真正的伯乐，是根据每一个组织成员的特点帮助其不断进步成长；勇于创新者，往往能从别人习以为常的装置中做出大文章。王刚，就是靠着不同常人的眼光，靠着敢为天下先的胆识，以及务实和勤奋的品质，在云天化大发展中，成长了自己，成就了同事。他个人先后荣膺了公司2005年度技能大赛季戊四醇车间一等奖、公司2005年度青年岗位能手、公司2006年度杰出管理奖（班组长）、公司2008年度“技术成果”三等奖。王刚所带领的团队也曾获得公司级先进职工小家、云南省优秀QC小组、全国质量优秀QC小组称号。
       为有源头活水来
92年，小平同志南巡的春风吹拂着神州大地，对于生于云天化，长于云天化的王刚来说，他没有比加入云天化更迫切的渴望了，于是乎他报考了云南省第二化工技校。95年他学满毕业。壮志少年，豪情满天，仅有的技校学历难以满足那一颗进取的心，一番鹏程展翅的理想和一个立志搏云天的人.
     在刚工作的半年时间里，王刚在工作上兢兢业业，勤学好问，很快成长为一名优秀的操作人员。学而后知不足，他逐渐意识到自己在理论知识方面的欠缺，再加上年轻气盛，意气风发，他毅然报考了《工业企业生产管理》专业，决心真才实学一番，从此踏上了一条漫漫的自考之路。基于基础相对薄弱，要想成功必须付出比别人更多的努力，特别是在英语和高等数学上。若非一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？多少次，他放弃与好友相聚谈天；多少次，他放弃与亲人共享天伦。功夫不负有心人，02年他顺利取得了大学专科文凭。
太阳绝对平等地照耀一切，但阴沟里滋生的是细菌，大地上盛开的是鲜花。
成功总是青睐于有心的人，2001年，公司拉开了学习全面质量管理的帷幕，掀起一股组建QC小组的高潮，王刚带领的工艺四班QC小组应运而生。在他的号召下，全组12人，把这个全新的活动构建得至善至美。选课题、写讲稿、制课件、发QC，对不是科班出身的每一个成员来说，其艰辛可想而知。“书到用时方恨少，也没有机会系统地学习每一类知识，只能是缺什么，就学什么。”王刚如是说。从最早的手写版本到今天的flash制作，王刚是QC发展道路上最好的见证人。大海航行靠舵手，在王刚的总策划下，工艺四班QC小组经过一次又一次的努力，他们走出了车间，走出了公司，走向了全国。2005年被云南省化工行业协会评为“云南省优秀QC小组”，2007 年获“全国质量优秀QC小组”。 
          艺高人胆大
97年，国内第一套季戊四醇生产装置成套引进了，打开了云天化多元发展的新局面。从一天生产不出一包正常料的历史，发展到今天年产12000吨的业绩，王刚一路摸爬滚打，用心维护装置生产，全心钻研专业技术，创造性地提出了结晶机表面加蒸汽方案、快速清洗结晶机方案、D-301顶部加冲洗水防堵管方案等具有高度建设性的技改建议。其中，快速清洗结晶机方案将长达四、五十小时的结晶器清洗时间缩短至八小时，节约大量蒸汽，极其有效地为公司赢得了生产的时间。该成果获07年度公司“技术创新“三等奖。想公司所想，做公司所做，这就是王刚。
    2003年，车间乙醛塔着火，正值王刚当班，他命令立即停车，并迅速组织人员进行处理。对外联系的，对内生产的，现场冲水的，停车的……可谓是井井有条。当前期处理的人员传来灭火器不足，火势无法控制时，平时连爬上三楼都要歇几气的王刚，一口气将重100多斤的手推式灭火器抱上了六层高的框架。看着火势得以控制，王刚“多云”的脸上总算转“晴”了。着火的部位离公司重大危险源（酒精储槽）不到50米。面对公司的利益，面对水富县千千万万百姓的生命，王刚的果敢使我由衷地佩服。
   上月，筛分机度料造成筛网破裂，季戊四醇干燥、包装系统被迫停车，检修人员立即抢修，经过七个小时的处理，终于可以开车了。可是，进料不到十分钟，筛网又破了。后系统不得不再次停下继续处理。然而，还是一而再，再而三的开了又停。系统液位直线上升，负荷从110%直逼80%，全系统告急。检修人员束手无策，车间骨干更是焦头烂额。王刚相信事出必有因，一有空就跑到现场观察，分析筛分机堵料的原因。功夫不负有心人，根据对筛分运转的了解，他试着做出处理，终于筛分恢复了正常，避免了全系统被动停车。正是有了王刚这样细心的技术骨干保驾护航，公司业绩才得以连年创新高。
    凭着精湛的技术和了不起的胆识，王刚接连出任车间大修质量组组长。负责所有大修项目的交出、配合、验收。不论在大修现场还是在日常维护中，看着他忙碌的背影，我总想起：滴水穿石，厚积薄发！
                  化作春泥更护花
聚财先聚人，聚人先识人。云天化之所以辉煌三十四载，是由于有了一批又一批像王刚一样的伯乐。
在车间，有半数以上的班长出自他的培养和举荐，这不能不说是一个了不起的数字。当我们都惊讶于他如何有此独到的眼光时，他说：“具备全局观，积极向上，有发挥其长处的欲望，服务班组，服务车间，服务公司是一个人才必须具备的素质。”王刚本着对车间负责，对人才负责的态度，成就了季戊四醇车间强有力的技术管理队伍。
2001年，凭着过硬的技术和高度的责任心，王刚进入了班长岗位。七年的班长经验给王刚积累了一笔宝贵的管理财富。身为班长，王刚并没有让技能、学历、兴趣不同的成员吃“大锅饭”，而是积极地、用心地去研究每位成员的性格，找出他们的优点。去年，公司提出合并车间岗位的要求，一部分员工表现出惶恐和不安，工作积极性也有所下降。面对这样的情况，王刚并没有坐以待毙，而是积极地走进他们，了解他们，帮助他们。“在外界形势变化的时候，他们缺乏的是自信，是一种面对新事物的勇气。”王刚关注着每一位成员的变化，哪怕是他们不算出众的操作，他也诚恳地认同他们，由衷地表扬他们，逐渐地帮助他们找回失去的自信。在班组中，王刚同班组成员既是同事，更是朋友。
   工作12载，他潜心培养出8个徒弟，他们有的在巡检，有的在主控，有的和自己一样同为班长，有的则青出于蓝胜于蓝。“公司已日益重视人才，车间相信我，把他们交到我的手里，我就有责任将他们培养成材。”眼光中渗透出希望，言语中充满了责任。王刚培养徒弟自有一套，他要求徒弟首先学习工艺生产中可能涉及到的机理、原理、设备结构等专业知识。说到流程，他则说：“阀门都找不到，当什么操作工，这些最基本的，必须徒弟自己去积累。我要教会他们的是如何在收集的素材中分析、发现问题，如何寻找事故处理的切入点，如何调配有限的人力用于事故的轻重缓急、协调配合”。对每一个徒弟，他都是巡检当主控培养，主控当班长培养，因为他相信目标决定人生，只有为徒弟设定更高的目标，他们才能走得更远。
    芸芸众生中，凡成就大事者，必定是从小事做起，从自身做起。请相信熟悉的地方仍然有美丽迷人的风景。在普通的岗位上，我们可以低调但不能颓废，可以平凡但不能平庸。站在云天化这个大舞台上，我想说：让我们写青春，为云天耀彩增辉！


注解王刚
    与王刚共同相处了六年，故而对他的印象就难以限制在身材、语言等谓之“第一印象”的桎梏中。王刚印象：热情、诚恳、勤奋和专注。
热情和诚恳：他待人很热情，总是以热诚的态度与人交往。他不遗余力地将班组营造出和谐、友爱的“家”的氛围，让趋于乏味的工作变得轻松愉悦。对于班组成员的技能和成长，他乐意地、诚恳地予以帮助，既为师也为友。
勤奋和专注：从巡检走到了车间大修总指挥，每一个角色的变换，是由他专心地学习理论、专注地提升技能，钻研系统工艺串联起来的。作为班长，每迈出一步，他都着眼于车间的发展，着立于工艺的稳定运行、优化控制和循序改进。
对王刚班长，他身上还体现出一种更高的品质，那就是“立根大地，志博云天”的大局精神。作为青年员工，我们所要做的就是将其传承和发扬，以激昂青春谱写出属于自己的云天赞歌。