2004年是公司取得辉煌业绩的一年，在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，公司各项生产经营指标均创造了历史新高。尿素车间在全体员工的共同努力下也取得了骄人成绩，全年不仅超额完成公司下达的生产经营任务，创造了尿素产量的历史最高，同时也创造了装置连续运行262天的长周期记录，实现了双“百日红”。伴随这些成绩的取得，车间也涌现出了许多先进生产者，王顺刚同志就是其中杰出的代表。

    王顺刚，男，34岁，1990年自云南第二化工技校毕业分配到尿素车间工作至今，现任尿素车间工艺一班班长。自参加工作以来，他刻苦钻研、善于积累，对整个尿素工艺有了很深的理解，对各岗位操作有了自己的一套经验，其工作能力和工作态度也得到了车间上下的一致肯定，多次被评为车间先进生产者，2000年，他更被评为了股份公司先进生产者。在2004年的工作中，他多次成功处理了尿素装置的突发事故，为装置的长周期安全稳定运行作出了突出贡献。现将事迹简介如下：

    一、立足岗位，全力确保长周期
    2004年是公司的“稳定生产年”，维持装置的安全长周期运行成为了公司各项工作的重点。尿素装置作为公司主要生产装置之一，其稳定与否直接关系着公司的生产效益。为此，尿素车间围绕重点，积极组织开展争创“百日红”劳动竞赛，王顺刚同志带领班组人员，在这一维护装置平稳运行的重要活动中作出了突出贡献。全年，他个人共检查消除大小事故隐患几十项，这其中包括了“401―J断轴”等重大事故隐患。尤其值得一提的是，王顺刚同志巡回检查十分仔细到位，作为班长，他要顾及到整个尿素装置。为此，他当班期间总是不停的穿梭于尿素各个岗位，把很多事故隐患消灭在萌芽状态，用兢兢业业、塌实奉献的精神，以高度的主人翁责任感全力确保了装置的长周期运行。

    二、临危不乱，冷静处理突发事故
    扎实的操作技能使得王顺刚同志在处理装置突发事故中能沉着冷静、临危不乱。2月25日，在大修后的开车升温钝化过程中，尿素循环系统一就地导淋泄漏，导致开车工作无法继续进行，如果此时停止开车过程，将给公司带来很大的原料和经济损失。当班的王顺刚同志经过仔细观察和实际论证，创新的用胶木塞堵住此漏点，待开车进入下一道工序再彻底处理，使开车工作得以继续进行，他组织全班顺利投料，一次开车成功。也就是从这一天起，尿素装置一直连续安全运行了262天。可是长周期运行并不是一帆风顺的，4月26日17：30分，合成车间再生塔CO2防爆板破，CO2流量掉到5000ｍ3/h，稍有不慎，装置将全系统停车，情况十分紧急，王顺刚同志凭着丰富的操作经验，迅速指挥各岗位对事故进行了及时有效的处理，防止了事故的扩大，确保了装置的平稳运行。王顺刚同志总是能在最危急的时刻显示自己的冷静与果断，把事故的损失降低到了最小，充分展示出一名优秀班组长的本色。

    二、不断总结，持续提高操作技术
    尿素装置自进行增产节能改造后，装置的运行和操作都与以前有了很大的不同，王顺刚同志结合多年来对尿素装置的操作经验，认真摸索，不断总结，持续不断的紧跟装置技术改造成果，持续提高着自己的操作技能。他提出的许多技术改进建议被实施，如“701―J进口改904―J来液”等。尤其是他对尿素成品质量控制方法的研究，使得班组全年的成品质量一直保持100%的优级品率；他提出的“通过调节401―J进出后切断阀来增加401―J打量”的技术方案得到实施，使得401―J打量有了进一步提升，为尿素的高产奠定了坚实基础。勇于创新使他技术保持先进，不断学习使他有不竭的创新动力。

    三、身先士卒，努力建设高效班组
    王顺刚同志不仅在生产上是一个熟练的操作能手，在管理上也是一个善于管理、敢于管理的班组管理者。2004年，他组织制定了“以生产为中心，强化班组成员责任意识”的班组管理细则。细则的制定实施，不仅充分发挥了每个班组成员的工作积极性，而且使得班组成员能团结一致、配合有效的处理各种生产事故。在车间2004年的综合劳动竞赛评定中，工艺一班经常名列前茅。作为车间班组管理代表，他还参加了公司的班组长管理经验交流，为车间班组管理树立了榜样。

    在过去的2004年里，王顺刚同志立足本职岗位，爱岗敬业，默默奉献，用他娴熟的操作技能和完善的班组管理赢得了车间领导和员工的一致认可。他的敬业态度、爱岗精神、操作技术为车间员工树立了榜样，他为尿素装置安稳长周期运行作出的贡献充分证明了他不愧是一名立足岗位成材的青年模范。