2005年，一个不平凡的年际，谱写了一串辉煌的数字：合成氨、尿素装置双双实现了安全连续运转350天，不仅打破了自己首创的两套装置分别连续运行312天和314天的全国纪录，也超越了国际上合成氨、尿素同类装置同步连续运行345天的世界纪录；全年生产合成氨超过50万吨，尿素近80万吨，双双超过最大设计生产能力，刷新了云天化合成氨和尿素年产量的最高纪录；云天化集团年销售收入突破100亿元，股份公司的年销售收入超过25亿元……而支撑起这些辉煌历史的支点，就是一群心淳质朴、劳实果敢的云天化人，他们与企业的命脉深深相吸，同企业的步伐与时俱进，将青春的忆痕源源写进云天化历史的长河。他们不是奇人，他们的身影就在我们身旁。

    夏古文，男，27岁，中国共青团团员，入党积极分子，现任尿素工艺二班副班长兼班组安全员。1999年他毕业于云南第二化工技校，同年8月来到云天化股份公司尿素车间巡检岗位学习，学习其间，他刻苦钻研、好学上进，提前一个月通过顶岗考试；2001年调到压缩岗位，同年荣获股份公司“优秀共青团员”称号；2002年进入主控岗位，以过硬的操作技能和娴熟的事故处理能力于2003年被提拔为工艺二班副班长兼班组安全员，在职期间，他勤勉敬业、善于积累、大胆决策、创新管理，2004年荣获“尿素车间先进个人”称号，并在2005年车间青年技能提升大赛中，带领班组骨干一举夺得冠军，是尿素车间青年人的杰出典型。

    一、立足岗位，为长周期保驾护航

    2005年是公司的“经济效益年”，维持装置的安全长周期运行成为了公司各项工作的重点。尿素装置作为公司主要生产装置之一，其稳定与否直接关系着公司的生产效益。为此，尿素车间围绕重点，积极组织开展争创“百日红”班组劳动竞赛，夏古文同志带领班组人员，在这一维护装置平稳运行的重要活动中作出了突出贡献。作为班长的他深知装置的长周期运行能给企业带来良好的经济效益，为了保证装置的正常运行，每次上班他总是来得最早接班的人，然后逐个岗位进行检查，及时掌握当天生产状况、装置的运行情况。接班后又会将他收集到的信息给班组各岗位人员汇报，要求各岗位引起注意。他总在第一时间发现并处理好装置的事故隐患，几年如一日。仅2005年度，他个人检查并消除大小事故隐患就达60余项，以强烈的责任感和高度的主人翁精神为装置的长周期运行保驾护航。

    二、临危不惧，做事故隐患的排头兵

    夏古文同志有着扎实的操作技能，这与他平时的积累密不可分，而在装置突发事故时我们更佩服他的沉着冷静与临危不惧。2005年3月21日21时53分，尿液熔融泵401-J突然断轴，电机跳车，如不及时处理，整个系统将面临停车，他没有给自己过多思考的时间，凭借着自己多年来的工作经验，立即组织班组人员将蒸发系统作紧急停车处理，联系调度检修更换泵体，经过快速、及时的处理将损失降到了最低点；4月7日凌晨2时48分，循环吸收液泵302-J泵体法兰垫子破裂，导致大量甲铵液泄漏，当时整个现场弥漫着浓烈的氨味，情况十分危急。他首当其冲，佩戴着氧气呼吸器与岗位人员一同冲进现场处理，泄漏终于得到了控制，由于处理的及时，避免了装置大幅度波动和环保污染事故的发生；7月28日10时30分，由于CO2增压机出口压力PI2331了，出现误指示，造成CO2增压机防喘振调节阀FV2329故障突然自动打开，CO2流量从30Km3/h立即降至仅1Km3/h，通过他及时组织各岗位人员对系统进行调整，装置在短时间内恢复到正常运行，避免了压缩机组跳车的重大事故发生； 9月17日，压缩机组3C控制器主负荷分配器MPIC1电容烧坏，他及时联系压缩岗位切除压缩机连锁，联系仪表将该表切除，避免影响其它控制器的正常运行，确保了压缩机的正常运行……一年来，在他与班组成员的齐心协力下，一个个大大小小的安全事故隐患得到了及时有效地排除，保证了装置稳定、高效运行，使装置创造了连续运行350天的世界纪录！

    三、深钻苦研，努力优化装置性能

    作为尿素车间的员工，夏古文同志结合多年来对尿素装置的操作经验，持续不断的紧跟装置技术改造成果，认真摸索实践、不断消化吸收，努力提高自己的操作技能，并不断探索优化装置性能的途径。他勤于思考，乐于实践，积极参加车间各种技术攻关和装置技术改造，向车间提出了10余项技改意见，如：确保操作安全，350J进口管改管；保证产品质量，二段蒸发洗涤增加保温；为有效监控设备运行，废液回收泵引入DCS监控等等。2005年，他与车间技术人员、各班组骨干力量一起探索水解系统C-1泛液的问题，并在短时间内使这一课题得到了有效解决，不但确保了水解装置的稳定运行，还保证了装置的达标排放。

    四、创新管理，积极打造高效团队

    夏古文同志在生产上能独当一面，在班组管理工作中也能独树一帜，是一个肯管、敢管、会管的优秀管理者。2005年，他在班组管理工作中推行“稳定生产，提高效率、以人为本，和谐发展”的现代化管理理念，结合有效的管理制度加以贯彻执行，不仅充分调动了班组成员的工作激情、学习积极性，还改善了班级内部环境，使得班组成员能团结一致、身肩并战，最终提高了班组凝聚力与核心战斗力。在2004年、2005年的班组评比中，工艺二班连续两年荣获车间“优秀班组”称号。在车间精神指引下，他还带领班组积极开展“6S”活动并取得显著成果。按照公司“领导重视、全员参与、持续改进”的原则，结合车间“6S”管理，他在班组内部多次组织专项学习培训，认真学习体会“6S”的真正含义，把整理、整顿、素养、清洁、清扫、安全的工作重心处处落到实处，按岗位每人一轮班负责制，对岗位卫生、现场卫生、岗位用品的摆放，现场工具、皮管的摆放以及个人工具柜的整理、工作中的文明用语等进行规范管理，在按规定规范着装、安全帽和安全绳的佩带、氧气呼吸器及巴固的佩戴、消防器材的检查等方面得到的很好规范，通过不断的实践，班组成员的“6S”意识也逐步提高，从开始的被动转变为主动，收到了很好的效果，为尿素车间的“6S”管理工作树立了一面旗帜。

    五、保障有力，技术培训全面展开

    装置的平稳运行，产品质量的提高，事故的准确判断处理，都来源于技术上有了优势，他从2003年度起将对班组成员的技术培训列为班组管理工作重中之中，他根据班组人员平均年龄小、经验少、个人操作岗位单一等具体情况，在班组技术培训工作中提出了“全面提高组员操作技能”的培训方案。采取“一月三训” 的培训办法，既前半月进行专题技术培训，后半月进行分析历年事故教训和新员工技术培训；培训形式也多种多样既采取了定向抽查、专题讨论又定时针对突发事故进行模拟演练。

    通过定期的技术培训提高班组成员的判断能力，应便处理能力。使整个班组技术水平得到明显加强。在2005年度的生产工作中工艺二班的顺利处理大大小小事故几十起，全年产品质量合格率达100%。

    六、紧抓安全，创造安全生产环境

    他积极参加公司、车间组织的各项技术活动，在工作提出了许多改善生产装置和工作环境的合理化建议，得到车间领导的表扬和同事的认可；作为班组安全员，深知安全生产责任重大，重视安全生产，严抓安全管理，同时通过各种渠道积极学习安全方面理论知识。严格执行安全生产法、安全操作规程，避免操作、设备和人身伤害事故发生；针对本车间有毒、有害介质较多，每月按时组织成员安全学习，并做好安全学习台帐和安全检查台帐。对防护用品及消防器材的使用每两个月培训一次，做到每人都会防护用品及消防器材的使用及其安全注意事项，特别是处理事故时的注意事项，并要求在台帐签名；认真组织学习“化学事故应急救援方案”，积极配合在车间组织的各岗位事故应急处理模拟演练活动和比赛。对新员工进行一对一的安全培训。全年中班组未发生一起安全操作事故和人身安全事故。而本人年内也没有发生过一起质量、安全、操作事故，也没有出现过违纪违法行为。

    汗水浇灌出璀璨的花朵，昨天的荣誉就是今天的动力。夏古文同志默默耕耘在自己的工作岗位上，一往无前、义无反顾，用自己兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳的态度作为明天工作的筹码，以卓越的管理水平和高效的工作业绩来回报云天化，为云天化的发展壮大奉献着自己短暂的青春和永恒的智慧。