2005年合成车间在公司领导的正确领导下，在各相关单位的大力协助下，利用天然气供应较好的有利因素，紧紧围绕装置长周期，克服困难，优化操作，创高产，增效益，全面超额完成了公司下达的生产任务，同时创造了合成、尿素装置双双连续运行“350”天的长周期世界记录。在这“350”天的日日夜夜里，合成车间全体员工发扬团结协作，拼搏奋斗的工作作风，涌现出许多为公司“生产效益年”的完美实现而默默奉献的优秀员工，而汪范强同志就是其中一员。

    汪范强，男，现年33岁，1990年毕业于云南省第二化工技校无机工艺专业，同年8月进入云天化股份公司合成车间工作至今。在合成车间先后在压缩、转化两个现场岗位工作过，1994年3月进入主控，1996年任主控主操，2000年10月任合成工艺四班副班长，2005年1月任合成工艺五班班长。该同志自参加工作以来刻苦学习、努力提高自身素质，参加了公司与川大组织的大专函授班学习；勇于奉献，善于合作，在不同的岗位上兢兢业业，勤勤恳恳；在班组管理上有突破、有创新；在操作中善于研究总结提高，并在2005年率领工艺五班全体员工成功处理了多起威胁合成装置安全、连续、稳定运行的突发性事故，为全面超额完成公司的生产经营目标做出了突出的贡献。现将其主要事迹简介如下：

    一、良好的职业道德和过硬的思想素质

    汪范强同志在思想上始终做到严格要求自己，时刻不忘职业责任，立足本职工作，努力学习工艺安全操作知识，善于思考和总结，并在实践中综合运用。他深知化工生产安全、稳定、连续运行的重要性及严肃性，以搞好班组安全生产为己任，能够认真体会公司和车间精神，并以此作为组织班组生产和安全管理的行动指南；该同志思想先进，在我车间历年来组织的各项活动中均表现突出，自参加工作以来，多次被评为车间级“先进生产工作者”，通过工作实践中的不断锤炼，汪范强同志在思想上和工作上日趋成熟，成为了合成车间在思想、政治和技术上过硬的生产骨干。

    二、勤于巡检，及早发现设备隐患

    汪范强同志在生产维护中具有高度的责任心和严谨的工作态度。2005年作为公司“生产效益年”，而能否确保合成氨装置安全、稳定地长周期运行，又是能否实现公司效益最大化的关键所在，为此汪范强同志认真领会公司及车间的精神，带领全体班员积极投身于争创“百日红”的劳动竞赛中，在当班期间，他始终能严格恪守安全巡检的要求，对车间各岗位各工段的运行状况均作详细的了解和掌握，确保将各类事故的隐患消灭于萌芽之中，力求将各类事故对系统的影响减少到最低的程度，以保证合成氨装置的安全连续稳定运行；在整个竞赛活动中他发扬主人翁的工作态度共检查发现各种设备隐患数十起，其中2月20日检查发现脱碳贫液泵1110-JA轴承异响及振动大并及时作出倒泵处理，避免了机泵跳车引起系统波动危及装置安全运行的隐患；8月7日检查发现合成冷冻系统118-C南面封头的密封板泄漏，并及时向车间汇报，随后该隐患被公司安全环保部列为“B”级隐患，使该处的泄漏发展始终处于监控之中；12月4日发现PIC-12调节严重卡涩故障后，经过认真分析认为PIC-12存在问题，及时向车间及相关部门汇报，使这一威胁103-J安全运行的隐患得到及时有效的防范，此时离合成氨装置连续运行350天还差12天，为合成装置350天立下了汗马功劳；还值得一提的是在2005年度大修开车过程中，他在对101-B炉顶烧嘴燃烧情况的检查过程中，及时发现了101-B第六排上升管顶部焊缝泄漏的重大隐患，使这一隐患在101-B化工投料之前得到了及时有效的处理，并因此得到了公司的嘉奖。

    三、勤分析勤总结，事故处理沉着冷静

    “它山之石，可以攻玉”，汪范强在日常工作中认识到学习借鉴他人的操作经验的重要性，为此他不断学习车间下发的各种典型的合成氨事故案例，由于对各种事故勤分析思考，勤总结和吸收，从而造就了他扎实的生产操作技能，自参加工作以来，不论在哪个岗位上均未发生过误操作，加之平时善于思考和总结各种突发性生产事故的应急处理， 因而在各种突发性事故来临时，均能做到处乱不惊，指挥调度有力，特别在2005年中工艺五班处理的几起突发性事故上充分表现了他扎实的技术功底及驾驭事故的能力。

    （1）4月21日凌晨5∶27和4月26日凌晨5∶06，由于仪表控制系统故障，导致101-JA出口放空阀FV-1669两次突然全开，加入系统中的工艺空气突然减少了30t/h，整个工艺系统立即发生了极大的波动，此时如果处理不及时，将导致合成103-J超速跳车以及尿素由于CO2流量的大幅下降导致压缩机跳车的危险，这时汪范强同志凭着自己丰富的操作经验和对事故危害程度的认识，迅速指挥主控和其他各岗位对系统大幅度减负荷和调节，并对103-J的防喘流量和转速提前进行了强而有力控制，同时报告调度并通知尿素提前做好了压缩机的流量控制，使系统的波动在较短的时间内得到了有效的控制，防止了事故的扩大，确保了装置的平稳运行。

    （2）4月23日早班10∶41，由于向家坝施工问题，造成全公司供电系统在瞬时大面积晃停电，并直接导致合成101-JA跳车、新空分系统全停、快锅“B”炉熄火、循环水泵跳车和各小机泵的停运；而供热车间炉子也出现了故障，直接导致整个“MS”系统大幅度波动。在这种情况下，汪范强同志凭借自己多年的操作经验，抓住了本次事故处理的重点和要点，并立即安排各岗位人员对系统进行应急处理调整和恢复停运的机泵，在30分钟过后的终于将整个工艺系统稳定了下来，又一次确保了合成氨装置安全稳定的连续运行。

    （3）5月26日凌晨5∶34由于脱碳贫液泵1110-JA突然跳车，直接导致脱碳FIC-5流量大幅下降，脱碳系统两塔液位出现了较大幅度的波动，如果不能及时恢复FIC-5和消除两塔液位波动，将危及合成与尿素的长周期运行，作为班长的他，一方面马上安排岗位人员快速启动了备用的1110-JC，同时在主控指挥对脱碳系统的流量、液位进行及时有效的调整，将合成甲烷化炉温升和CO2流量波动的影响降至最低，再一次确保了合成氨装置安全稳定的连续运行。

    另外该同志还不断对目前的一些操作方式提出不同的建议，例如他针对103-J油冷器在大检修时的排油方式改变的合理化建议在实施后，每年就减少被当作废油排放的优质防氨汽轮机油1000kg，同时也减少了对生产现场及环保的污染。

    三、加强学习，提升自身的素质 

    汪范强同志在搞好班组安全生产工作的同时，还不断加强学习，并以车间开展的岗位技术练兵、事故模拟、事故演习为契机，来提高自身的业务技能水平，并在公司举行的2005年度员工技能大赛中取得了合成班长岗位第一名的优异成绩。随着公司的发展，汪范强同志充分认识到自己专业理论知识的不足，为了进一步提升自己的专业技术水平，他还通过学习参加了全国成人高考，现就读于川大函授大专班。

    四、以建“小家”为契机，提升班组管理

    汪范强同志在维护好生产的同时，在班组管理工作上有突破、有创新。在2005年工作中他以公司工会倡导的创建“优秀职工小家”为契机，提出了“建家促质量、建家促发展、建家促进步”的班组管理理念，进一步完善班组各项管理规章制度和明细班委职责分工，把争创“百日红长周期运行”和创建“优秀职工小家”的活动贯穿于全年的班组管理工作中，号召全体班员积极投入到车间的各种技术练兵活动之中，促进了班组整体操作技能的提升，班组组员间默契配合，高效地处理了各种突发性生产事故，并且在2005年举行的员工技能大赛中荣获全车间五个工艺班组总评分第一名的佳绩；在月度的劳动竞赛中多次名列前茅，在争创“100天”、“200天”和“300天”的劳动竞赛中均取得了第二名的好成绩，为公司合成氨生产装置的稳定运行作出了积极的贡献。

    汪范强同志良好的思想品质、客观公正的处事原则、耐心细致的工作作风，持之以恒的学习精神，受到车间领导和同事们的充分肯定，他为我们展现了合成员工良好的精神风貌，强烈的企业责任感，他不愧是一名“思想好、作风正、工作出色”的优秀的合成员工。