐物检临时用氨中转贮槽》；        
    d）《氨罐区域液氨管线重新布置》；
    e）《充氨站泄压管线增加自动泄压阀》；       
    f）《拆除高压锅炉给水管线上的多余阀门》； 
    g）《183-C入口蒸汽管线增加切断阀》；         
    h）《183-C出口工艺气管线增加取样阀》；    
    i）《增加117-C/118-C/119-C氨回收管线》。

    3、配合车间加强技术培训
    
    2004年全年主要进行了以下技术培训
    a）加强对岗位人员进行技术培训，全年共进行事故模拟50次，技术讲课10次；
    b）积极组织岗位人员进行半年度和年度练兵考试；
    c）对仪表车间有关岗位人员进行3次技术讲课；
    4）参与修改以下工艺手册：
    a）《日产1500吨合成氨装置工艺手册》；      
    b）《日产1500吨合成氨装置工艺手册附图》。

    5、编写以下技术方案：
    a）《冷冻系统排氨回收方案》；               
    b）《合成塔高压氮气暖塔操作方案》；
    c）《合成回路事故情况下的快速置换方案》。

    6、领导QC小组，进行课题攻关：
    领导的《实现普里森尾气做分子筛再生气》QC小组，获云天化第26届“优秀QC小组称号”。

    7、2004年度编写的技术论文：
    124-CA封头泄漏处理总结》，因具有较高的适用性，被做为“2004年科技活动周”交流资料；           

    8、参与的技术鉴定工作
    对《脱硫工序运行方式改变》进行技术鉴定。

    9、大修工作：
    a）认真准备，安全完成大修的各项任务；
    b）在开车过程中加快暖塔和冷冻引氨工作中创新效果明显；
    c）改变冷冻系统残余氨排放方式，直接回收到120-F/FA，减少环境污染；
    d）在124-C出口管建立水封，加快了置换速度，大大缩短了检修124-C时间；
    e）达到了公司提出的“三好一个零”大修目标。

    10、管理方面
    a）配合公司开展的质量管理体系、环境管理体系、计量管理体系的认证审核工作；
    b) 配合信息中心对进行信息化建设进行管理；     
    c) 每月完成安全环保部提出的计量体系台帐更新工作； 
    d) 配合车间加强现场6S规范管理和设备管理， 
    e) 参与部分计量管理体系文件的编写、宣贯工作。
    f) 全年组织50次三大体系文件的学习。

    回首过去，成绩是辉煌的；展望未来，他信心百倍。他坚信，“态度是决定一切的”，只要努力任何事情都会有圆满而充实的句号，他用实际行动给我们做出了技术标兵的榜样。